Стратегия: как компании интегрируют экологические и культурные изменения в бизнес

Корпоративная устойчивость давно перестала быть второстепенным вопросом, который должен быть положен в основу бизнес-решений. Именно эта тема стала сквозной для 9-й главы «Устойчивое развитие» LA NACION, в которой приняли участие представители различных компаний и секторов. «В выступлениях представителей разных отраслей - от финансовых услуг до массового потребления - прозвучало мнение о необходимости интеграции стратегического взгляда, сосредоточенного на эффективности, измерениях и важности культурных изменений как внутри компании, так и за ее пределами. Ключом ко всему является измерение», - отметила Мария Ригу, исполнительный директор отдела климатических изменений и услуг в области устойчивого развития компании EY в Аргентине. Она пояснила, что такая первичная диагностика позволяет понять, «где находятся возможности, будь то в самой компании или в цепочке поставок», и таким образом определить, куда направить ресурсы. «Измерение и понимание - это ключ к тому, чтобы увидеть, где находятся ключевые проблемы для каждой компании», - подчеркнул он в беседе с Карлой Кирога (журналист LA NACION), подчеркнув, что, хотя многие отрасли имеют схожие проблемы, местный контекст также влияет на принятие решений. В этом же ключе Ригу подчеркнул культурный аспект изменений. "Изменения должны происходить как снаружи, так и изнутри. Мы должны объяснить потребителю, например, в случае с водой, что самые большие расходы - не в эксплуатации, а в руках пользователя". Ванеса Васкес, менеджер по позитивному воздействию компании Cervecería y Maltería Quilmes, поделилась своим опытом интеграции устойчивого развития в производственный процесс. Среди проектов она назвала достижения в области циркулярной экономики, энергетического перехода, управления водными ресурсами и устойчивой упаковки. "В нашем объеме упаковки 60 % - возвратная, но это правда, что она является частью пивоваренной промышленности. Меняются привычки и способы потребления, но важно, чтобы мы продолжали продвигать возвратную упаковку, потому что это продукт, предназначенный для повторного использования, в нашем случае 29 раз", - пояснил Васкес. Еще один аспект, на котором он остановился, - это соглашение, подписанное с Central Puerto, о поставках возобновляемой энергии с ветряной электростанции в Ачирасе, Рио-Куарто, Кордова. «100% нашей возобновляемой энергии поступает с этой фермы», - сказал он. Она также рассказала о совместной работе с сельскохозяйственными производителями и о результатах, достигнутых в области экспорта ячменя и солода: компания сотрудничает с 1200 производителями, оптимизирует процессы и выводит новые сорта, что позволило достичь рекордного экспорта ячменя и солода на сумму 458 млн долларов США. Руководитель также отметил важность изменения менталитета бизнеса: «Изменение культуры должно заключаться в том, чтобы перестать рассматривать устойчивое развитие как расходы и рассматривать его как возможность, как инструмент». Фернандо Аранго, менеджер по корпоративным коммуникациям Arcos Dorados Argentina, представил руководство программы «Рецепты будущего», которая объединяет действия компании в области охраны окружающей среды и социального воздействия. Он подробно рассказал о том, что с 2021 года компания постоянно увеличивает использование ветровой и солнечной энергии в своих магазинах. «В 2023 году мы уже добавили 30 %, а в этом году достигли 50 %, но также за счет солнечной энергии», - сказал он. В общей сложности 78 из 227 точек McDonald's работают на возобновляемых источниках энергии, и 48 из этих 78 точек работают на 100% за счет устойчивых источников. "Одной из последних вех стало открытие 227-го заведения в Неукене, на крыше которого установлено 35 солнечных батарей, обеспечивающих 20 % энергии, потребляемой заведением. Кроме того, он был построен с использованием модульной системы, которая, по словам Аранго, снижает воздействие на окружающую среду. «Каждый магазин, который открывается или реконструируется, имеет 25 экологичных пунктов», - добавил он, подчеркнув эффективность работы, утилизацию отходов и использование переработанной упаковки. Он добавил, что воздействие не ограничивается вопросами экологии: «Мы - компания, для которой характерно трудоустройство молодых людей», - сказал он, имея в виду более 14 000 сотрудников. Он также упомянул программы и акции по вовлечению в жизнь общества, такие как «Большой день», в рамках которого средства, вырученные от продажи «Биг Мака», направляются в фонд «Дом Рональда». "Наконец, Пабло Бокко, руководитель отдела социальных инноваций компании Naranja X, рассказал о сфере услуг, где влияние на окружающую среду не всегда столь очевидно, но не менее актуально. В этой связи он пояснил, что компания работает по четырем направлениям: разнообразие, равенство, инклюзивность, климат и социальные действия. В этом году компания решила децентрализовать реализацию инициатив. «Мы даем им пять направлений, по которым хотим двигаться, и позволяем каждой рабочей группе в компании выработать адаптированное решение», - пояснил он. Изменение фокуса также предполагает пересмотр продуктов и услуг. Например, карты, которые они будут выпускать, будут на 100 % состоять из переработанного ПВХ, хотя в будущем они намерены обойтись без них. Кроме того, они намерены продвигать «устойчивые TPD», предлагая финансовые льготы при покупке продуктов с положительным воздействием. «В завершение Бокко рассказал о том, как меняется уровень осведомленности в организациях: »Всем профессионалам все еще трудно понять, что каждое принимаемое ими решение имеет социальное и экологическое воздействие".