Южная Америка

" content="width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=0.5,maximum-scale=5.0,user-scalable=yes" >«Кредитные купоны»: что это за инструмент, который рассматривает Центральный банк для удешевления финансирования предприятий розничной торговли - LA NACION{ «pagetype»: «nota», «valor»: «comun», «subtype»: «1», „nota_id“: «O6GT5ZPRLBC3TKW6HYMITYUTYQ», «isListenable»: «да», «слова»: 600, „чтение“: «4» } @font-face {font-family:„Prumo“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-LNVF.woff2?d=2047“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} @font-face {font-family:„Prumo Italic“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-ItalicLNVF.woff2?d=2047“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} .- -prumo{font-family:Prumo,georgia,serif}.- -font-primary{font-family:Prumo,georgia,serif}.row{display:flex;flex-wrap:wrap;width:100%}[class*=col-]{width:100%;position:relative}.col{flex-basis:0%;flex-grow:1;max-width:100%}.col-1 {flex:0 0 8,3333333333%;max-width:8,3333333333%}.col-2{flex:0 0 16,6666666667%;max-width:16,6666666667%}.col-3{flex:0 0 25%; max-width: 25%}.col-4{flex: 0 0 33,3333333333%; max-width: 33,3333333333%}.col-5{flex: 0 0 41,6666666667%; max-width: 41,6666666667%}.col-6{flex: 0 0 50%; max-width: 50%}.col-7{flex: 0 0 58,3333333333%; max-width:58.3333333333%}.col-8{flex:0 0 66.6666666667%;max-width:66.6666666667%}.col-9{flex:0 0 75%;

" content="width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=0.5,maximum-scale=5.0,user-scalable=yes" >«Кредитные купоны»: что это за инструмент, который рассматривает Центральный банк для удешевления финансирования предприятий розничной торговли - LA NACION{   «pagetype»: «nota»,   «valor»: «comun»,   «subtype»: «1»,   „nota_id“: «O6GT5ZPRLBC3TKW6HYMITYUTYQ»,   «isListenable»: «да»,   «слова»: 600,   „чтение“: «4» } @font-face {font-family:„Prumo“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-LNVF.woff2?d=2047“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} @font-face {font-family:„Prumo Italic“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-ItalicLNVF.woff2?d=2047“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} .- -prumo{font-family:Prumo,georgia,serif}.- -font-primary{font-family:Prumo,georgia,serif}.row{display:flex;flex-wrap:wrap;width:100%}[class*=col-]{width:100%;position:relative}.col{flex-basis:0%;flex-grow:1;max-width:100%}.col-1 {flex:0 0 8,3333333333%;max-width:8,3333333333%}.col-2{flex:0 0 16,6666666667%;max-width:16,6666666667%}.col-3{flex:0 0 25%; max-width: 25%}.col-4{flex: 0 0 33,3333333333%; max-width: 33,3333333333%}.col-5{flex: 0 0 41,6666666667%; max-width: 41,6666666667%}.col-6{flex: 0 0 50%; max-width: 50%}.col-7{flex: 0 0 58,3333333333%; max-width:58.3333333333%}.col-8{flex:0 0 66.6666666667%;max-width:66.6666666667%}.col-9{flex:0 0 75%;
Центральный банк (BCRA) продвигается в разработке нового финансового инструмента, который позволит торговым предприятиям преобразовывать продажи по кредитным картам в оборотные «купоны». Цель этой инициативы — предоставить предприятиям доступ к более низким ставкам финансирования и альтернативный способ получения дополнительной ликвидности. «Сегодня, когда потребитель совершает покупку по карте в торговом предприятии, возникает обязательство по оплате в пользу данного предприятия. Именно банк-эмитент карты поддерживает кредитные отношения с клиентом и заранее принимает на себя риск того, что этот человек оплатит свои покупки. С точки зрения торгового предприятия право на взыскание задолженности, возникающее в результате одобренной транзакции, имеет кредитный риск, практически равный нулю». «Однако в настоящее время эти права на взыскание задолженности не функционируют как финансовый инструмент, который можно широко обращать на рынке. У торговых предприятий есть возможность дисконтировать их, чтобы получить оплату до установленного срока, но альтернативы ограничены, а ставки, с которыми им приходится сталкиваться, могут быть высокими, особенно для мелких предприятий». На этом фоне цель Центрального банка заключается в создании «кредитных купонов», чтобы торговые предприятия могли осуществлять торговлю в открытом обороте. Например, если клиент оплачивает покупку по кредитной карте в один платеж, формируется кредитный купон. Если этот покупатель оплачивает покупку шестью платежами, у продавца будет шесть кредитных купонов, каждый из которых имеет свою дату погашения. «Принцип работы будет аналогичен отсроченному чеку. Вместо одной единственной операции по финансируемой продаже, подлежащей оплате через десять дней, у продавца будут отдельные инструменты, привязанные к каждому из будущих платежей, которые обеспечены уже совершенной покупкой клиента. Таким образом, продавец сможет хранить их до срока погашения или дисконтировать те из них, которые необходимо превратить в наличные средства досрочно, в зависимости от своей финансовой стратегии. «С практической точки зрения, эта схема направлена на то, чтобы продажа по карте могла превратиться в финансовый актив, которым предприятие имеет возможность управлять. Таким образом, ожидается, что у предприятий появится больше альтернатив, а ставки, которые им приходится платить за досрочное получение этих поступлений, снизятся. «В настоящее время банки и поставщики платежных услуг позволяют досрочно получать поступления от продаж, совершенных по кредитным картам. Некоторые цифровые кошельки взимают комиссию в размере 3,59 % от суммы продажи за получение платежа через 10 дней, тогда как мгновенное получение средств обходится в 5 %. «С другой стороны, большинство банков предлагают возможность получить деньги в течение 48 рабочих часов с комиссией от 1 % до 2,5 % от суммы операции, в зависимости от вида бизнеса. Однако в данном случае торговец также должен вычесть сумму налога из суммы операций по кредитным и дебетовым картам, которую электронные кошельки не удерживают. «Проект пока находится на стадии разработки, и Центральный банк анализирует, как внедрить этот механизм, опираясь на опыт аналогичной системы, разработанной в Бразилии. Одной из задач станет обеспечение того, чтобы продавцы осознавали финансовую ценность этих инструментов «с рейтингом риска AAA» и рассматривали продажи по картам не только как будущий доход, но и как инструмент управления оборотным капиталом».