Они — аргентинки, в 25 лет уехали в США и сегодня работают над созданием некоторых из самых знаковых зданий

В 2015 году они сидели в кафе, и возник вопрос, который в конечном итоге привел к созданию компании: почему отрасль, проектирующая всё более сложные здания, по-прежнему использует столь традиционные процессы, которые практически не претерпели изменений? «Давайте переосмыслим, как создается архитектура, и сделаем технологии нашим главным ориентиром», — таков был лозунг, который они тогда для себя сформулировали, и он до сих пор остается смыслом существования компании. «Однако была и другая сложность: они не просто были иностранками, выходящими на крупнейший в мире рынок архитектуры, — им было всего по 25 лет. Как ни парадоксально, Роберт считает, что возраст в итоге сыграл им на руку. «Сан-Франциско — город с большим количеством молодых людей, увлечённых технологиями. Здесь вполне нормально пообщаться с молодым человеком, который действительно обладает потрясающим профессиональным уровнем», — объясняет Каррикири. В традиционном проекте, объясняют они, архитектор может сначала разработать форму, а затем начать накладывать на неё огромный объём информации: конструкции, материалы, инженерные системы, поставщики, размеры и конструктивные детали. «Проблема в том, что когда эти элементы с самого начала не взаимодействуют должным образом, ошибки, как правило, проявляются позже. А в строительстве позднее обнаружение конфликта обычно означает дополнительные затраты времени и средств». Именно здесь и проявляется работа компании. «Они используют такие инструменты, как BIM (Building Information Modeling) и, всё чаще, искусственный интеллект, чтобы сначала создать своего рода виртуальную модель здания, в которой различные переменные можно скоординировать ещё до начала строительства. «Это позволяет принимать подобные решения гораздо быстрее и эффективнее на протяжении всего развития проекта», — объясняет Роберт. «Этот подход привёл их к сотрудничеству с некоторыми из крупнейших архитектурных бюро и компаний на американском рынке и, по их словам, к участию в проектах такого масштаба, который было трудно себе представить, когда они начинали в Монтевидео. «Среди наиболее значимых проектов можно выделить: новый терминал международного аэропорта Лос-Анджелеса (LAX), который на сегодняшний день является их крупнейшим контрактом с площадью аэропортовых помещений 13 935 м²; новую штаб-квартиру JP Morgan в Нью-Йорке; проекты, связанные с YouTube и Google в Калифорнии, а также аэропорт Денвера. В настоящее время они также работают над реконструкцией магазинов Apple в США». Для двух основательниц, построивших свою компанию на основе инноваций, есть один факт, который их беспокоит: «Архитектура пока не изменилась так сильно, как следовало бы, и я думаю, что это часть проблемы», — объясняет Каррикири. Но искусственный интеллект начал ускорять эту дискуссию. «По словам Роберта, в отрасли все еще существует сопротивление его внедрению в повседневные процессы». И именно в этом заключается суть его работы: не использовать ИИ просто для создания эффектного изображения здания, а интегрировать его в процесс проектирования, документирования и координации, который определяет, как это здание в конечном итоге может быть построено. «Пирамиды строились не по чертежам. Их строили с помощью математических уравнений. Позже чертежи стали использоваться как инструмент для строительства, и я считаю, что сейчас мы находимся на очередном переломном моменте в истории, когда искусственный интеллект вновь заставит переосмыслить то, как возводятся здания. Возможно, это даже не будет происходить с помощью чертежей», — отмечает он. «Технологии, однако, для них являются средством, а не конечным результатом. Когда их спрашивают, чем должно обладать «хорошее здание», Каррикири избегает разговоров о материалах, удобствах или эстетических тенденциях. «Важнее того, чем оно должно обладать, — то, как оно решает поставленную задачу», — утверждает он. Социальное жилье должно правильно удовлетворять потребности тех, кто в нём проживает; коммерческий комплекс должен учитывать свою связь с районом; а любой проект должен учитывать всё — от самого дизайна до связи с городом, его функционирования и экологической устойчивости». Роберт идёт ещё дальше: «Если это здание стоит здесь, оно должно делать всё, что его окружает, лучше». Эта идея также объясняет, почему, приняв участие в некоторых из самых значимых проектов в США, обе архитекторши настаивают на том, что их цель ещё впереди. «Мы хотим оказать влияние, которое в конечном итоге найдет отражение в зданиях, но при этом позволит развивать архитектуру с другой точки зрения», — говорит Роберт. «Сегодня, после реализации 5000 проектов, спустя 11 лет после того разговора в кафе в Монтевидео и той поездки в Калифорнию без обратного билета, наша цель остаётся прежней: не просто проектировать новые здания, а попытаться изменить инструмент, с помощью которого мы думаем о том, как их создавать».