Все более специализированная профессиональная деятельность

На первых страницах книги «Богатство народов» в 1776 году Адам Смит объяснил преимущества и риски специализации, известной также как разделение труда, а также тот факт, что степень специализации зависит от размера рынка. Для этого он проанализировал производство булавок. Этот принцип также применим к профессиям и помогает понять, «как может быть», что в XXI веке человек с ученой степенью по экономике не является экспертом по криптовалютам. В связи с этим я беседовал с россиянином Иосифом Дорфманом (1904 - 1991), который учился в Рид-колледже и Колумбийском университете, где получил докторскую степень в 1935 году. В Риде он учился у Кларенса Эйреса, а в Колумбийском университете - у Уэсли Клэра Митчелла и Джона Мориса Кларка. Митчелл, в свою очередь, учился у Торстейна Веблена. По мнению Генри Уильяма Шпигеля, эти четыре экономиста с их институционалистской точкой зрения оказали основное влияние на Дорфмана в начале его карьеры. Он преподавал в Колумбийском университете с 1931 года до выхода на пенсию 40 лет спустя.«- „Торстейн Веблен и его Америка“, его докторская диссертация, была знаменательной.»- В то время это была единственная оценка в книжной форме, написанная современным экономистом, которая уделяла внимание не только содержанию работы Веблена, но и библиографическим деталям, современному климату мнений, а также социальной и культурной среде того времени. «Разве не ирония судьбы, что пионерская работа по истории экономической мысли в США была написана иммигрантом?» - Вспомните вклад аргентинцев в историю мысли, испанца Мануэля Фернандеса Лопеса, а в экономическую историю - кубинца Карлоса Федерико Диаса Алехандро и испанца Висенте Васкеса Преседо. Я применил целостный подход в работе над пятитомным трудом «El pensamiento económico en la civilización americana», опубликованным в период с 1946 по 1959 год. В этом труде дается подробный отчет об экономической мысли в Соединенных Штатах с колониальных времен до 1933 года. Для меня перелом в акцентах произошел во время Гражданской войны: раньше это была торговля, потом - промышленность.«- Как Смит объяснял выгоды и риски разделения труда?»- Как бы я сделал булавку? Я бы взял стальную проволоку, отрезал дюйм, заострил один конец и приклепал другой, так чтобы головка была на втором, а острие на первом. Теперь давайте рассмотрим две булавочные фабрики, одинакового размера, с одинаковыми инструментами и одинаковым штатом сотрудников. На первой работают Лидия, Габриэла и Сесилия, а на второй - Вероника, Сильвия и Марсела. Все они ходили в одну и ту же школу, имели одних и тех же учителей и сдавали одни и те же предметы. Более того, лотерея определила, кто на какой фабрике будет работать. В чем же разница? В первом заведении Лидия, Габриэла и Сесилия каждый день берут рулоны стали, каждый режет, точит и клепает. Другими словами, каждая выполняет все операции. В конце каждого дня каждая из них делает по 8 булавок (всего 24). На второй фабрике Вероника весь день режет стальную проволоку, Сильвия затачивает один конец каждого отрезанного куска, а Марсела заклепывает другой конец. На этой второй фабрике никто по отдельности не делает булавки. Смит заметил, что в конце того же дня на фабрике с тем же оборудованием, но работающей так, как я только что указал, количество изготовленных булавок составляет не 24, а, скажем, 42. В этом заключается выгода; риск же заключается в том, что, если какой-либо оператор отсутствует, объем производства на первой фабрике упадет до 16 единиц, а на второй - до 0!"- Эллин Янг дополнил этот анализ: »Действительно, поскольку экономика Адама Смита была допроизводственной, выгоды от разделения труда проистекают из повышения квалификации; тогда как у Янга, писавшего в 1928 году, они проистекают из экономии на масштабе, использование которой зависит от размера рынка. Если бы Генри Форд производил мало автомобилей, он бы не изобрел конвейер» - Франсуа Кесне был личным врачом мадам де Помпадур, лидером физиократической школы и автором знаменитой „Экономической таблицы“, предшественницы анализа „затраты-выпуск“. В те времена талантливые люди работали по нескольким специальностям. Сегодня, напротив, мы находимся в состоянии сверхспециализации, причем не только в экономике». „- Проиллюстрируйте меня другими дисциплинами. “- Обратитесь к кардиологу по поводу боли в левой ноге, он обязательно отправит вас к травматологу. А если вы скажете ему: «Но как же так, вы же не врач», он улыбнется. То же самое касается и юристов. Спросите специалиста по уголовному праву, как взыскать долг, который вы не можете получить; он, скорее всего, отправит вас к юристу, специализирующемуся на коммерческом праве. «А в экономике?» - точно так же. Сегодня теория игр, экономика регулирования или разработка механизмов - это специальности, которыми владеет меньшинство представителей профессии. Появляется все больше технических журналов, все более специализированных. Журнал экономической литературы, который чуть более полувека назад был создан для того, чтобы представители профессии могли узнать, что происходит в определенных областях знаний, уже практически перестал быть понятным для остальных представителей профессии. Как эти растущие и неизбежно суперспециализированные знания могут помочь в разработке государственной политики? Любая домохозяйка знает это, когда готовит обед; любой технический директор знает это, когда собирает команду для выхода на поле; любой президент страны или министр экономики знает это, когда разрабатывает и проводит экономическую политику. Какова же роль технических знаний с точки зрения принятия решений?"- Важная, но не единственная. Потому что конкретные действия питаются не только техническими соображениями, но и политическими, институциональными, культурными ограничениями и т. д.«- Сверхспециализация затрудняет диалог.»- Но не делает его невозможным. Важно отношение, с которым суперспециалист взаимодействует с лицом, принимающим решения. Библиотекари, как и те, кто работает в больничных палатах, являются примером отношения к обслуживанию. Мы игнорируем их до тех пор, пока они нам не понадобятся, и снова игнорируем, когда они решили проблему, ради которой мы обратились к ним в срочном порядке и без особой терпимости. «- Дон Джозеф, большое спасибо».