Выявление талантов: важность внутренней политики и инклюзивности

В последние годы женщины занимают все более заметное место в различных отраслях - художественной, промышленной, коммуникационной и других. Учитывая эту ситуацию, Наталия Кингсленд, старший менеджер по талантам, культуре и трансформации в Santander Argentina, Мариана Дорадо, старший менеджер по маркетингу подразделения сельскохозяйственных решений в BASF, Сесилия Раймундо, менеджер по науке о данных в Aeropuertos Argentina 2000 (AA2000) и Ана Вайнман, исполнительный директор Ассоциации аргентинских заводов электронных терминалов (Afarte), поговорили с журналистом LA NACION Долорес Пасман о роли женщин, их задачах и будущем в различных отраслях. "Говоря о женском руководстве, Кингсленд начал с рассказа об опыте работы в Santander и заверил, что оно занимает фундаментальное место как в компании, так и в решениях, принимаемых клиентами при приобретении продуктов и услуг. "На протяжении многих лет мы упорно работаем над развитием женщин. Сегодня в нашей организации 32 % женщин-руководителей. Это результат выявления наших талантливых женщин, их сопровождения, развития, а также обучения остальных сотрудников важности участия женщин за своими рабочими столами", - сказала она. Вайнман поделилась своим мнением по этому поводу с точки зрения электронной промышленности, которая в целом маскулинизирована, особенно в таких областях, как металлургия. Сегодня, по его словам, в компании Afarte 40 процентов операторов - женщины, отчасти благодаря тому, что они нашли работу, в которой могут проявить особый талант. Например, на линиях сотовой связи работают в основном женщины, а на линиях кондиционирования воздуха - мужчины. Различия, прежде всего, заключаются в навыках, присущих каждому из них: мелкая моторика, необходимая для работы с мобильными телефонами, - для женщин; физическая сила - для мужчин. Что касается руководящих должностей, то здесь важно продвигать и выявлять таланты и влияние в рабочих коллективах и начинать расширять их возможности, чтобы они могли достичь этих должностей", - добавил Вайнман. Часто для решения этих проблем компаниям приходится уделять внимание таким вопросам, как рабочее время, декретный отпуск и уход за ребенком. Дорадо, имеющий опыт и знания в сельскохозяйственном секторе, прокомментировал значительное развитие этого сегмента, где в 2002 году, по данным INDEC, женщины-производители составляли всего 10 %, а в 2022 году их доля достигнет 20 %. "BASF также развивался. У меня была возможность руководить многими изменениями. Впервые у нас появился собственный генеральный директор, и это означает, что мы намерены работать над выявлением этих талантов, причем не только с учетом гендерного, но и любого другого разнообразия: поколенческого, полового, культурного. Наша роль как женщин, и именно женщин, заключается в осуществлении конкретных действий на уровне корпоративной политики", - пояснила она и в качестве примера привела программу наставничества, которая, помимо прочего, дает возможность устранить естественные предубеждения: в прошлом году в BASF они получили более 1700 часов обучения по этим вопросам. Руководитель BASF также подробно остановилась на развитии талантов как необходимой культурной трансформации в рамках плана открытости и разнообразия. "Для развития талантов нам нужна политика. Наша цель состоит в том, чтобы все, кто здесь работает, имели одинаковые возможности. Для этого существует множество инструментов и тренингов", - сказал Дорадо и рассказал о Неделе разнообразия, на которой обсуждаются проблемы и политика, направленная на их решение. Затем Пасман расспросил гостей об основных проблемах, с которыми сталкиваются женщины в различных отраслях, которые каждая из них представляет. В секторе электроники и производства, членом которого является Вайнман, отрасль "традиционно мужская". "Все металлургические отрасли ассоциируются с мужской работой, и привлечение женщин происходило постепенно, - размышляла она, - не всегда одинаковыми темпами и не в одних и тех же местах, как я уже говорила, в зависимости от задачи, которую они собираются выполнять". Вайнман подчеркнула, что большой проблемой в этой области и в целом является осознание необходимости включения женщин в состав предприятий, чтобы разнообразить и обогатить их. "Сначала нужно осознать необходимость привлечения женщин, а затем разработать политику, которая позволит женщинам развиваться и оставаться на своих рабочих местах", - добавила она. Раймундо согласился с тем, что с точки зрения такого предприятия, как AA2000, необходимо проводить политику, которая позволит и поможет в решении задачи диверсификации рабочих мест. "Аэропорты - это отрасль, в которой есть определенные позиции, которые традиционно были более мужскими. Двадцать лет назад в сфере технологий было около 90 % [мужчин] и 10 % [женщин]. Сегодня этот процент выравнивается", - сказал он. Она также рассказала, что в аэропортах реализуется программа "Женщины в авиации", которая направлена на развитие женщин в инженерных, ремонтных и эксплуатационных профессиях. По словам Кингсмана, проблемы в Santander были постоянными: "Мы все еще живем в мире, окруженном предвзятостью, даже если нам тяжело, и мы чувствуем, что это разговор, который кажется старым. Когда приходит время, вы должны сесть и бросить им вызов". Главные вопросы заключаются в том, как побороть эти предубеждения и сделать истории успеха заметными. В этой связи Кингсман указал на необходимость вернуть доверие к женскому миру: "Я считаю, что в агробизнесе мы обязаны еще больше увеличить разнообразие в секторе. По этой причине в течение последних двух лет мы проводим коммуникационную кампанию под названием Conectados por la Tierra ("Подключенные для Земли"), цель которой - показать ведущую роль сельскохозяйственного производителя в Аргентине", - сказал Дорадо, подчеркнув необходимость рассказывать о женщинах в этом секторе, чтобы вдохновить их войти в мир гидрохимической инженерии, химии и лабораторий. В разговоре о женщинах на рабочем месте и на руководящих должностях вновь прозвучала мысль о необходимости проведения конкретной политики, а также проведения собеседований с различными кандидатами. Раймундо, имеющая опыт работы в области науки о данных, добавила: "Мы всегда говорим, что наука о данных - это гораздо больше, чем количественные модели и алгоритмы, она включает в себя множество вещей, например, взгляд на бизнес, стратегию. В моей команде 60 % женщин и 40 % мужчин, и это технологии. Что касается работы и инноваций, а также того, что женщин становится все больше и больше, это связано с наличием сетей поддержки, таких как программа Women in Tech, которую мы реализуем в аэропортах". Она также подчеркнула, что женщинам необходимо делиться своим опытом и быть связными для других. "В заключение был поднят вопрос о будущем и прогнозах роли женщин в каждой из областей. Я думаю, что большая часть всей этой эволюции связана с инклюзией, - сказала Кингсленд. Есть вещи, которые уже наступают: развитие навыков людей. Мы знаем, что концепция ролей будет исчезать все больше и больше по мере того, как мы будем приближаться к нашим клиентам и понимать их потребности. Мы должны обладать скоростью проектирования, разработки и доставки ценностей, чтобы понять, что непроницаемые роли или очень институционализированные области порождают медлительность в организации". По словам Дорадо, главное намерение состоит в том, чтобы включить разнообразие, что уже стоит на повестке дня нескольких компаний. Когда вы видите преимущества разнообразия, компании понимают, что они более открыты для инноваций и предлагают лучшие решения своим клиентам". Я вижу, что технологическое будущее для женщин более открыто, чем 20 лет назад", - сказала она, добавив, что, с точки зрения цифрового мышления, в области технологий основное внимание уделяется открытию и умножению технологического потенциала. "Наконец, Вайнман считает, что с укреплением политики в организациях станет возможным развитие женских талантов и разнообразия в целом: "Если помечтать немного дальше, то я вижу, что эта политика уже натурализуется и что не нужно будет уделять так много внимания или усилий для ее реализации, а что она станет частью нормальной логики любой организации". "Сначала мы должны работать над повышением осведомленности и внедрением политики, а затем натурализовать позиции женщин в стереотипно маскулинных областях".