"Я совершил поворот на 180 градусов": 20 лет проработал в сфере гостеприимства, принял вызов и теперь находится на вершине агробизнеса.

"Я 20 лет проработала в гостиничном бизнесе и вдруг в поисках новых отраслей изменила направление на 180 градусов и бросилась в сельскохозяйственную отрасль, о которой не знала абсолютно ничего". Агустина Вейга делится своей историей, которая в каждом рассказе или размышлении о своем опыте демонстрирует ее вкус к вызовам, стремление к переменам и преобразованиям. Недавно она вновь попробовала свои силы в этой области. После семи лет работы в отрасли, в которую, по ее словам, она погрузилась и полюбила, она приняла новый вызов: ее избрали председателем Палаты сельскохозяйственной гигиены и удобрений (Casafe), объединяющей фитосанитарную отрасль. Поскольку я не инженер сельского хозяйства, у меня нет технических знаний, которые могут быть у моих коллег в компании, где я работаю (UPL), или в других компаниях. Однако мне кажется, что совместная и сетевая работа - это то, в чем сегодня нуждается наша страна и общество". В этом смысле он отметил, что за более чем 25 лет работы его "фокус" всегда был направлен на создание команд и работу по созданию изменений. Это нашло отражение в его первых годах работы в гостиничном бизнесе, где он занимался вопросами управления персоналом. "Мне нравится генерировать изменения в моделях взаимоотношений и бизнес-моделях. Я люблю создавать долгосрочные отношения и активно слушать", - сказала она. Палата, где она стала первой женщиной, возглавившей ее, представила ее как человека, имеющего более чем 20-летний опыт в области развития и управления людьми с акцентом на осуществление необходимых изменений в организациях для реализации различных бизнес-моделей. "Ее опыт и стратегическое видение стали основой для разработки проектов, способствующих совместной работе, основанной на выявлении общих болевых точек", - заявили они. Вейга имеет выдающийся послужной список в UPL, компании, в которую она пришла во время своего визита в мир сельского хозяйства и животноводства. Его первое образование было связано с гостиничным бизнесом, и в то же время он изучал деловое администрирование. "Для меня есть две вещи, которые являются ключевыми для того, чтобы быть готовым к тому, что предстоит: постоянное отношение к обучению. То есть постоянно стремиться к познанию нового, а второе - это знаменитая обратная связь, которая подразумевает обучение сегодня, чтобы быть готовым к тому, что будет впереди, а с учетом скорости современного мира, возможно, то, чему вы должны научиться, - это то, что будет через два года", - добавил он. Его решение заняться сельским хозяйством было частью его довольно "разрушительной" стороны. Она говорит: "Я начала искать, что меня заинтересует, и, хотя мне было интересно, я не из сельской семьи; мой отец любил сельскую местность и с удовольствием работал бы там, но жизнь привела его в другое место". Что привлекло ее в этом секторе, так это его "суть". Она говорит: "Мы не осознаем этого, но сельская местность присутствует в нашей жизни независимо от того, где мы находимся, и сельская местность - это основа, из которой исходит все. Для меня это значит семья, внутренняя жизнь, возделывание земли, производство продуктов питания. Трудно не любить сельскую местность. Часто люди сталкиваются с сельской местностью, но по незнанию, потому что у них формируется ложная информация или ожидания". Работа отца заставила ее жить в разных частях страны. Она побывала в Жужуе, Баия-Бланке, Хунине, Асуле. "Я приехала жить в Буэнос-Айрес, чтобы учиться, но каждые два-три года я переезжала", - говорит она. В своей нынешней задаче Вейга видит возможность выйти из зоны комфорта и продолжить обучение, сотрудничая с различными учреждениями и секторами для продвижения устойчивого сельского хозяйства. Одной из проблем, которую он выделил в своем секторе, является коммуникация, особенно в условиях, когда они сталкиваются с обвинениями по поводу воздействия средств защиты растений на окружающую среду: "Компании занимаются этим вопросом, но часто из-за отсутствия коммуникации или, возможно, из-за отсутствия активного слушания, не из всех секторов, и чтобы иметь возможность общаться, не слушать друг друга, а чтобы каждый мог, основываясь на науке, продемонстрировать информацию, с которой каждый из них работает". Иногда мы оказываемся секторами, враждующими друг с другом, а здесь мы не должны враждовать друг с другом, мы должны работать вместе", - сказал он. "Иногда кажется невозможным, что компании, производящие фитосанитарную продукцию, работают с экологическими компаниями, но это происходит, и об этом нужно говорить", - добавил он. "Мы все должны работать над устойчивостью; тот факт, что мы являемся компаниями, продающими фитосанитарную продукцию, не означает, что мы не заботимся об устойчивости. Напротив, мы участвуем в этом. Поэтому, скажем так, палата занимается именно этим - пропагандирует использование передовых методов ведения сельского хозяйства, применение новых технологий, которые бережно относятся к окружающей среде, что позволяет нам быть социально ответственными. Очевидно, что мы должны быть экономически жизнеспособными", - заключил он.