Юдит Визе: "Компании и инвестиции любят стабильность".

Компании любят стабильность", - говорит Юдит Визе, одна из самых влиятельных персон в руководстве Siemens. Член правления немецкого машиностроительного гиганта, она отвечает за деятельность компании в Латинской Америке и с этой точки зрения уделяет особое внимание текущей ситуации и будущему фирмы в Аргентине. По ее словам, хеджирование обменного курса, трудности с доступностью иностранной валюты или импортом товаров и услуг в страну - вот некоторые из актуальных вопросов, которые стоят на повестке дня компании на местном уровне для руководителя, который формально является директором по персоналу и устойчивому развитию компании. В этой роли немецкая руководительница управляет наймом персонала, кадровой политикой и политикой устойчивого развития компании по всему миру. "Каково это - вести бизнес в Аргентине сегодня?"- Конечно, компаниям и инвестициям нужна стабильность. И в последние годы Аргентина испытывает трудности. Это совершенно очевидно. Но у нас очень сильная клиентская база, и мы строим долгосрочные отношения. И мы хотим продолжать успешно работать, но есть проблемы с продукцией и денежными потоками. Я думаю, что до сих пор нам удавалось хорошо работать в сложившихся обстоятельствах. И я надеюсь, что в будущем бизнес станет немного проще с точки зрения того, как это делать и как мы можем обслуживать этот рынок". Что нужно компании для достижения этих целей? "Многие продукты, которые мы продаем здесь, не производятся в Аргентине. Поэтому простота ввоза продукции в страну - важная вещь для нас. А в условиях инфляции, конечно, ценообразование является для нас сложной задачей, также зависящей от того, когда поступает денежный поток. Это, безусловно, важные вещи для нас как для компании, и все, что способствует этому, будет очень, очень ценным для нас и для наших клиентов. Только так компании могут оставаться жизнеспособными, актуальными и конкурентоспособными. Это отвечает всем нашим интересам. И я думаю, что существует связь между нашими компаниями и научными кругами. Образовательные учреждения очень важны, и в будущем мы должны рассматривать их как дополнение к тому, что мы предлагаем как компании, чтобы люди могли постоянно учиться. А что люди требуют или просят сегодня? Если посмотреть на это более обобщенно, то мы обычно находим три вещи, которые люди хотят. Кроме того, после пандемии люди говорят об этом гораздо откровеннее. Многие переосмыслили, какое место занимает работа в их жизни сейчас, чего они хотят от работодателя. Люди часто говорят: "Я хочу, чтобы что-то позволяло мне управлять своей жизнью, я хочу иметь возможность принимать как можно больше решений в своей жизни, в том числе и на работе. Я согласен с тем, что моя роль ограничена в плане того, что я могу решать, но, пожалуйста, позвольте мне принимать решения". И, следовательно, такие вещи, как гибридная работа, где работать, когда работать, являются важными вопросами. Второе - это развитие: дайте мне возможность расти, помогите мне учиться. Если мы обратимся к более техническим должностям, например к инженерам-программистам, они знают, что если они не будут постоянно учиться, не будут работать на работе, которая действительно бросает им вызов и заставляет их быть начеку, они будут выбирать ногами, потому что, если этого не будет, они больше не смогут работать. Развитие становится все более важным, а для некоторых ролей и видов деятельности - еще более важным."- А третье?"- Это сочетание вопросов, которые создают компанию как таковую. Я работаю в месте, которое действительно вносит вклад в нечто большее, где мой голос имеет значение, где я верю, что могу быть тем, кто я есть, где я нахожу определенную степень психологической безопасности, чтобы иметь возможность учиться и совершать ошибки на своем пути? Это довольно универсальные вопросы, которые задают люди."- Какие трансформации вы предвидите в связи с цифровизацией в краткосрочной и среднесрочной перспективе?"- Для нас это всегда интересно, потому что мы продаем технологии и цифровизацию, но в то же время это влияет и на нас. От людей на производстве, где иногда речь идет об относительно простых вещах, таких как помощь людям в работе с iPad, предоставление им умных устройств для обслуживания машин и так далее. Но в то же время у нас есть 1400 специалистов по искусственному интеллекту и машинному обучению. Мы уделяем им особое внимание на протяжении последних 30 лет. И, конечно же, есть весь спектр между ними. И самое приятное, что все, что мы делаем на наших заводах, - обучение персонала, помощь людям в освоении цифровых инструментов или работа над тем, чтобы сделать наши заводы CO2-нейтральными, - это то, что мы делаем у себя, что мы можем передать нашим клиентам и сказать: "Приходите и посмотрите, как мы работаем, потому что мы можем помочь вам сделать это тоже". Так что для нас это успех - продолжать инвестировать в производственные площадки, продукцию и наших сотрудников."- Какие еще разрушительные тенденции вы видите?"- Мы очень сознательно занимаемся, можно сказать, кадровым планированием. Мы пытаемся понять, какие подразделения организации нуждаются в тех или иных возможностях в будущем. Мы пытаемся воплотить это в учебные программы для людей. Например, человек, изучавший механику 20 лет назад, сегодня должен быть мехатроником, и мы точно знаем, что нужно сделать, чтобы он им стал. Поэтому мы начали предлагать такие пути обучения. То же самое касается и нашей технической службы, которая переходит от относительно аналоговой техники к цифровой. Есть и другие области, где у нас пока нет ответов."- Каково ваше видение будущего человеческого труда? Как на него повлияет развитие искусственного интеллекта?"- Мы увидим нечто очень похожее на тенденции цифровизации, только на высокой скорости. Как и цифровизация, я думаю, что это поможет нам повысить производительность труда. Некоторые вещи больше не будут выполняться людьми, потому что, как мне кажется, технологии могут позаботиться об этом лучше. В то же время я думаю, что деятельность человека изменится, потому что технологии помогут нам принимать более разумные решения. У нас будет больше информации на кончиках пальцев. И я думаю, что изменится роль нас, людей. Слишком часто сегодня людей рекламируют за то, что у них есть ответы. Что ж, возможно, в будущем технологии помогут в этом. Так что, возможно, дело в правильных вопросах. Это будет сдвиг в плане того, какую ценность мы добавляем по сравнению с тем, что делают технологии. А затем объединить их".