Зачем притворяться, что знаешь то, что невозможно узнать?

Когда я спрашиваю, смогу ли я вернуться домой через 90 минут после амбулаторной операции, как и когда я спрашиваю, придется ли мне брать с собой зонтик, выходя из офиса 23 мая 2024 года в 14:00, все, что я получаю, - это улыбки доктора и метеоролога, которым я задаю эти вопросы. В экономике все точно так же, только в этом случае улыбаюсь я. Конечно, знать лучше, чем не знать, но притворяться, что знаешь то, чего не можешь знать, еще хуже. Я говорил об этом с американцем Уолтером Эвансом Хоудли (1916-2003). Когда его спросили, как он стал экономистом, он ответил таким анекдотом из своей жизни: учитель спросил в классе, сколько родителей являются безработными; 27 из 30 учеников (включая самого Хоудли) подняли руки. "Я ничего не знаю об экономике, но мы попытаемся понять, что происходит", - сказал учитель. Ответ они так и не нашли, но это событие изменило его жизнь. Будучи внимательным наблюдателем, он заметил, что "на заводе, когда появляется неприятный запах, никто не протестует, потому что это означает, что работа есть". Чем он занимался в конце Второй мировой войны? "Он отвечал за восстановление банковских систем Германии и Японии. Во время войны те, кто был в форме, успели сделать многое. Новой проблемой стало завоевание мира. В Японии мы даже не знали, где находятся банки, поэтому нам пришлось выяснить, кто возглавляет банковский сектор. Как американцы, мы считали, что мы намного лучше других, и поэтому нам не нужно было узнавать, что делают другие". Меня заинтересовало его высказывание о подготовке экономистов: "Обучение готовит их быть аналитиками, а не принимать решения или понимать процесс принятия решений. Когда вы собираете небольшую группу людей с лидерскими качествами, которые имеют видение и обнаруживают потребность, вы можете совершать чудеса. Говорить с авторитетом важно, но говорить с авторитетом и правдой еще важнее."- Какой ваш главный совет по прогнозированию?"- Что оно должно быть экономически обоснованным, политически осуществимым и психологически вероятным, что означает, что после формулирования прогноза экономист, занимающийся бизнесом, должен отфильтровать его с учетом политических и более широких общественных соображений, чтобы предположить, могут ли на него повлиять какие-либо факторы внеэкономического характера. Все это я кратко изложил в книге "Заглядывая за хрустальный шар", которую опубликовал в 1988 году. 2024 год начался, и в Аргентине все требуют точности в прогнозах на будущее. А некоторые рискуют их предоставить" - Джоан Вайолет Робинсон, не жалея слов, назвала кейнсианскими ублюдками тех, кто превратил главную мысль "Общей теории" Джона Мейнарда Кейнса, основанную на том, что реальность не неопределенна, а очень неопределенна, в графики, которые сегодня были бы эквивалентны электронным таблицам Excel, заполненным цифрами, включающими десятичные знаки. "Это результат того, что, как и во многих других дисциплинах, экономический анализ американизировался с середины прошлого века". Действительно, но критика также включает в себя график IS-LM, включенный в библиографический комментарий Джона Ричарда Хикса к книге Кейнса. Но разве не было бы лучше, если бы будущее было предсказуемым?" - "Шоколад для новостей". Дело в том, что неопределенность по определению не может быть смоделирована. Как я уже сказал, знать лучше, чем не знать, но притворяться, что знаешь, когда знать невозможно, еще хуже. Потому что это сбивает с толку и отвлекает. "- Как принимать решения, если мы не знаем, что произойдет?" - Невежество не является полным. С 10 декабря 2023 года в стране будет новое правительство, стиль которого уже понятен: ужесточение фискальной и монетарной политики, дерегулирование экономики, приглашение частного сектора для замещения сократившегося спроса со стороны государственного сектора и так далее. Все это не поддается количественной оценке, и еще меньше можно сказать о сроках. Но это не значит, что он не оказывает влияния."- "Какого?"- В случае с губернаторами и мэрами решения вытекали из того, что, поскольку "денег нет", бюджетное ограничение было изменено. Результат? Больше налогов, меньше расходов, возможно, долги, квази-валюты и т.д."- А в случае с частным сектором?"- Пересмотр прейскурантов, с оглядкой на прилавок. Основополагающий момент, потому что очень приятно заложить в цены реалии, сомнения и "на всякий случай", но потом придется продавать по новым ценам. Потому что жизнь компании заключается в том, чтобы продавать, а не в том, чтобы не продавать. "Сколько, когда и т.д." - Как я уже сказал, мне понятны все вопросы, хотя их задают не только те, кто принимает решения, но и те, кто просто любопытен или интересуется журналистикой. Последние, кстати, преувеличивают важность прогнозов и невозможность жить без них. В таких условиях, как в Аргентине, бизнесмены привыкли принимать решения, не имея столько информации. Почему в других странах можно прогнозировать, а здесь нельзя? С середины 2022 года им пришлось проводить антиинфляционную политику, потому что на тот момент годовая инфляция выросла до 9,1 %, что для этой страны было недопустимо. И что же они сделали? ФРС повысила процентные ставки, и уровень инфляции резко упал, причем гораздо раньше, чем Милтон Фридман и Анна Шварц предсказали в 1963 году, что для снижения уровня инфляции потребуется изменение денежно-кредитной политики. Но для этого не нужно было дерегулировать экономику, устранять перекосы и так далее. В стране, где тенденции устойчивы, дисбалансы быстро устраняются, а государство не вмешивается в ценовой механизм, любой новичок сделает достаточно хорошие макроэкономические прогнозы. Если ВВП страны растет на 3% в год, а в прошлом году он вырос на 2%, то в этом году, скорее всего, будет расти на 4%. "Мы, аргентинцы, другие?" - Мы сталкиваемся с другими проблемами, которые делают невозможным прогнозирование, как это делается в других странах. Это прискорбный факт, но люди, принимающие решения, тратят время не на сетования, а на решение проблем. Поэтому, вместо того чтобы обращать внимание на шквал прогнозов в СМИ, я бы посоветовал смотреть на счетчик, размышлять над собственным и чужим опытом и, прежде всего, постоянно быть бдительным, учитывая, насколько все изменчиво в вашей стране."- Дон Вальтер, большое спасибо."