Задача компаний - нанимать и удерживать таланты

В рамках мероприятия по управлению персоналом (глава 10), организованного LA NACION, различные лидеры в области развития и человеческого капитала обсудили формулу, которую каждый из них нашел для привлечения и удержания новых талантов. «Наша стратегия заключается в том, чтобы выделиться, во внутренних районах страны есть много талантов, которых мы стремимся обучать и много работаем над их внутренним развитием. Таким образом, мы стремимся к тому, чтобы люди, только что пришедшие в компанию, могли думать о внутренней карьере в ней», - говорит Мауро Стореро, менеджер по персоналу SanCor Salud, и добавляет: »Хотя у новых поколений могут быть более коропластичные заботы, мы как компания должны создавать альтернативы, чтобы они продолжали участвовать в проекте. В нашей области мы видим, что инженерные профессии, особенно специализированные, имеют мало выпускников. Это означает, что существует большая потребность в таких специалистах», - сказала Адриана Маджотти, исполнительный менеджер по организационному развитию, компенсациям, обучению и найму YPF, в ходе дискуссии, которую вел Игнасио Федерико, журналист LA NACION. Она добавила, что нефтяная компания стремится к развитию молодых талантов, поскольку сочетает ряд стратегий, направленных на студентов и выпускников. «На прошлой неделе в рамках программы стажировок к компании присоединились более 100 молодых людей», - добавил он. Аналогичным образом консалтинговая компания Sr. Элиана Фукараччо, руководитель отдела кадров Arcos Dorados, прокомментировала: «Молодые люди сегодня стремятся к гибкости, и мы очень близки к этому. Восемьдесят пять процентов нанимаемых нами людей в возрасте от 16 до 25 лет учатся, чтобы сделать карьеру. Сегодня мы конкурируем в процессе отбора со всем миром, потому что многие молодые люди стремятся получить международный опыт», - говорит Маджотти. Поэтому одна из практик YPF - назначать им наставника, который сопровождает их в первых шагах. Они также организуют встречи между новыми сотрудниками и более опытными специалистами, где обе стороны получают поддержку». »В настоящее время новые поколения постоянно ищут вызовы, поэтому два года назад YPF ввела в одну из своих молодежных программ вариант, ускоряющий развитие специалистов инженерного профиля, поручая им работу над очень сложными проектами. «Эти проекты, которые, как правило, имеют цель и оказывают влияние на всю страну, очень привлекательны и привлекают большое количество заинтересованных лиц», - говорит Маджотти. Еще одна компетенция - предпринимательство; современные дети хотят быть предпринимателями. Поэтому в нашей компании мы создаем пространство, где интрапренерство может стать вариантом«, - сказал Стореро, подчеркнув, что компания уделяет особое внимание „заботе о своих сотрудниках, поскольку это часть культуры заведения“. Фукараччо, который также говорил о поддержке, рассказал, что начинал работать в команде в ресторане McDonald's: „Мы не только оказываем поддержку, но у нас есть такие программы, как “Becamos tu pasión», которая предоставляет стипендии тем людям, у которых, помимо работы, есть еще одна страсть. Это замечательно, потому что вы понимаете, насколько разнообразны команды». Что касается разнообразия и инклюзивности, Фукараччо подчеркнул, что в Arcos Dorados в Латинской Америке работают 2400 людей с ограниченными возможностями, а в Аргентине - 140: »Сегодня молодые люди очень требовательны при выборе места работы, и одним из пунктов, на который они обращают внимание, является инклюзивность. Мы гордимся тем, что являемся первопроходцами в области инклюзии», - сказал он. »Говоря о подготовке лидеров для работы в таких условиях, где работают люди с ограниченными возможностями, Фукараччо отметил, что с 2018 года существует Комитет по многообразию и инклюзии, в который входит генеральный директор компании. «Подготовка лидеров имеет основополагающее значение, поскольку именно они будут сопровождать этих людей», - сказал он. В заключение каждый из них высказался о будущем управления талантами. «Мы должны заставить их влюбиться, чтобы они вложили всю свою страсть, ту страсть, которую человек вкладывает в личное озеро, в мир работы и создали цель, - заключил Маджотти. Мы должны создавать сложные условия, и, хотя поколение меняется, человек всегда хочет вызовов, возможностей, возможности делать и учиться, и мы должны продолжать углублять это. Мы должны адаптироваться как можно быстрее, чтобы все эти таланты решили остаться в наших компаниях, потому что кажется, что их не так много, но их очень много. Дело в том, что делают компании, чтобы предложить им постоянное развитие и рост».