Зерновая биржа высоко оценила меры правительства Милея в области сельского хозяйства и пожаловалась Кициллофу на ситуацию в одном из портов.

По случаю 170-летия Зерновой биржи Буэнос-Айреса президент организации Хосе Мартинс признал, что, несмотря на успехи, достигнутые в сельскохозяйственном секторе, еще предстоит решить ряд нерешенных вопросов. Глава компании приветствовал меры, принятые правительством страны, такие как устранение экспортных барьеров и снижение налогов на некоторые виды деятельности, например, на мясо. Он также затронул нерешенные проблемы агропромышленного сектора, подчеркнув отсутствие отраслевой сплоченности и неспособность убедить политиков в необходимости предсказуемости для агропромышленного комплекса. Он также упомянул о конфликте вокруг порта Кекен, терминала, который правительство Акселя Кисильофа в Буэнос-Айресе стремится контролировать на 30% с помощью спорной инициативы после окончания концессии. На мероприятии по случаю годовщины образования присутствовали глава кабинета министров Гильермо Франкос, министр иностранных дел, международной торговли и по делам культов Диана Мондино, министр экономики Луис Капуто и другие представители власти. «Мы выразили свою поддержку Майскому пакту и проекту по сокращению бюрократии и реформированию государства. Мы верим в обещания национальных властей относительно новых экономических мер, влияющих на сектор, - сказал Мартинс. «Мы еще не достигли отраслевой сплоченности и не смогли убедить политиков, правительства и законодательные органы в важности снятия ручного тормоза с развития агробизнеса, выработки долгосрочной политики, устойчивой во времени, обеспечивающей предсказуемость и четкие правила игры, - сказал он. Этому сектору не нужны субсидии или льготы, только разумная налоговая система, сопоставимая с соседними странами и международными конкурентами. Нас критиковали, когда мы предлагали, среди прочего, постепенное снижение налогового бремени, особенно порочных экспортных пошлин». Мартинс напомнил, что во время предвыборной кампании звучали обещания снизить и отменить удерживаемые налоги в сельской местности. «Мы знали, что обещания о немедленной отмене этого налога невыполнимы, и мы были ответственны, поддерживая устойчивое предложение, выходящее за рамки сектора, который мы представляем, ставя во главу угла общее благо страны, которую мы хотим», - сказал он. Он отметил, что сектор настроен оптимистично: »Мы верим в будущее нашей страны, с волей и убежденностью все происходит. В прошлом году Аргентинский агропромышленный совет (CAA) представил план постепенного снижения удерживаемых налогов, сопровождаемый исследованием влияния, показывающим возможность увеличения экспорта, роста первичного производства, индустриализации, стимулирования региональных экономик, создания новых источников занятости, увеличения валютных доходов и налоговых поступлений, среди прочего. «Он рассказал о конфликте вокруг порта Кекен: «Наша Зерновая биржа, вместе с производителями, палатами, коммерческими организациями и компаниями первой линии экспортного сектора, является частью этой компании, которая управляла судьбами элеватора, бывшего СПГ, приватизированного во время правления президента [Карлоса] Менема, и которая в течение всего периода концессии (30 лет) эффективно работала, сохраняя и улучшая наследие, соблюдая фискальные нормы», - сказал он. «Предвидя истечение срока концессии и беря пример с терминалов в других портах, которые продлили срок действия концессии за счет капитальных вложений, мы уже более четырех лет предлагаем местным властям и провинции Буэнос-Айрес инвестиции в размере около 25 миллионов долларов США на модернизацию и оптимизацию работы в обмен на продление концессии. До сих пор мы получали лишь невыполненные обещания, задержки и предварительные объявления о тендерах, которые так и не были реализованы». В другом разделе он вспоминает о политическом, социальном и экономическом контексте, существовавшем на момент его прихода на биржу, и об изменениях в тенденциях, которые повлияли на деятельность. Пандемия задержала нас, но в итоге нам удалось определить динамичную, гибкую, адаптируемую дорожную карту, но с конкретными и измеримыми целями, которые должны помочь нам достичь 180-летнего юбилея активными и действующими. В основе разработки стратегического плана лежала предпосылка, лозунг, ставший сегодня общим местом: денег нет. Мы должны были провести сильную реорганизацию наших рабочих команд, перейдя от структуры, подготовленной к управлению важными доходами, к динамичной и проактивной структуре, соответствующей новой стратегической модели. Экономический доход, который привел нас к этому, исчезает и находится на пути к исчезновению. Это был трудный процесс, включающий в себя разработку индивидуальных планов выхода на пенсию, признающих вклад, внесенный за годы работы. Как вы понимаете, это потребовало значительных финансовых затрат». В свой последний юбилей на посту президента биржи он поблагодарил членов, участников коммерческой цепочки, поставщиков, банки, коллег, свою семью и особенно сотрудников биржи. «Мы пережили и приятные моменты, и очень напряженные, но для меня главным остается то, что мы всегда, с преданностью, честностью и непоколебимой волей, стремимся отдать лучшее, что есть в каждом из нас«, - сказал он в заключение».