Карлос Пимпо Бендек: «Нужно расширить ассортимент и предоставить больше возможностей для членов клуба Blooming».

Карлос Бендек Даза был последним президентом, который привел «Блуминг» к чемпионскому титулу в 2009 году, и сегодня он намеревается вернуться с тем же духом вместе с другими руководителями для следующего сезона. Это правда, что вы баллотируетесь на пост вице-президента Себастьяна Пеньи? Да, это правда, и я буду первым вице-президентом, сопровождая Себастьяна. Мы сформировали хорошую рабочую команду из 7 директоров. Я считаю, что мы будем работать слаженно и очень хорошо на благо нашей отрасли. Мы постараемся навести порядок, чтобы ситуация продолжала развиваться. Вы собираетесь представить какой-то проект, который будет объединен с проектом Себастьяна Пеньи? Нет. Мы все вместе разрабатываем проект, потому что он не принадлежит только Себастьяну Пенье или Пимпо Бендеку. Есть Себастьян Пенья и еще 6 директоров, 2 вице-президента и 4 директора, и все мы должны работать и сосредоточиться как на младших дивизионах, так и на институциональной сфере и профессиональном футболе. - Когда Карлос Пимпо Бендек решил, что хочет быть кандидатом в вице-президенты, и что побудило его вернуться в руководство футбола? Ну, я никогда не уходил из футбола, я всегда следил за «Блумингом». По правде говоря, я вернулся на три месяца, и это было четыре года назад. Но я не увидел условий и команды, которые были бы необходимы, чтобы я остался, у меня было все, чтобы остаться, после того как Марио Кроненболд не выдвинул свою кандидатуру на выборах в тот раз. Мы должны были сделать 2 платежа за эти 3 месяца. - Вы не были активным руководителем, просто вернулись на несколько месяцев в качестве бывшего президента. Верно? Да, как член клуба. Всегда следя за тем, что происходит в «Блуминге», иногда разговаривая с Себастьяном, чтобы поддержать его в том или ином вопросе, но мы всегда были в курсе того, что происходит в «Блуминге». Вопрос члена клуба и болельщика: какова реальная сумма долга «Блуминга»? Дайте мне приблизительную оценку. Я не могу сказать точно, я не помню цифры, которые были указаны в аудиторском отчете, но, по-моему, это около 3 миллионов. Я не знаю, я согрешу, если назову вам цифру, я не помню точно, это было 3 или 4 миллиона, что-то в этом роде. И, конечно, эта сумма должна сохраняться, может быть, она выросла, а может быть, и снизилась, не так ли? Но что я могу вам сказать, так это то, что Себастьян Пенья за время своего управления уладил довольно много дел. Есть безнадежные долги в Blooming, которые существуют уже давно, и я думаю, что нужно определить, какие долги являются основными, а какие могут подождать. Партнер все еще ждет результатов аудита в Blooming. Как обстоят дела? Аудит уже проведен. Осталось только представить его. Я думаю, что нынешний совет директоров сначала представит имена, указанные в аудите, чтобы составить ведомости списания средств, и, ну, уже заняться всем этим в судебных инстанциях, чтобы судья вынесла решение и вызвала всех причастных. Потому что это постоянный вопрос, не так ли? Этот вопрос, который задает член клуба. Поэтому я говорю, что в социальных сетях постоянно задают этот вопрос. Это важно, потому что мы все – Blooming, и это нас интересует. Blooming – это не только руководство и игроки, это мы все. Вся семья Blooming заинтересована в этой проверке, и ее нужно провести, чтобы удовлетворить всех. – А что говорится в уставе в случае, если X или Y будет признан виновным? Предусмотрено ли наказание или пожизненное отстранение, если дело будет серьезным? Я считаю, что самое серьезное наказание, помимо судебного, — это моральное. Я считаю, что необходимо создать коллегиальный орган, который будет рассматривать все вопросы по пунктам и, ну, морально наказывать тех, кто во что-то вовлечен. — «Блуминг» очень любим, он очень велик в Санта-Крусе, в стране. И многие любители футбола не хотят, чтобы с ним произошло то же, что случилось с Сан-Хосе, который потом может достичь дна, верно? Поэтому мы должны посмотреть и найти ориентир для футбола. В боливийском футболе, похоже, все внимание сосредоточено только на сборной, но клубы являются основой сборной и ее силой. Мы должны хорошо проанализировать, почему так происходит. Тратится ли много денег или что происходит с телевизионными доходами национальных клубов. Например, посмотрите, как нам повредило закрытие стадиона, и это повредило «Блумингу» и «Ориенте». Сколько денег потерял клуб? По моим подсчетам, убытки составляют не менее 400 тысяч долларов. Но мне странно, что ни «Блуминг», ни «Ориенте» не обратились в ФБФ с жалобой на закрытие стадиона. То есть, кто несет ответственность и возмещает убытки этих двух крупных клубов Санта-Круса? Почему до сих пор они ничего не говорят? Да, да, да. Вы совершенно правы, потому что убытки довольно велики. Продолжать играть на стадионе Монтеро было огромной потерей с точки зрения логистики и посещаемости. Потому что стадион Тауичи, как ни крути, это наш дом, туда массово приходят наши люди, и все, и правила там гораздо более строгие, и нам это обходится гораздо дешевле. - Вы не считаете, что ФБФ должна была найти какой-то механизм, чтобы помочь клубам из Санта-Круса компенсировать эти убытки? Верно, федерация должна была это предусмотреть и помочь обоим клубам, по крайней мере в Санта-Крусе, чтобы убытки не были такими большими, не так ли? Да, должно было произойти экономическое возрождение, для этого «Блуминг» должен был громко заявить о себе. - Теперь я спрашиваю, опираясь на опыт Карлоса Пимпо Бендека. Клубы Боливии, а точнее «Блуминг», являются самоокупаемыми или нет? Это зависит от составленных бюджетов. Если вы составляете бюджет в соответствии с вашими доходами, увеличивая его на 10%. Дело в том, что иногда вы выбираете игроков, привлекаете других, есть несколько вещей, которые приводят к увеличению расходов, или у вас появляются долги, и это становится снежным комом, который иногда становится непосильным. Но да, я считаю, что и «Блуминг», и «Ориенте» — это крупные команды, которые могут самостоятельно обеспечивать себя. — Сколько примерно членов у «Блуминга»? Думаю, около 3000. Это очень мало для такой крупной организации. Это очень мало, нужно расширить круг, чтобы привлечь больше людей. Но нужно отметить, что «Боливар» нарушил правила национального футбола. Мы должны полностью осознавать, что это заставило другие команды пытаться увеличить бюджеты, не имея для этого ресурсов. Это был большой грех федерации, что нет финансовой стабильности, и это, честно говоря, наносит нам большой ущерб. И обратите внимание, что Боливар, несмотря на большие инвестиции, абсолютно ничего не достиг. Но дело в том, что Боливар поставил перед собой слишком высокую цель, которую он не может достичь в международных турнирах. Тем не менее, инвестиции для страны велики. Это большие инвестиции, не так ли? В этом и заключается опасность. Поэтому нужно что-то делать, нужно спасать ситуацию. Федерация должна достаточно внимательно относиться к своим клубам, чтобы спасти их или оценить их с финансовой точки зрения. Послушайте, телевидение сейчас находится в полузапущенном состоянии. Дай Бог, чтобы удалось договориться с другими телеканалами, чтобы было больше доходов, не так ли? И чтобы клубы могли себя содержать. Потому что, честно говоря, так как мы идем, мы идем назад, и это опасно. Еще один сложный вопрос в нашем футболе заключается в том, что в последнее время спортивная политика является следствием экономической политики. То есть, в соответствии с тем, что есть, нужно привлекать игроков в качестве подкрепления. Что делается в этом плане? Ну, я расскажу вам о своем опыте. Когда я говорил о 10%, я имел в виду, что мы составляли годовой бюджет из всего, что поступало к нам в тот момент. А потом нам приходилось добавлять расходы на авиаперелеты и проживание в отелях. Конечно, однажды мы выиграли Кубок Aerosur и сэкономили, а также путешествовали бесплатно, поскольку это было частью приза. К этому добавлялись расходы на тренерский штаб, игроков, юношеские команды. Так что это большие расходы для клуба. И хотя это кажется невероятным, мы, как Blooming, получали доход только от матчей с Oriente и Bolívar. И мы заполняли стадион. — И все еще есть предприниматели, которые вкладывают деньги в свой клуб, потому что являются его болельщиками? Не следует забывать, что кризис затронул всех. Очевидно, появились крупные компании, которые вкладывают деньги в Blooming. Мы видели две или три крупные компании, которые являются спонсорами. И они продолжают поддерживать клуб. И это хорошо. Что компании уже начинают поддерживать футбол. Но в футболе деньги тратятся каждый день, и все нуждаются в них больше всего. Теперь все зависит от того, как клуб выступает в плане результатов. А также многое зависит от того, кто им руководит, чтобы они вели дела прозрачно. Вы должны завоевать доверие всех предпринимателей, чтобы они видели, что все идет хорошо, и поддерживали вас. А как вы относитесь к тому, что политики участвуют в футболе? Устав Боливийской федерации четко гласит, что действующий политик не может быть кандидатом. Например, в нашей команде было два политика, но мы решили исключить их, потому что они занимали должности. Иногда смешивать политику со спортом вредно, всегда, во всех смыслах, во всех дисциплинах. Что будет сделано с вопросом строительства стадиона «Пимпо» уже при вашем руководстве? Наверняка вы также обсуждали это с Себастьяном. Да, мы много об этом говорили и сопровождали некоторые вещи. Остались лишь детали, чтобы завершить всю работу, которая стоила больших усилий. Честно говоря, это было очень сложно, потому что были долги и все такое. Я думаю, что осталось всего две вещи, которые нужно завершить, чтобы мэрия дала добро и можно было начать строительство. Я верю, что это станет реальностью, и надеюсь, что Бог даст нам массовую поддержку всех, чтобы наши мечты сбылись. Справедливо и необходимо, чтобы у «Блуминга» был свой стадион, не так ли? Стадион просто необходим, и не только потому, что он может стать экономической опорой для самой команды. Потому что место, где сейчас находится «Блуминг», где будет стадион, очень привлекательно для компаний, для всего, для создания бульваров, для многих вещей. Кроме того, северная часть города привлекательна, особенно место, которое находится на углу. Я считаю, что если эта мечта осуществится, все будет очень хорошо. Теперь давайте поговорим о том, как сформировать команду на следующий год, если вы сможете остаться в руководстве на четыре года. Как вы будете работать? Во-первых, нужно проанализировать ситуацию после окончания чемпионата. Необходимо проанализировать всех игроков, которые у нас есть. Нет ничего лучше, чем продолжить работу команды, схему и все остальное с тренерским штабом и всем остальным. Нужно только внести некоторые изменения. Например, в другие времена привлекались игроки с хорошими показателями, такие как Димас да Сильва. Эквадорец Джимми Бландон. Худощавый Бойеро. Нужно также уметь выбирать агента. Нужно иметь хороший глаз и смотреть не только видео. Сейчас лучше посмотреть на него вживую, чтобы увидеть его в разных ситуациях его карьеры, посмотреть, как он себя ведет. Также гораздо лучше, если игрок, который может прийти в клуб, пробыл в команде три-четыре года. Такие игроки приносят результат. И это всегда нужно смотреть в его резюме. - В зарубежных клубах в технической или футбольной комиссии есть бывшие игроки, которые носили эту футболку. А в Боливии принято назначать руководителей. Нужно изменить эту ситуацию и привлечь людей, которые разбираются в футболе, не так ли? Нужно убедиться, что этот бывший игрок также обладает необходимыми способностями. У него должен быть хороший глаз и все необходимое, чтобы помогать, сотрудничать. Это всегда нужно делать с тренером, потому что ответственность лежит и на тренере. Например, у меня была проблема с Густаво Кинтеросом, но в конце концов он понял. Дело в том, что я, торопясь, нанял Андерсона Гонсагу, помните? С Патриком. Я нанял их до конца года. Я заключил контракт и все такое. Я представил его в «Блуминг», а потом только сказал Кинтеросу, что его нанял. Потому что я знал и видел, как они играют, что они хорошие игроки. Кинтерос очень рассердился, но потом согласился со мной, что они очень хорошие игроки. Здесь, в Боливии, по-прежнему существует проблема, что сначала нанимают игроков, а потом тренера. А должно быть наоборот. Это нужно изменить, не так ли? Тренер должен работать с технической комиссией, чтобы найти игроков и скоординированно сформировать команду, потому что комиссия и финансовая сторона также должны учитывать, подходят ли определенные игроки к экономике «Блуминга». Поэтому координация между тренером и спортивной комиссией должна быть синхронизирована. - Сегодня социальные сети в тренде. Но вы, как руководители, должны быть очень последовательными. Не обращать внимания на давление. Мы должны быть более аналитичными и подходить к этому вопросу очень последовательно. Например, у нас есть план, в котором директором будет Хавьер Веларде, который много лет назад играл в «Блуминге». И у него есть еще одно видение, более близкое к футболу. Кто еще входит в его команду? Президентом будет Себастьян Пенья. Первым вице-президентом буду я. Вторым вице-президентом будет Хулио Сесар Суарес. А директорами будут Хавьер Веларде, Фабрисио Франшек, Элизабет Дуран и Хорхе Ортис.