Альдо Капобьянко, заместитель мэра 8-го округа: «Мы будем работать над тем, чтобы изменить облик проекта «План 3000»»

Предприниматель и бывший вице-председатель городского совета Варнеса Альдо Капобьянко утверждает, что знаком с «Планом 3000» с детских лет. Он говорит, что его семья привила ему стремление служить людям, что сегодня побуждает его принять на себя ответственность за руководство администрацией 8-го района. Новый заместитель мэра утверждает, что застал заброшенную структуру, лишенную ресурсов и автономии, но уверяет, что у него есть план по модернизации муниципального управления и улучшению качества жизни более 400 000 жителей района. Ред.: Что вы обнаружили, вступив в должность заместителя мэра Плана 3000? А.К.: Я обнаружил множество нужд и полную заброшенность. Субмэрия превратилась в офис по оформлению документов, не дающий ответов. Нет ресурсов, транспорта и базового оборудования для реагирования на чрезвычайные ситуации или оказания услуг. Все зависит от центральных офисов в Санта-Крузе, и это задерживает любое решение. План нуждается в срочной административной децентрализации. ED: Вы много говорите о децентрализации. Почему вы считаете это приоритетом? AC: Потому что район слишком разросся, а внимание к нему отстало. У нас более 134 микрорайонов, а техника приезжает ремонтировать улицы всего один-два раза в год. Если падает дерево или происходит чрезвычайная ситуация, сначала нужно запросить разрешение и ждать ответа из центра. Так работать нельзя. План нуждается в управлении собственными ресурсами и способности к немедленному реагированию. ED: Какие области являются наиболее критическими и требуют немедленного вмешательства? AC: Здравоохранение, безопасность граждан и детство. Больница второго уровня уже не справляется с нагрузкой, и не хватает врачей-специалистов. Есть семьи, которые не могут позволить себе терапию для детей с аутизмом или синдромом дефицита внимания, потому что она слишком дорогая. Мы также видим затопленные кварталы, заброшенные общественные места и рост преступности и наркомании. Есть много работы. ED: А как обстоят дела с учебными заведениями и общественными местами? AC: Родительские комитеты практически содержат школы за счет собственных средств. Не хватает туалетов, технического обслуживания и зон отдыха. Парки и спортивные площадки заброшены. Мы хотим восстановить общественные пространства, организовывать общественные работы и вернуть детям и молодежи безопасные места. ED: Вы также упомянули проблемы с бесконтрольностью и коррупцией. Как вы собираетесь с этим бороться? AC: Послание мэра было ясным: нулевая коррупция. Мы не позволим, чтобы подрайонная администрация продолжала разрушаться. Мы будем требовать результатов и прозрачности. Мы также будем сотрудничать с полицией, администрацией и членами совета, чтобы усилить контроль и вернуть под контроль районы, где сегодня царит беспорядок. ED: Какими будут отношения с жителями и организациями района? AC: Приоритетом является выслушивание и координация со всеми секторами. В Плане 3.000 много ценных людей: художники, предприниматели, лидеры микрорайонов и талантливая молодежь. Мы хотим работать со всеми, независимо от политических убеждений. Цель состоит в том, чтобы подготовить лидеров и показать, что район также может стать положительным примером для всего города. Ред.: Какое заключительное послание вы хотели бы передать жителям района «План 3000»? А.К.: Пусть они не теряют надежду. Я знаю, что задача стоит огромная, но мы будем работать над тем, чтобы изменить облик района «План 3000». Мы хотим вернуть району достоинство, навести в нем порядок, обеспечить безопасность и предоставить возможности его жителям. Жители заслуживают строительных работ, услуг и действительно работающего подрайонного управления. Издание «EL DEBER» стало известно, что в эту пятницу, 8 мая, мэр Санта-Крус-де-ла-Сьерра Карлос Мануэль Сааведра уже определил большинство заместителей мэра, которые приступят к исполнению своих обязанностей в 15 городских и сельских муниципальных районах столицы провинции Санта-Крус. Среди подтвержденных назначений — Даниэла Рамос в DM2 (северный внутренний район); Карла Фабиана Морено, менеджер по управлению предприятиями, в DM4 (юго-западный район); Кевин Альварес Алькон в DM6, Пампа-де-ла-Исла; Мигель Анхель Себальос в 7-м районе, Вилья-Примеро-де-Майо; Альдо Капобьянко в DM8, План 3000; Вилли Коронадо в D-10, Бахио-дель-Ориенте; и Анхель Суарес в DM12, Нуэво-Пальмар.