Университетский завтрак и собственная больница: обещания Рейнерио Варгаса для Uagrm

После 40 дней на посту ректора Автономного университета Габриэля Рене Морено (Uagrm) Рейнерио Варгас в интервью с Сисси Аньес для Conversaciones (ED24) рассказал об основных финансовых и академических проблемах, с которыми сталкивается крупнейший государственный университет Боливии. Экономический дефицит, разрыв между образованием и рынком труда, а также необходимость создания производственной модели определяют направление его деятельности. Кроме того, внедрение университетского завтрака и строительство больницы входят в число приоритетных проектов, которые, по заверениям ректора, будут реализованы. «Университет имеет дефицит в размере 240 миллионов боливийских боливиано в год. Проблема в том, что правительство, зная об этом дефиците, намеренно его допускает, потому что это способ заставить замолчать голоса, подчинить . Это немалые деньги, практически три зарплатные ведомости», — поделился Варгас. Он также указал, что сокращение IDH усугубляет кризис: университет перешел от получения 250 миллионов боливаров к менее чем 40 миллионам, которые почти полностью направляются на благосостояние студентов. «Наступил момент, когда университет получал около 250 миллионов боливаров в год по IDH, но газа больше нет. Из экспортеров мы превратились в импортеров. В последнем финансовом году поступило менее 40 миллионов боливаров, и большая часть этой суммы пошла на обеспечение благосостояния студентов, то есть мы не использовали эти средства для выплаты заработной платы или для других целей, поэтому разница была огромной», — указал он. Основное предложение Варгаса заключается в том, чтобы генерировать собственные ресурсы, не нагружая студентов расходами. Он предлагает использовать лаборатории для продажи услуг, превратить земли в Ябаре в производственные площади посредством государственно-частных партнерств и создать «смешанные университетские предприятия». «Когда я говорю о том, что мы должны создать продуктивный университет, вместе с инженером Хуаной мы пришли к выводу, что мы должны сделать так, чтобы наши лаборатории, например, также генерировали ресурсы. Чтобы они были лабораториями высокого качества и могли предлагать услуги . Я только что вернулся с совещания, на котором речь шла о том, что у нас есть земля, например, в Ябаре. Невозможно, чтобы, имея такой капитал в виде земли, мы не могли сделать ее продуктивной, создав партнерства, которые можно назвать государственными или частными. Или давайте изменим название: смешанные университетские предприятия», — рассказал Варгас. Ректор признает, что Uagrm, как и многие университеты страны, выпускает «выпускников», не имеющих отношения к требованиям глобального рынка. Чтобы изменить эту ситуацию, он подчеркивает прогресс в области аккредитации: за четыре года количество аккредитованных специальностей увеличилось с шести до 35. Он настаивает на том, что учебные программы должны обновляться каждые пять лет, чтобы соответствовать требованиям технически продвинутого и меняющегося мира. «Университеты практически превратились в фабрики по производству дипломов. После того как студенты выходят на рынок труда, они сталкиваются с миром, к которому они внезапно оказались не готовы. (За эти годы) Uagrm прошел путь от 6 аккредитованных специальностей до 35 (аккредитованных в МЕРКОСУР) за четыре года. Это не только моя заслуга, это результат командной работы», — рассказал он Conversaciones. Ректор подтвердил, что два из его основных предложений — университетский завтрак и строительство университетской больницы — по-прежнему актуальны и осуществимы. Он пояснил, что завтрак уже включен в бюджет и будет предназначен для студентов, которые приходят на занятия в 7 утра, а это примерно 8000 человек в день. «Завтрак будет питательным . Мы проведем пробное внедрение до конца года, завтрак будет предоставляться студентам, которые приходят на занятия в 7 утра», — пояснил Варгас. Что касается университетской больницы, ректор отметил, что она является насущной необходимостью для Санта-Круса из-за нехватки больничных коек, и что ее приблизительная стоимость составляет 30 миллионов долларов. «Больница стоит примерно 30 миллионов долларов. Откуда взять эти 30 миллионов долларов? Они не должны поступать из университета. Я уже работаю над этим, не с сегодняшнего дня, а уже давно. Мы стучим в двери и, дай Бог, скоро получим финансирование, практически 70-80% от необходимой суммы», — пояснил Варгас. Ректор признает, что коррупция затрагивает и УАГРМ: злоупотребление служебным положением, продажа мест и другие исторические практики. Он уверяет, что его администрация будет преследовать нарушения без исключений и что оцифровка процессов будет ключом к прозрачности управления. «Коррупция — это самая большая проблема страны, и я повторюсь, университет тоже не остров . Сейчас мы беседовали с юридическими консультантами: если поступят жалобы, мы будем содействовать расследованию. Мы будем участвовать в таких ситуациях, потому что другого выхода нет; это не вопрос друзей или врагов», — заявил он.