Борис Сантос Гомес Ускеда: «Свобода и демократия приносят процветание»

Энергетический переход, искусственный интеллект и глобальная конкуренция переопределяют роль лиц, принимающих решения в компаниях. В книге «Сеньор Председатель» Борис Сантос Гомес Ускеда предлагает новый взгляд на корпоративное лидерство и вызовы, с которыми сталкивается Латинская Америка в деле привлечения инвестиций и построения устойчивого развития. После многих лет работы в советах директоров и руководства компаниями энергетического сектора, какой главный урок побудил вас написать книгу «Сеньор Председатель»? Латиноамериканская энергетическая отрасль переживает беспрецедентную трансформацию. Компании больше не ограничиваются производством, передачей или распределением электроэнергии; сегодня они должны гарантировать надежное и устойчивое энергоснабжение, опираясь на возобновляемые источники энергии, инновации и технологии. Эти изменения требуют нового подхода к лидерству. Книга «Señor Chairman» задумана как руководство по подготовке руководителей, способных вести этот переход с учетом стратегического и долгосрочного видения. Большая часть литературы по вопросам советов директоров происходит из США и написана на английском языке. Я хотел внести латиноамериканский взгляд, основанный на опыте энергетического сектора. Вы утверждаете, что председатель совета директоров больше не может ограничиваться лишь ведением заседаний. Что отличает председателя, который действительно выстраивает долгосрочную стратегию? Председатель должен формировать душу компании. Его роль выходит далеко за рамки ведения заседаний или контроля за работой генерального директора. Именно он помогает определять курс компании, укрепляет её организационную культуру, предвидит риски и включает инновации и устойчивое развитие в стратегию. Он также должен укреплять доверие среди акционеров, инвесторов и сотрудников, ведь стратегия приносит результаты только тогда, когда руководство пользуется доверием. Генеральный директор управляет настоящим; председатель совета директоров строит будущее. Когда советы директоров увлекаются краткосрочными целями, сопротивляются изменениям или лишены независимости, компании теряют способность конкурировать. Именно поэтому я написал эту книгу: чтобы предложить практический взгляд новым поколениям руководителей в таких стратегических секторах, как энергетика, инфраструктура и природные ресурсы. Председатель совета директоров не только разрабатывает стратегию, но и координирует инновации, устойчивое развитие и управление рисками, чтобы создавать долгосрочную ценность для акционеров и заинтересованных сторон. Боливия сталкивается с падением добычи газа и необходимостью пересмотра своей энергетической структуры. Какие решения следует принять в течение следующих пяти лет? Стране нужна новая энергетическая политика, основанная на четких правилах и правовой определенности, которые позволят привлечь частные инвестиции. Это предполагает обновление законодательства в сфере углеводородов и электроэнергетики с целью создания конкурентных условий и восстановления доверия инвесторов. В то же время крайне важно ускорить развитие возобновляемых источников энергии, чтобы более эффективно использовать природный газ и направлять его большие объемы на экспорт. Наконец, Боливия должна вновь интегрироваться в крупные региональные энергетические проекты и использовать своё географическое положение, чтобы стать координатором инициатив в области инфраструктуры, межсистемных электросетевых соединений и новых предприятий, связанных с цифровой экономикой. Боливия занимает привилегированное положение, позволяющее ей стать региональным центром энергетической интеграции. Межсистемные электросетевые соединения, развитие инфраструктуры и приток инвестиций, связанных с центрами обработки данных, могут открыть новый этап роста. В публичной дискуссии часто проводится дихотомия между ископаемыми видами топлива и возобновляемыми источниками энергии. Вы предлагаете иную точку зрения. Как должен происходить этот переход? Между этими двумя источниками нет противоречия; между ними существует взаимодополняемость. Энергетический переход требует сочетания различных технологий при одновременном постепенном увеличении доли чистой энергии. Природный газ будет по-прежнему играть важную роль в ходе этого процесса. Однако такая трансформация требует значительных инвестиций, и латиноамериканские государства вряд ли смогут самостоятельно их профинансировать. Необходимы стабильные нормативные рамки, правовая определенность и эффективное партнерство между государственным и частным секторами. Только так можно будет продвигаться к более устойчивой энергетической структуре, не жертвуя при этом конкурентоспособностью и надежностью энергоснабжения. Переход заключается не только в замене видов топлива. Он также подразумевает обеспечение достаточного, надёжного и конкурентоспособного энергоснабжения для поддержания экономического роста и удовлетворения растущего мирового спроса. ПРОФИЛЬ: Борис Сантос Гомес Ускеда — специалист в области энергетики, корпоративного управления и бизнес-стратегии. Он возглавлял советы директоров компаний электроэнергетического сектора и Боливийский комитет Комиссии по региональной энергетической интеграции (CIER). Был вице-президентом ENDE, секретарем по энергетике администрации провинции Тариха и руководителем компании CAINCO. Является автором книги «Señor Chairman», посвященной корпоративному лидерству и энергетическому переходу в Латинской Америке. Советы Бориса Гомеса Ускеды можно посмотреть в следующем видео: