«Меня даже принимали за бразильскую проститутку»: Рафаэла Пимента, «суперагент» в мире футбола, представляющая таких звезд, как Халанд

Рафаэла Пимента ни разу не забивала гол и ни разу не руководила командой с тренерской скамейки. Если мы допустим ошибку, если плохо выполним работу, все кончено. Поэтому то, что мы делали 10 лет назад, год назад или шесть месяцев назад, уже не имеет значения. Интерес этой работы в том, что каждый день приходится доказывать свою ценность и проявлять креативность, потому что все постоянно меняется». Но прежде чем стать футбольным агентом, Пимента работала преподавателем в университете в Сан-Паулу. Ее связь с футболом зародилась именно там, в аудитории. В интервью BBC Sport в феврале этого года она рассказала, как ей было трудно привлечь внимание студентов, и как она решила построить свои занятия вокруг договорных аспектов спорта — тем, которые её интересовали с юридической точки зрения. Ей представили бывшего футболиста, и она начала рассказывать о предметах, которые преподавала на занятиях. После нескольких бесед Пимента в итоге стала участвовать в переговорах от имени людей, заинтересованных в сотрудничестве с футбольными клубами в Бразилии. Впоследствии она начала работать с агентами, которые стремились привлечь игроков в Бразилию или отправить их за границу. «Меня очень привлекал мир футбола, и я подумала: „Посмотрим, сработает ли это“». «Я не была уверена, что всё получится, ведь времена были другие, а агентский бизнес только начинал развиваться, так что всё могло легко пойти не так». Однако в отношении карьеры Рафаэлы Пимента бытует очень распространённое заблуждение: считается, что она просто заняла место итальянского агента Мино Райолы после его преждевременной кончины в апреле 2022 года. Хотя она работала бок о бок с одной из самых противоречивых фигур мирового футбола — известным прежде всего как менеджер Златана Ибрагимовича, — Пимента всегда шла своим собственным путем. Они познакомились во время переговоров в Бразилии. Райола хотел вести дела определённым образом, но бразильянка — которая в то время работала адвокатом — указала ему, что это невозможно, что едва не привело к столкновению личностей. После встречи Райола ушел, но позже решил, что хочет работать с Пимента. Его привлекло то, что она не соглашалась просто так принимать его слово на веру и не соглашалась со всем, что он говорил, только для того, чтобы облегчить ему жизнь или попасть в его круг доверия. Он искал кого-то, кто смог бы противостоять ему. «Он часто говорил, что я была единственным человеком, у которого хватило смелости сказать ему «нет». «Остальные хотели только своих денег и потакали ему даже в его самых безумных идеях», — вспоминает она. «У нас было много ссор: мы бросали друг в друга вещами, кричали, устраивали споры — то драматические, то комичные. Но я бы сказала, что, в глубине души, у нас никогда не было настоящих разногласий, потому что, прежде всего, Мино всегда уважал договор, который мы заключили: «Вот чем занимаешься ты, а вот чем занимаюсь я»». После смерти Райолы Пимента начала работать с некоторыми из подопечных итальянского агента, но у неё уже было собственное агентство, и среди её первых клиентов был мексиканец Гильберто Мора, который в свои 17 лет сегодня является самым молодым игроком этого чемпионата мира. «Приехать в Европу в качестве иммигранта было настоящим приключением; как женщина в отрасли, где доминируют мужчины, — в среде, которая в то время выглядела ещё хуже, чем сегодня». И она добавляет: «Нужно смотреть правде в глаза: в сфере агентской деятельности существует много проблем и недопустимых практик. Это сложная работа. Все могло бы обернуться плохо. И может обернуться плохо в любой день». Однако не все её профессиональные опыты были положительными, особенно в том, что касается гендерного неравенства. «Когда я начала работать в этой сфере, на руководящих должностях было очень мало женщин». «В „Челси“ работала Марина Грановская, но в целом таких женщин можно было пересчитать по пальцам одной руки». «Я видела, как многие женщины работают в клубах, занимают важные должности и участвуют в принятии решений, но при этом не получают того признания, которого заслуживают». Пимента отмечает, что в клубах обычно была похожая планировка: длинный коридор, где последняя дверь всегда вела в кабинет того, кто на самом деле принимал решения. «Как правило, женщины останавливались перед этой последней дверью, а за ней сидел мужчина», — утверждает она. «Это было интересно, потому что я доходила до этой последней двери и разговаривала с исполнительным директором, спортивным директором или кем-то ещё. Я познакомилась со многими женщинами, которые чувствовали себя более уверенно, видя, как я вхожу прямо туда», — добавляет она. «Существует представление, что женщины чрезмерно соперничают друг с другом. Я считаю, что, если правильно это организовать, так быть не обязательно. На самом деле многие женщины из этой сферы неоднократно помогали мне». Однако реакция со стороны многих мужчин, занимающих руководящие посты, не всегда была дружелюбной. По её словам, не раз тот факт, что она женщина, использовался для того, чтобы принизить её значение или авторитет. «Я думаю, что гендерный вопрос был гораздо более острым несколько лет назад. Произошла долгая эволюция с тех пор, как на той первой встрече спортивный директор сказал мне: „Так ты действительно существуешь?“ «Я думал, что ты бразильская проститутка», — вот до чего мы дошли». Пимента вспоминает еще один случай, произошедший около двух лет назад во время переговоров по контракту. Рядом с ним сидел адвокат, специально нанятый для помощи в составлении юридических документов на иностранном языке. «Мы вели очень жесткие переговоры с этим клубом. В итоге результат оказался отличным для клиента. Тогда один из мужчин, сидевших по другую сторону стола, обратился к адвокату — который до этого момента не произнес ни слова, поскольку ждал подходящего момента, чтобы сделать заметки, — и сказал ему: «Вы её хорошо подготовили; она действительно разбирается в нашем футболе», — вспоминает она. «И этот мужчина говорил это как комплимент, как дружескую шутку. Есть люди, у которых настолько укоренилось представление о том, что женщины уступают мужчинам или не разбираются в футболе, что даже когда они пытаются быть вежливыми, в итоге проявляют предвзятость. Я этого не приемлю; даже когда это маскируется под любезность». Пимента утверждает, что сегодня её главная мотивация — хоть немного облегчить путь в мир футбола для будущих поколений женщин. Помимо работы в качестве агента, она проводит курсы для агентов, организуемые УЕФА (Европейским союзом футбольных ассоциаций) и международной ассоциацией представителей этой профессии. Когда молодые женщины обращаются к ней за советом о том, как построить карьеру в футболе, она всегда говорит: «Не терпите оскорблений». Им не нужно терпеть никаких оскорблений. И им не нужно сексуализировать себя, чтобы добиться успеха в этой индустрии. Им не нужно быть красивыми, чувственными или поддаваться намекам, чтобы пробиться. Это никуда их не приведет. Это приведет их на очень опасный путь». Рафаэла Пимента построила свою карьеру в период глубоких преобразований в футболе. «Я помню один трансфер, когда мы пришли в клуб, закрыли дверь и не выходили, пока сделка не была заключена. Я пробыла там 18 часов», — вспоминает она. «Сегодня это было бы невозможно. Всю документацию нужно подготовить за неделю — а иногда и за месяц или даже за полгода — потому что нужно решить огромное количество вопросов: трудовое законодательство, налоги, местные нормы». Однако, по её словам, самые глубокие перемены произошли за пределами футбольного поля. Игроки «стали функционировать как настоящие компании», и в результате возможности за пределами поля значительно расширились, особенно в том, что касается социальных сетей. Например, у Халанда есть канал на YouTube с 2 миллионами подписчиков и около 45 миллионов подписчиков в Instagram. И такой статус влечет за собой огромные требования и ожидания. «Раньше от футболиста ожидали, что он будет тренироваться по утрам и играть по выходным. Остальное время он посвящал походам по магазинам с женой или играм в видеоигры. По сути, это было всё», — утверждает она. «Не было видно, чтобы банкиры преследовали футболистов». Раньше не было видно, чтобы девелоперы стремились связать свои проекты с футболистами. Сегодня же все хотят на этом нажиться». Однако, по мнению Пимента, эти изменения не сопровождались установлением баланса в отношениях между клубами и спортсменами: по её словам, футболисты по-прежнему обладают ограниченной автономией в отношении своей карьеры. Агент критикует, например, агентские контракты, обязывающие спортсменов выплачивать штрафы, если они решат сменить агента. «Если я плохо выполняю свою работу, я не должен рассчитывать, что игрок останется со мной до следующего трансферного окна. Одно, что я терпеть не могу, — это навязывание штрафной оговорки. Ты подписываешь со мной контракт на представительство, и, если хочешь сменить агента, должен заплатить мне штраф. Почему? Если хочешь сменить агента — вперед, делай это». По мнению Пимента, тот же принцип должен регулировать систему трансферов. На его взгляд, «клубы обладают слишком большой властью», а игроки часто становятся заложниками обстоятельств. «Я не против системы трансферов. Она необходима для функционирования всей системы. Я не призываю к хаосу и не считаю, что игроки должны просто делать всё, что им вздумается. Но я считаю, что нам нужен больший баланс». «Сейчас существует дисбаланс». На практике, отмечает он, многие сделки заканчиваются провалом, поскольку клубы сохраняют почти абсолютный контроль над положением игроков. «Всегда найдется какой-нибудь игрок, которого можно было бы продать — которому нужно было уйти, — но клуб требовал на миллион фунтов больше». Дискуссия набрала обороты в октябре 2024 года, когда Суд Европейского союза (СЕС) постановил, что некоторые нормы ФИФА, регулирующие трансферы игроков, нарушают европейское законодательство. После этого решения руководящий орган ввел временную модель для расчета компенсаций и перераспределения бремени доказывания в случаях расторжения контрактов. По мнению Пимента, эта дискуссия выходит за рамки юридических норм и затрагивает вопрос об отношении к футболистам в спорте, превратившемся в многомиллиардную индустрию. «Раньше футбол был более человечным», — утверждает он. «Спортивный директор или владелец клуба поддерживал особые отношения с игроком. Если спортсмен подходил и говорил: „Пожалуйста, мне нужно уйти“, они искали решение». «Сегодня футбол превратился в настолько огромный бизнес, что существует риск рассматривать игроков просто как финансовые активы». «У актива нет ни голоса, ни чувств, ни человеческих потребностей». «Задача состоит в том, чтобы найти баланс между финансовым активом и человеком». Нажмите здесь, чтобы прочитать другие статьи BBC News Mundo. Подпишитесь здесь на нашу новую рассылку, чтобы каждую пятницу получать подборку лучших материалов недели. Вы также можете следить за нами на YouTube, Instagram, TikTok, X, Facebook и в нашем новом канале WhatsApp. И не забывайте, что вы можете получать уведомления в нашем приложении. Скачайте последнюю версию и включите уведомления.