Так работает клуб, который поставляет больше всего футболистов за рубеж в Аргентине

Аргентина — одна из мировых футбольных держав. Об этом свидетельствуют три титула чемпионов мира и талантливые игроки, которые постоянно появляются на ее земле. Согласно отчету за 2025 год, подготовленному Футбольной обсерваторией Международного центра спортивных исследований (CIES), Аргентина занимает третье место в мире по количеству футболистов, играющих за рубежом, уступая лишь Бразилии и Франции. Но среди команд всего мира аргентинский «Клуб Атлетико Ривер Плейт» занимает первое место по количеству футболистов, выступающих в лигах за пределами своей страны: по состоянию на октябрь 2025 года 97 игроков, выросших в его системе подготовки, разъехались по всему миру. В Аргентине «Ривер» является главной кузницей футболистов высокого уровня и исторически крупнейшим поставщиком игроков в сборную «альбиселесте». Чтобы понять, почему так происходит и как работает эта система, мы поговорили с некоторыми из главных архитекторов этого успеха. Процесс начинается с выявления ребят, обладающих особым потенциалом. Хотя многие из них появляются из детских команд самого клуба, у «Ривера» есть группа скаутов, которые объезжают всю страну в поисках талантов. «Самое сложное, что нужно найти, хотя это и может показаться странным, — это интеллект», — говорит Луис Перейра, координатор по подбору игроков «Ривера» в северном регионе страны. “The ability to make plays with the ball in tight spaces—because when you come here, you have to make those plays. You come from the provinces, where you played in very different leagues with little formal training, but you have natural talent. Then you have to come here and develop that talent alongside kids who train four times a week.” Pereyra has been working in scouting for 28 years. Before joining River, he was a coach at a small soccer school in his neighborhood. It was in that job that his curiosity and interest emerged, which would later lead him to become a scout: “Saturday after Saturday, I’d try to watch the opposing teams, because I was gripped by that passion—not just to see how we played, but to see what the opponent had, so I’d know how I could beat them tomorrow.” Once at River, on Sundays, when the youth teams he worked with didn’t have a game, he would travel through the Greater Buenos Aires area—the suburbs surrounding the city—in search of talent, visiting many working-class neighborhoods, their makeshift fields between shantytowns or along the sides of highways, and their small local clubs. “And that began to provide us with a very important pool of young players, because River started out as a hobby at the time, which has now become a recruitment department.” But over time, they realized that the Greater Buenos Aires area wasn’t enough, “because in the Greater Buenos Aires area today you have 30 clubs—like Boca, Independiente, Racing, San Lorenzo—and they’re all competing; so, there are 10 players for 30 clubs.” So they decided to start traveling around the country: “The provinces are now a huge source of soccer players, and you're competing with five or six major clubs—Newell's, Rosario Central, Atlético de Tucumán, Colón, Unión, Talleres de Córdoba, and Belgrano.” Trying out 100,000 kids to keep 10The work is a lot like searching for gold nuggets in a huge river: "We go to 80 tournaments a year, we conduct nearly 300 tryouts annually; we end up trying out 100,000 kids a year, among all of us who work here, because there are 28 people working in recruitment here, 100,000 kids a year, sometimes more, just to sign 10 kids to this club." Read also: Argentina: A Factory for World-Class Soccer Players and Coaches Despite competition from other major clubs, River holds a special appeal for players and their families, explains Pereyra: “It’s not just this jersey, but also education, health insurance, and food—things that are lacking where they live.” Of the 500 youth players, 120 attend River’s school, which is open to the public and has a total of about 1,200 students from preschool through high school and college. The youth players follow a special program designed for soccer players. «Кроме того, во всем мире футбол «Ривера» ценится именно за это качество — не только футбольное, но и интеллектуальное», — говорит скаут. Кроме того, 80 игроков из юношеских команд проживают в общежитии клуба; такая практика — размещение некоторых ребят, особенно тех, кто приехал из провинции, — распространена и в других крупных клубах страны. «Сегодня детский футбол порой становится индивидуальным спасением для тех семей, которые не имеют возможности содержать своего ребенка», — объясняет Перейра. «Сегодня «Ривер» дает ребенку реальную возможность изменить свою жизнь и жизнь своей семьи с помощью футбольного мяча». Но он обращается с предупреждением к семьям детей, которые видят в своих детях потенциал. «Всем я говорю одно и то же: постарайтесь не пытаться спастись за счет ребенка, потому что единственный способ спастись для вас — это сначала спасти ребенка: позаботьтесь о том, чтобы у него была хорошая кровать, одеяло, чтобы он мог есть каждый день. И не наполняйте его тревогами, потому что тревоги придется испытывать ему самому, когда он наденет такую футболку». «Когда мы видим мальчика, идущего к нам, мы знаем, будет ли он хорошо обращаться с мячом». Когда скауты отправляются на просмотр на поле в любой точке страны, их сажают за стол посреди поля. Но они не остаются там надолго: «Если мы замечаем что-то в игре какого-то мальчика, мы сразу же подходим к нему, стараемся встать рядом, спрашиваем, как его зовут: „Откуда ты? Ты всегда играл на этой позиции? Не хочешь попробовать сыграть там или переместиться сюда? Хочешь попробовать что-то другое? у тебя есть сомнения? В какой лиге ты играешь? В какой команде ты играешь?» И они очень внимательно наблюдают за его игрой, чтобы «посмотреть, что делает парень, когда берет мяч, что делает, когда его толкают, что делает, когда падает; мы находимся рядом с ним, когда он решает ситуацию, потому что это единственный способ увидеть». Как и в любой профессии, многолетний опыт научил скаутов видеть нужные качества: «Мы, хотя тебе это может показаться странным, и это не демагогия, когда видим парня, идущего к нам, знаем, будет ли он хорошо обращаться с мячом или нет». Перейра обращает внимание на три вещи в ребятах, которых он ездит смотреть по всей стране: «Во-первых, индивидуальная техника: парень, который приезжает сюда, должен уметь обеими ногами выполнять 60% того, на что он способен, остальные 40% ему придадут здесь. Во-вторых, характер: мы должны вывести парня, которого видим на поле или на пробах, и завтра снова отвести его на другие пробы с более взрослыми ребятами, чтобы посмотреть, как он злится, когда его пинают, когда он падает, как он ведет себя в сложной ситуации. И в-третьих, и это самое главное, лицо. «Когда мы смотрим на лицо мальчика, мы сразу понимаем: грустит ли он из-за того, что плохо ест, подвергается ли он жестокому обращению, радуется ли он, потому что ему весело, или же ему всё равно и он просто нахальный». Индивидуальная техника как отличительная черта Игроки, которых находят в зоне отбора или которые приходят из детской секции клуба, попадают под опеку Габриэля Родригеса, координатора юношеских команд клуба. Он уже 27 лет работает в детско-юношеском футболе «Ривер» и является авторитетом в области подготовки игроков. Родригес и его команда сопровождают игроков в процессе трансформации, который сопутствует прохождению юношеских команд. «Ривер Плейт» — это футбольная школа», — говорит он. Школа, которая отличается уделением особого внимания индивидуальной технике, с упражнениями, специально подобранными для каждого игрока в зависимости от его позиции на поле. «Конечно, не обойдем стороной и силовую подготовку», — добавляет Родригес, — «вопрос физической подготовки, ведь сегодня мы знаем, что футбол стал очень стремительным и динамичным. Помимо техники, которая для нас является приоритетом, нам, естественно, мы должны подготовить их с футбольной точки зрения, учитывая то, что сегодня мы видим, с какой скоростью играют, и тем более, что сегодня, из-за этой скорости, именно технические моменты приходится решать за доли секунды». Процесс подготовки игрока, с момента его обнаружения до того, как он становится игроком высшего уровня или потенциальным кандидатом на продажу зарубежным клубам, занимает от шести до восьми лет и сопровождается работой социологов, психологов, терапевтов, диетологов, поваров, помимо всего спортивного персонала. «У нас есть эта историческая миссия, и, конечно, мы вкладываем огромные средства, чтобы это стало реальностью. В спортивной сфере мы инвестируем более 10 миллионов долларов в год в нашу систему подготовки молодых игроков в виде операционных расходов, но в последнее время мы также вкладываем значительные средства в инфраструктуру для наших юниоров», — говорит Андрес Батлотта, первый вице-президент «Ривер Плейт». «Но я считаю, что то, что делает «Ривер» уникальным клубом в Аргентине, — это то, что мы уделяем большое внимание привитию ценностей нашим юным игрокам, вкладывая значительные средства не только в их спортивную подготовку, но и в их образование и социокультурное развитие». И все эти вложения окупаются не только в футбольном, но и в экономическом плане. Хотя в «Ривере» говорят, что предпочли бы, чтобы все футболисты, прошедшие этот процесс, оставались в клубе, многие из них продаются за границу. «Очевидно, что сегодня европейский рынок жаждет игроков из «Ривера», — говорит Баллотта. — За последние 5 лет мы получили более 200 миллионов долларов от продаж, среди которых, конечно, Мастантуоно (проданный в «Реал Мадрид»), Энцо Фернандес (играющий в «Челси») и Хулиан (Альварес, сегодня в «Атлетико Мадрид»)». По данным Футбольного обсерватории CIES, «Ривер» имеет вторую по прибыльности систему подготовки молодых игроков в мире за пределами Европы, уступая только бразильскому «Палмейрасу». «Нейробиология в футболе» «Когда человек видит игрока, который творит чудеса с мячом, он связывает это с техникой работы ногами, с тем, как тот двигает телом, но на самом деле этот двигательный план и та магия, которую мы видим, рождаются в мозге», — говорит Сандра Росси, врач, занимающаяся спортивной медициной и специализирующаяся на нейробиологии, прикладной к спорту высоких достижений. «Все, что связано с двигательной активностью, сначала закрепляется в памяти мозга — в том, как именно мозг заставил ногу двигаться таким образом», — добавляет он. Работа Росси в «Ривере» заключается в использовании нейробиологии для повышения результативности игроков — эта область приобретает все большее значение. «Нейробиология помогает улучшить внимание игрока, дольше сохранять концентрацию, расширить периферическое зрение, принимать более правильные решения, справляться со стрессовыми ситуациями с более уравновешенным состоянием ума — все эти функции в значительной степени поддаются тренировке». Для этого его команда проводит измерения, чтобы определить время визуальной обработки информации у игроков, сколько миллисекунд у них уходит на реакцию или на торможение. «Это показатель высокого интеллекта в игре, потому что дело не только в беге, но и в том, чтобы бежать с умом; именно в этом заключается различие между высокой результативностью тех, кто достигает успеха, и тех, у кого это не так хорошо получается». Они также измеряют периферическое зрительное поле и другие параметры, чтобы составить когнитивный профиль игроков. И на основе этой информации они планируют тренировки с помощью специального программного обеспечения, планшетов, световой индикации и конкретных указаний, связанных с их деятельностью. Но есть нечто существенное в аргентинских футболистах, говорит Росси, что они приносят с собой с детства: «Мы начинаем видеть очень маленьких ребят, которые, когда мы проводим эти тесты, уже имеют что-то особенное, как в случае с игроками сборной, которых в 14, 15, 16 лет уже можно было отличить от других, их ум работает как бы на другой скорости». В начале — поле для игры. Это то, что они приобретают в тех местах, где их находит команда по подбору талантов, это нечто, выработанное в условиях трудностей, говорит Росси: «Когда все предсказуемо, когда у тебя есть рутина, когда все в порядке, когда поля безупречны, для мозга это небольшой вызов; Аргентина — страна, где с нами происходит прямо противоположное, мы никогда не знаем, что будет завтра». «А ребята, особенно те, кто только приходит, те, кто приближается к профессиональному футболу, как правило, родом из мест, где есть поле», — продолжает он. «Уличная площадка, которая для меня является первой лабораторией нейробиологии, отличается непредсказуемостью: это грунтовые участки, где никто не знает, как отскочит мяч, поэтому этот ребёнок вынужден развивать гораздо более тонкий контроль над своим телом, чем тот, кто начинает играть в футбол на идеальном поле». «Именно это углубляет когнитивные навыки, характерные для аргентинского футболиста». Именно поэтому Луис Перейра, скаут и открыватель талантов, считает, что без уличных площадок исчезнет типичный аргентинский игрок: «Когда исчезают уличные площадки, исчезает и тот источник, который дает нам возможность набирать этих 10 игроков в клуб». А чтобы найти игроков, выросших на уличных площадках, нужно путешествовать, смотреть и продолжать путешествовать. «Поэтому мы ездим даже в самые отдаленные деревушки с тысячей жителей, где есть небольшая площадка — там и нужно быть. Необходимо ехать не только в большой город, нужно ехать в деревушку, которой нет на карте, где есть небольшое поле, где бегают 20 ребят — туда и нужно ехать». В этих деревушках, на этих площадках, он находит таланты, которые пройдут через руки Родригеса, Росси, и если процесс пойдет хорошо, и к врожденным способностям добавятся труд и удача, которая тоже играет свою роль, «Ривер» вырастит нового звездного игрока для своей первой лиги, для продажи в европейскую Лигу чемпионов или для пополнения состава сборной Аргентины. Кроме того, по данным Обсерватории, за последние два десятилетия «Ривер» является вторым по величине поставщиком игроков в пять ведущих футбольных лиг Европы (не считая команд, которые в них участвуют). Обсерватория отмечает, что «Ривер Плейт» выделяется «своей исключительной способностью выращивать игроков высочайшего уровня».