Хосе Луис Камачо Мисерендино: «Инвесторы ищут стабильности; талант не знает границ»

Когда он закончил факультет биохимии в Католическом университете Кордобы (Аргентина), он представлял себе свое будущее в фармацевтической отрасли. Неожиданная возможность привела его в страховой сектор и изменила направление его карьеры. Сегодня Хосе Луис Камачо Мисерендино возглавляет инвестиционную группу «Насьональ Вида» и утверждает, что компании строятся не с учетом текущей конъюнктуры, а на основе видения, способного охватывать десятилетия. — Что должно быть у компании, чтобы думать не только о следующем финансовом отчете? Прежде всего, это чёткое видение того, к чему она стремится. В нашем случае стратегическое планирование стало неотъемлемой частью ДНК группы. Мы планируем, контролируем, проверяем и развиваемся. В 2014 году мы представили совету директоров предложение на следующие десять лет, направленное на диверсификацию рисков и подготовку организации к условиям, отличным от тех, в которых находилась страна. Эта дорожная карта дала начало таким проектам, как клиника «Las Américas», экспансия в Парагвай и новые инвестиции, которые сегодня входят в состав группы. Когда есть долгосрочное видение, каждое решение перестает быть изолированным и служит одной общей цели. — Это видение также превратило небольшую страховую компанию в бизнес-группу. Как удается поддерживать такой рост на протяжении более двух десятилетий? Когда я пришел в «Насьональ Сегурос» в 2003 году, это была самая маленькая компания на рынке, в которой работало всего 58 сотрудников. Задача состояла в том, чтобы построить организацию, способную расти, не сбиваясь с курса. Со временем мы привлекли новые направления бизнеса, укрепили команды и расширили наши инвестиции. Сегодня, включая страховые компании, клинику «Las Américas» и подразделения в Боливии и Парагвае, группа обеспечивает более 3 000 рабочих мест. Этот рост обусловлен единым подходом к работе: планировать перед тем, как приступить к реализации, и понимать, что важные проекты требуют времени, дисциплины и преданных своему делу команд. — Почему страховая группа решила заняться строительством клиники? Наш опыт в сфере медицинского страхования позволил нам выявить потребность, выходящую далеко за рамки простой продажи полиса. Мы увидели возможность объединить страхование с оказанием медицинских услуг, чтобы создать новую экосистему. Мы никогда не думали о том, чтобы просто открыть ещё одну клинику. Идея заключалась в том, чтобы внести вклад в изменение подхода к частной медицине в Боливии. Поэтому проект реализовывался поэтапно: с проведением маркетинговых исследований, долгосрочным планированием и партнерством с бразильской больницей «Альберт Эйнштейн», которая предоставила знания, наработанные процессы и обучение для медицинских команд. Инфраструктура была важна, но настоящим вызовом стало создание модели оказания медицинской помощи, соответствующей международным стандартам. Расширение деятельности группы также привело к тому, что мы обратили взор за пределы Боливии. Выбор места не был случайным. Парагвай представлялся небольшим рынком, но с стабильными правилами для инвестирования. — Что вы обнаружили в Парагвае, что в итоге изменило региональную стратегию группы? Мы искали условия, обеспечивающие предсказуемость. Я всегда говорю, что инвестиции стремятся к определенности, а талант не знает границ. Парагвай на протяжении многих лет создавал стабильные условия для привлечения капитала, и это позволяло планировать долгосрочные инвестиции. Мы начали со страхового сектора, затем присоединили компанию Conecta, развивали инвестиции в животноводство и налаживали партнерские отношения с боливийскими и парагвайскими предпринимателями. Это был не просто новый рынок — мы нашли пространство для роста с чёткими правилами и поняли, что интернационализация заключается не только в открытии представительств, но и в построении долгосрочных отношений. - Этот рост вышел далеко за рамки страхования. Как развивалась деятельность группы в Парагвае? Мы начали с приобретения компании «Феникс Сегурос» и, опираясь на эту основу, постепенно привлекали новые проекты. Мы создали компанию «Конэкта Парагвай», специализирующуюся на управлении человеческим капиталом, развивали инвестиции в секторе животноводства и продолжаем выявлять возможности в различных сферах экономической деятельности. Мы не стремимся к росту за счёт накопления компаний; каждая инвестиция должна приносить пользу всему комплексу, укреплять региональное присутствие группы и открывать возможности для будущих альянсов между Боливией и Парагваем. — Группа также участвует в Madisa, Las Lomas и других предприятиях. Как удается управлять столь широкой диверсификацией? Диверсификация имеет смысл только в том случае, если она соответствует стратегии. Мы выделяем три роли: мы выступаем в качестве руководителей в компаниях, которыми управляем напрямую; в качестве институциональных инвесторов в предприятиях, где мы участвуем, но не занимаемся оперативным управлением, таких как Madisa или Клиника «Лас-Америкас»; и в качестве инициаторов новых проектов, как, например, в случае с инвестициями в Парагвае или в «Лас-Ломас». Такая структура позволяет нам работать в разных секторах, не распыляя усилия. Речь идет не о покупках ради покупок, а о том, чтобы выявлять таланты, дополнять бизнес, создавать синергию и бережно относиться к стоимости каждой инвестиции. — После стольких проектов, что, по вашему мнению, определяет ваш стиль руководства? Инвестирование — это акт доверия. Это доверие строится на ответственности, результатах и командах, способных воплотить в жизнь видение. Ни один важный проект не зависит от одного человека; он зависит от тех, кто верит в эту идею и воплощает её в реальность. Я всегда говорю, что мы не наследуем будущее — мы строим его с ответственностью, с доверием, которое нам оказали, и с той ответственностью, которую мы сами проявляем. Но делать это нужно также с любовью, страстью и верой. Для меня процветание бизнеса имеет смысл только тогда, когда оно оказывает социальное воздействие и улучшает жизнь людей.