Смотреть в будущее, чтобы изменить настоящее: стратегическое прогнозирование как компас для принятия решений

Думать о будущем – это не гадание и не фантазия, присущая научной фантастике. Это, прежде всего, конкретный инструмент для принятия лучших решений сегодня. Так считает Гильермо Гандара, исполнительный директор Ибероамериканской сети перспективного анализа (RIBER) и специалист по стратегическому перспективному анализу, дисциплине, малоизвестной в Боливии, но все более необходимой в условиях ускоренных изменений, неопределенности и глобальных кризисов. Стратегическое прогнозирование — это научная дисциплина в рамках социальных наук, которая занимается изучением будущего в любой тематике и в любом измерении», — объясняет Гандара, который участвовал в Futures Week 2025, организованной Университетом Франца Тамайо (Unifranz). Его сфера применения широка и гибка, поскольку может применяться к личным, семейным, общинным, городским, национальным и даже планетарным решениям. Она также позволяет анализировать возможные варианты будущего в таких областях, как образование, политика, технологии, окружающая среда или города. Стратегическое прогнозирование не ограничивается прогнозированием отдаленных сценариев. Его истинная ценность заключается в том влиянии, которое оно оказывает на настоящее. «Это научная дисциплина, которая позволяет нам заглянуть в будущее с целью вернуться в настоящее, преобразовать его и принять решения, направленные на достижение желаемого будущего», — утверждает Гандара. Такой подход превращает будущее в рабочий инструмент. Неопределенность не парализует, а становится источником информации для планирования, прогнозирования рисков и выработки альтернативных решений. С стратегической точки зрения, перспективное планирование позволяет выявлять возможности, предупреждать об угрозах и ориентировать государственную политику, образовательные проекты и коллективные решения на долгосрочную перспективу. Одним из основных принципов стратегического перспективного планирования является формирование коллективного интеллекта. По мере того как анализ выходит за рамки индивидуального уровня и переходит на уровень города, страны или региона, диалог становится незаменимым. «В проспективе целью является диалог и коммуникация на всех этапах процесса, от диагностики до планов действий», — отмечает специалист. Консенсус является ключевым моментом, но не как навязывание, а как результат совместной работы. Сети, аналитические центры и специализированные ассоциации позволяют объединить различные точки зрения. Конкретным примером является Ибероамериканская сеть перспективного анализа (RIBER), которая объединяет более 200 членов в Латинской Америке и работает на основе сотрудничества, используя технологические платформы для анализа тенденций, обмена идеями и предложения сценариев будущего. Стратегический перспективный анализ уже дал ощутимые результаты. Одним из них является исследование «Латинская Америка 2050», представленное два года назад, в котором предлагаются различные сценарии для региона. «Мы создали сценарии будущего для Латинской Америки и предложили ряд мер. «Это живой проект», — подчеркивает Гандара. Другим примером является публикация «Состояние будущего 20.0», результат глобальной совместной работы, инициированной Millennium Project, международным аналитическим центром, который с 1997 года анализирует основные вызовы, стоящие перед человечеством. В этом издании оцениваются 15 крупных глобальных тем, в том числе изменение климата, образование, наука и технологии, общественная этика, здравоохранение, доступ к воде и транснациональная организованная преступность. Издание 20.0 включает в себя новый элемент: анализ будущих сценариев, связанных с искусственным интеллектом и робототехникой. «Это новая часть, которая не изучалась в 19 предыдущих томах», — объясняет Гандара. Сценарии прогнозируют влияние этих технологий до 2045 и 2050 годов, открывая этические, социальные и экономические дискуссии, которые уже волнуют правительства, университеты и граждан. Кроме того, отчет включает методологии, разработанные для Организации Объединенных Наций и инициативы «Всемирный день будущего», которая каждый год 1 марта в течение 24 часов подряд продвигает глобальные дискуссии о будущем, следуя часовым поясам планеты. Разговоры о будущем часто вызывают страх, но стратегическое прогнозирование также дает поводы для надежды. «Да, у нас есть причины для оптимизма», — утверждает Гандара. «Состояние будущего 20.0» представляет собой баланс факторов, которые демонстрируют прогресс в сокращении бедности, более активное участие женщин в процессах принятия решений и все более тесную взаимосвязь между людьми. В то же время сохраняются такие критические проблемы, как качество демократии, институциональная прозрачность и неравенство в доступе к здравоохранению. Признание этих противоречий является частью перспективного анализа: не для того, чтобы смириться с ними, а для того, чтобы действовать с большей осознанностью и ответственностью. Смотреть в будущее с точки зрения стратегического прогнозирования — значит признать, что сегодняшние решения определяют завтрашний день. Речь не идет о том, чтобы ждать, что будет, а о том, чтобы активно участвовать в его формировании. Потому что будущее не предсказывается: оно создается, обсуждается и преобразуется в настоящем.