Семейные предприятия: вызов преодолеть

В любой части мира семейные предприятия имеют одну общую черту: их идентичность, которая тесно связана с историей, ценностями и отношениями семьи. Однако, помимо этой эмоциональной связи, каждое семейное предприятие уникально. Его внутренняя динамика, структура и способ принятия решений в значительной степени зависят от культурного, экономического и взаимоотношений контекста, в котором оно функционирует. Поэтому понимание того, что происходит в его окружении, и элементов, из которых оно состоит, имеет ключевое значение для обеспечения его выживания и продвижения к профессионализации. Профессионализация семейного предприятия не следует универсальной рецептуре. Каждая семья, с ее собственным наследием, культурой и уровнем зрелости, должна определить стратегию, которая лучше всего соответствует ее реальности. Профессионализация не означает утрату семейной души бизнеса, а поиск баланса между эмоциями, которые объединяют семью, и разумом, которого требует рынок. Это подразумевает разработку четких структур управления, отделение эмоциональных ролей от деловых и установление правил, позволяющих управлять на основе объективных критериев, а не эмоциональных связей. Семейное предприятие — это не то же самое, что предпринимательская семья. Первое доминирует контроль и семейные решения, часто сосредоточенные в руках основателя или небольшой группы родственников. Вторая преодолела начальную стадию, превратившись в организацию, в которой семья научилась управлять, не вмешиваясь в операционную деятельность, с четко определенными органами принятия решений и преемственности. В то время как семейная компания сосредоточена на бизнесе, предпринимательская семья сосредоточена на наследии. В Боливии семейные компании составляют основу производственной структуры. Они представляют значительное большинство всех формальных компаний и обеспечивают значительную часть частной занятости. От небольших предприятий до консолидированных групп, многие организации, которые стимулируют национальное развитие, имеют семейные корни. Они являются двигателями роста, инноваций и социальной сплоченности. Однако тот же характер, который делает их устойчивыми, может стать их главной слабостью, если они не смогут наладить внутреннюю организацию. Глобальные статистические данные говорят сами за себя: лишь 30% семейных предприятий переживают второе поколение, и только 10% доживают до третьего. В контексте Боливии эти проблемы усугубляются такими структурными факторами, как неформальность, высокая концентрация решений в руках основателя и отсутствие планирования преемственности. К этому добавляются семейные конфликты, отсутствие подготовленных преемников, сопротивление профессионализации управления и разные взгляды на будущее. Когда семья и компания не могут согласовать свои интересы, продолжение деятельности ставится под угрозу. Смена поколений обычно является самым критическим моментом. Основатель, движимый привязанностью и привычкой контролировать, может испытывать трудности с делегированием полномочий. Наследники, в свою очередь, сталкиваются с проблемой лидерства в тени предшественника и необходимостью доказать свою компетентность перед другими. Если нет общей концепции и структур, регулирующих процесс принятия решений, результатом может стать фрагментация наследства и утрата общей цели. Однако, когда семья со зрелостью принимает необходимость профессионализации своих отношений с компанией, открывается возможность превзойти себя. Внедрение семейных советов, протоколов, планов преемственности и кодексов поведения не только упорядочивает эмоции, но и защищает общее наследие и укрепляет устойчивость бизнеса. Этот баланс между семьей, собственностью и управлением является ключом к превращению семейного бизнеса в предпринимательскую семью. Профессионализация — это не конечная цель, а культурный и стратегический процесс. Требуется смирение, чтобы признать, что семейные узы, хотя и ценны, не достаточны для поддержания бизнеса в долгосрочной перспективе. Настоящее наследие не наследуется: оно создается каждый день. В Боливии семейные предприятия являются основой экономики, их укрепление обеспечивает стабильность и рост страны.