Открытые инновации: лучше конкурировать, сотрудничая

Когда мы говорим об инновациях, нам часто на ум приходят крупные компании, высокие бюджеты, длительные исследовательские процессы и высокоспециализированные внутренние команды. С этой точки зрения неудивительно, что многие компании, особенно средние и малые, считают, что инновации не для них или что они сопряжены с труднопреодолимыми рисками. Однако в условиях постоянно меняющейся среды инновации стали ключевым условием для конкурентоспособности, адаптации и роста. С тех пор как Генри Чесброу в 2003 году ввел концепцию открытых инноваций, этот подход стал широко распространенной практикой, изменившей подход компаний к управлению инновациями. Сегодня мы понимаем, что не все инновации происходят внутри компании и не зависят исключительно от внутренних ресурсов. Все чаще компании сочетают собственные возможности с внешними знаниями, чтобы более гибко реагировать на вызовы рынка. Открытые инновации основаны на простой, но мощной идее: хорошие идеи могут приходить из многих источников. От клиентов, сотрудников, поставщиков, университетов, центров знаний, конкурентов и, все чаще, от инновационных стартапов. Благодаря такому сотрудничеству компании могут улучшить внутренние процессы, оптимизировать клиентский опыт, внедрить цифровые решения, автоматизировать операции или разработать новые продукты и услуги, сократив время и затраты, связанные с традиционными инновациями. Существует несколько способов реализации открытых инноваций. Один из них — это прямое сотрудничество между устоявшимися компаниями и стартапами, известное как Corporate Venturing, которое позволяет исследовать решения, технологии или бизнес-модели, не разрабатывая их с нуля. Но это не единственный путь. Открытые инновации могут принимать различные формы и адаптироваться к разным целям, уровням зрелости и организационным возможностям. Фактически, доступные механизмы варьируются от хакатонов, открытых инновационных вызовов и процессов скаутинга до более продвинутых моделей, таких как корпоративные акселераторы, стратегические инвестиции или венчурный капитал. Это разнообразие позволяет компаниям выбирать, как постепенно внедрять инновации, без необходимости создания крупных структур и первоначальных инвестиций. Для компаний, которые только начинают идти по этому пути, хорошим первым шагом будет установление связей с организациями, оказывающими поддержку, такими как агентства по инновациям, инкубаторы, акселераторы или университеты, которые облегчают установление контактов с внешними талантами и помогают структурировать эти процессы упорядоченным и эффективным образом. В этом контексте открытые инновации становятся конкретным конкурентным преимуществом, позволяя компаниям перейти от закрытых моделей к более совместным, гибким и готовым к адаптации к изменениям схемам. Возможно ли продвигать модели открытых инноваций в Боливии? Да. Хотя пока еще мало заметных и систематизированных примеров, уже есть местный опыт, который показывает, что эти подходы могут быть адаптированы к реальности страны. Такие инициативы, как хакатоны, позволяют компаниям налаживать связи с внешними талантами, исследовать инновационные решения и получать конкретные знания с ограниченными инвестициями. Эти опыты уже начинают проявляться на практике. Агентство инноваций CAINCO, Santa Cruz Innova, продвигает пространства, которые объединяют компании, стартапы и молодые таланты, такие как недавний InnovaHack, который собрал более 150 участников с технологическими, бизнес- и творческими профилями для совместного создания решений реальных задач, поставленных шестью компаниями и организациями, связанных с их собственными внутренними проблемами. В дополнение к программам подготовки стартапов и взаимодействия с бизнес-сектором, эти инициативы показывают, что инновации через сотрудничество не только возможны, но и имеют ключевое значение для укрепления конкурентоспособности бизнеса в стране.