Текстильные фабрики находятся на грани остановки работы из-за нехватки сырья

С 10 лет жизнь Сельвы Морено проходит среди тканей, ниток и швейных машин. Своими руками она превращает обрезки ткани в брюки, рубашки и платья; это ремесло она унаследовала от матери и совершенствовала на протяжении многих лет, работая в Аргентине и Бразилии — странах, куда она эмигрировала, когда в Боливии не хватало возможностей. Сегодня она с покорностью признает, что может быть вынуждена снова покинуть страну. Она не хочет этого. Здесь находятся ее дети, внуки и ее мечты, но кризис, переживаемый текстильной отраслью, заставляет ее рассматривать такую возможность. Нехватка сырья для пошива одежды, усугубленная блокировками дорог, затрудняющими поставки, привела к сокращению ее рабочей нагрузки и поставила под угрозу существование ее семьи. Она входит в небольшую группу из 10 работников, которые все еще продолжают трудиться в мастерской Феликса Уайчо, швея с более чем двадцатилетним стажем в этой сфере. Там шум швейных машин все еще нарушает тишину. Иглы продолжают скользить по ткани, а рабочие выполняют свои задачи, как и в любой другой день. Однако за этой кажущейся нормальностью скрывается беспокойство, которое растет с каждым днем: возможность того, что сырье иссякнет и производство полностью остановится. Дело в том, что начать свой бизнес в Боливии — значит плыть против течения. Помимо того, что Уайчо сталкивается с экономическими трудностями, вызванными нехваткой валюты и спадом внутреннего рынка, ему приходится конкурировать с массовым притоком подержанной одежды и дешевых импортных товаров, в основном китайского производства, что представители отрасли считают недобросовестной конкуренцией. К этой ситуации добавляются годы социальных конфликтов, блокад и экономических кризисов, которые, по словам микропредпринимателей, привели к закрытию по меньшей мере 20% мастерских и производственных предприятий страны. Уайчо говорит с полным правом и опирается на данные из первых рук: он является генеральным секретарем Федерации микро- и малого предпринимательства (Fedemype) Санта-Круса и утверждает, что ситуация критическая. Хотя производство еще не остановилось полностью, он предупреждает, что запасы сырья подходят к концу. Многие из используемых в секторе материалов поступают из-за рубежа, и трудности с транспортировкой и снабжением угрожают разрывом производственной цепочки. История, уверяет он, началась не с нынешних конфликтов. Он говорит о кризисе, который тянется уже более шести лет и характеризуется политическими спорами, пандемией, забастовками и экономическим восстановлением, которое так и не укрепилось окончательно. Тем временем мелкие производители продолжали работать, обеспечивая занятость и поддерживая функционирование значительной части национальной экономики. Но их стойкость не бесконечна. По данным отрасли, за этот период окончательно закрылось около 200 000 производственных предприятий. Текстильные мастерские, обувные фабрики, столярные мастерские и металлообрабатывающие предприятия исчезли с экономической карты, оставив тысячи семей без средств к существованию. В случае с Huaycho сокращение также было неизбежным. В лучшие годы на предприятии работало от 20 до 25 человек. Сегодня там осталось всего около десятка. Временные работники были первыми, кто уволился из-за сокращения заказов и неопределенности с поставками новых материалов. За этими цифрами стоят истории предприятий, которые не выдержали. Некоторые владельцы потеряли свои мастерские, другие — свои дома. Многие оказались в ловушке банковских долгов, налоговых обязательств, задолженности по заработной плате и накопленной арендной платы. «Многие уехали в Чили, другие остались ни с чем. Я пока держусь», — говорит он. В случае текстильного сектора ситуация усугубилась нехваткой валюты и трудностями с доступом к импортным материалам. Тем не менее, некоторым мастерским удалось продолжить работу благодаря альтернативным рынкам сбыта. Уайчо отмечает, что часть продукции находит сбыт в Аргентине, в то время как внутренний рынок остается в упадке. Однако ситуация усугубляется конкуренцией, которую представители отрасли считают неравной. Поношенная одежда и недорогие импортные изделия по-прежнему занимают значительную долю внутреннего рынка, сокращая возможности для местного производства. По оценкам представителей отрасли, на неформальный рынок приходится от 50% до 60% продаж одежды, что значительно сокращает возможности для отечественного производства. Несмотря на неблагоприятную ситуацию, Уайчо не сдается. Он более 25 лет посвятил швейному делу. Он освоил ремесло, работая в Аргентине, накопил капитал и решил инвестировать его в Санта-Крус. С тех пор он пережил экономические кризисы, политические конфликты и пандемию — опыт, который научил его искать альтернативы, когда рынок закрывается. Многие уезжают. Заказы есть, мастерские хотят работать, а производители одежды нуждаются в продажах. Однако большая часть производства остается остановленной по причине, которая повторяется в разных частях страны: блокады и неопределенность. По мнению Кармен Сантандер, президента Департаментской федерации микро- и малого предпринимательства (Fedemype) Санта-Круса, конфликт вновь нанес удар по сектору, который только начинал восстанавливаться после многих лет кризиса. Производители одежды — одни из тех, кто пострадал больше всего. Многие закупают ткани, нитки, пуговицы и другие материалы в Ла-Пасе, где цены, как правило, более доступные. Однако ограничения на транспорт и опасения застрять на дорогах нарушили привычный поток товаров. «Многие коллеги шьют одежду из материалов, которые покупают в Ла-Пасе. Из-за этих блокад они не могут ни выезжать, ни пополнять запасы», — объясняет Сантандер. Ситуация сказывается не только на производстве. Она также затрудняет сбыт. В зимний сезон сотни микропредпринимателей объезжают различные департаменты, чтобы продать свою продукцию. Некоторые везут товар на запад, а другие — в Санта-Крус, чтобы воспользоваться региональными рынками. Сегодня это движение практически парализовано. Последствия уже начинают ощущаться в мастерских. По словам лидера, некоторые производственные единицы начали закрываться из-за падения продаж и нехватки ликвидности. Другие предприятия с трудом выживают, пытаясь выполнять банковские обязательства и сохранять рабочие места. Кризис вызвал даже новую волну миграции. Сантандере утверждает, что многие микропредприниматели и работники решили искать возможности за пределами страны. «Есть коллеги, которые уезжают на работу в Перу и Чили, потому что им нужно зарабатывать, чтобы выполнять свои обязательства», — отмечает она. Лидер принадлежит к текстильному сектору и не понаслышке знает о хрупкости этих предприятий. Двадцать лет назад он открыл свое небольшое производство и, как и тысячи других боливийских микропредпринимателей, столкнулся с целой чередой трудностей: пандемией, нехваткой долларов, ростом затрат, а теперь ещё и блокадами. Он вспоминает, что в последние месяцы в Санта-Крусе начали появляться признаки восстановления. Открытие приграничных рынков позволило многим производителям продавать свою одежду в таких регионах, как Якуиба, Бермехо и районах, прилегающих к аргентинской границе. Эта динамика давала небольшим предприятиям возможность немного передохнуть. «Коллеги боятся вывозить свою продукцию, потому что не знают, столкнутся ли они с блокадами и смогут ли вернуться», — утверждает он. Неопределенность также ударяет по другим секторам микропредприятий. Например, производители обуви накапливают заказы, не имея возможности их выполнить. Готовая продукция остается на складах, в то время как сроки исполнения контрактов подходят к концу. «У нас есть коллеги с готовыми заказами, которые не могут дойти до места назначения. Покупатели могут проявлять терпение какое-то время, но не бесконечно», — предупреждает он. По оценкам Fedemype, убытки текстильного сектора уже составляют около 20 миллионов боливиано, хотя общий ущерб для микро- и малого бизнеса в Боливии будет гораздо больше. Для Сантандера проблема приобретает еще более тревожный характер, поскольку сектор почти полностью зависит от импортного сырья. Нитки, пуговицы, ткани и другие материалы поставляются из-за границы, поэтому любое нарушение в логистической цепочке напрямую сказывается на производстве. В конце рабочего дня машины поочередно выключаются, и в цехе воцаряется тишина. Сельва собирает последние готовые изделия и прибирает оставшиеся рулоны ткани. Она не знает, на сколько их хватит. Она также не знает, придется ли ей снова собирать чемоданы и искать работу за границей, как она делала несколько лет назад. Она надеется, что этого не произойдет. Правительство и ПРООН продвигают План «Производительная и устойчивая Боливия» для укрепления ММСП. Правительство представило Стратегический план на 2026–2030 годы «Производительная и устойчивая Боливия» — дорожную карту, направленную на стимулирование производственной трансформации страны с акцентом на укрепление микро-, малых и средних предприятий (ММСП), устойчивость и инновации. Инициатива осуществляется при стратегической поддержке Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), которая подчеркнула важность консолидации более конкурентоспособной, инклюзивной и устойчивой производственной модели в условиях экономических и климатических вызовов. Среди основных направлений плана — укрепление агропроизводственных цепочек, индустриализация с добавленной стоимостью, устойчивое управление стратегическими ресурсами и поддержка ММСП как двигателя территориального развития. Также планируется активизировать взаимодействие между государственным и частным секторами, улучшить логистику за счет инвестиций в транспортную инфраструктуру и расширить доступ к финансированию и технической помощи. ПРООН отметила, что поделится своим международным опытом в области циркулярной экономики, развития предпринимательства и производственных инноваций с целью продвижения устойчивых бизнес-моделей и создания новых возможностей для сектора. Подробнее: Ситуация. В период с 2024 по 2025 год в Боливии закрылось более 20 000 микропредприятий из-за нехватки долларов, дефицита топлива и спада внутреннего рынка. По оценкам сектора, кризис привел к потере более 100 000 рабочих мест и вынудил многих предпринимателей эмигрировать или перенести свою деятельность в соседние страны. Топливо. Микропредприниматели заявляют, что нехватка топлива привела к росту транспортных и дистрибьюторских расходов. Вклад. Микро- и малые предприятия (ММП) в Боливии составляют примерно 9 из 10 производственных единиц, обеспечивая около 25% ВВП.