Пятница — это новая суббота: 41 компания в Португалии переходит на график «4 дня работы — 3 дня отдыха»

В своей книге «Пятница — это новая суббота» профессор экономики Лондонского университета, португалец Педро Гомес, приводит примеры 41 компании в Португалии, которые самостоятельно приняли решение сократить рабочую неделю до четырёх рабочих дней и трёх выходных (4x3). Эксперт Школы бизнеса Лондонского университета утверждает, что сокращение рабочей недели не только осуществимо, но и может «спасти экономику», принеся пользу как экономике в целом, так и обществу. Что касается Бразилии, то, по мнению эксперта, страна имеет все возможности для сокращения рабочей недели до 40 часов и отказа от режима 6x1. Исследование Гомеса показывает, что такое изменение сокращает пропуски на работе, снижает текучесть кадров и стимулирует индустрию досуга и развлечений. «Существует много экономического паничества против сокращения рабочей недели. «В любой стране, куда бы я ни поехал, говорят одно и то же: что сократить рабочую неделю невозможно, что это приведет к увеличению затрат для компании», — прокомментировал он. В интервью агентству «Агенсия Бразил» португальский экономист заявил, что рост производительности — когда компания может производить больше за меньшее время — может компенсировать затраты, связанные с сокращением рабочей недели. «Исторически сложилось так, что при любом сокращении рабочего времени наблюдается рост производительности в расчете на час. Улучшения в способах производства в значительной степени компенсируют, с точки зрения компаний, это сокращение рабочего времени», — пояснил он. Автор проанализировал переход на добровольную сокращенную рабочую неделю (4 дня работы, 3 выходных) в 41 португальской компании, в которых работает более тысячи сотрудников, из различных секторов и разного размера. Из этих компаний 52% утверждают, что сохранят сокращенный рабочий день до четырех рабочих дней; 23% говорят, что сохранят сокращенный рабочий день, но в меньшем масштабе; и только 19% заявили, что вернутся к графику 5x2. Для более чем 90% компаний это изменение не повлекло за собой финансовых затрат, при этом 86% сообщили об увеличении выручки по сравнению с предыдущим годом, а 14% — о снижении выручки. Около 70% из них также согласны с тем, что после перехода улучшились процессы в компании». Четырехдневная рабочая неделя — это легитимная и жизнеспособная управленческая практика, которая приносит компаниям операционные выгоды, такие как улучшение рабочей среды, сокращение прогулов и повышение привлекательности на рынке труда. Однако для успешного внедрения она требует глубокой реорганизации», — написал Гомес. Среди организационных изменений, осуществленных португальскими компаниями, наиболее частым было сокращение продолжительности совещаний. Время, которое сотрудник выигрывает благодаря сокращению рабочего дня, также имеет экономическую ценность, стимулирующую индустрию досуга и развлечений, и оказывает положительное влияние на экономику в целом. «Работники также являются потребителями. «Они тоже являются новаторами, тоже являются гражданами, у них есть студенты, и поэтому то, чем они занимаются в свободное время, оказывает экономическое влияние», — пояснил он. Педро Гомес приводит пример промышленника Генри Форда, владельца автомобилестроительной компании Ford в Соединенных Штатах (США), который в 1926 году, 100 лет назад, сократил рабочую неделю в своей компании до 40 часов, закрепив двухдневные выходные. «Когда в США рабочую неделю сократили до 40 часов, 70% людей стали ходить в кино. Это способствовало укреплению позиций Голливуда как одной из ведущих американских индустрий. Это было очень позитивно для компаний, связанных со спортом, музыкой, книгами, культурой, гостиницами», — сказал Педро. По словам экономиста, «это шаг, который был сделан 100 лет назад в США, и поэтому для Бразилии и других стран Латинской Америки уже давно пора перейти на 40-часовую рабочую неделю». Экономист также приводит пример Китая, который в 1995 году ввел двухдневные выходные для части работников страны. «Это коснулось не всех, а в основном среднего класса. Но вскоре после этого внутренний туристический рынок Китая стал крупнейшим в мире, потому что у людей появилось время путешествовать». «А у Бразилии огромный туристический потенциал», — добавил он. В Португалии рабочая неделя была сокращена с 44 до 40 часов в 1996 году. Еще одним положительным эффектом сокращения рабочего дня является снижение пропусков на работе и уменьшение текучести кадров, что повышает способность совмещать работу и семью, что особенно выгодно для женщин. «Текучесть кадров и высокий уровень прогулов обходятся компаниям очень дорого. При меньшем количестве рабочих часов сотрудники будут реже пропускать работу и реже захотят уйти с работы, что снизит текучесть», — сказал он. Исследователь Педро Гомес добавил, что некоторым из компаний, которые он исследовал, не пришлось закрывать магазины по субботам или в другие дни из-за сокращения рабочего дня. Многие компании стали применять графики с меньшим количеством работников в дни с меньшим потоком посетителей. «Видно, что по вторникам и средам поток клиентов меньше, поэтому работникам дают больше выходных в эти дни с меньшей загрузкой. В магазине остается меньше сотрудников, но магазин остается открытым». По мнению Гомеса, компании склонны отвергать изменения в продолжительности рабочего дня, даже если это приносит пользу. «У компаний есть много вариантов, просто зачастую они не хотят об этом думать. Они начнут об этом думать после принятия закона. Они не могут заранее осознать, какие преимущества это им даст», — отметил он. Экономист отвергает прогнозы исследований, указывающие на возможное снижение валового внутреннего продукта (ВВП) в случае, если сокращение рабочего дня и отмена графика «6x1» будут одобрены в Бразилии. Автор Педро Гомес проанализировал 250 случаев сокращения рабочего дня, осуществленных законодательным путем, которые имели место в мире начиная с 1910 года. За пять лет до реформы средний рост ВВП составлял 3,2%, а после сокращения рабочего дня он вырос в среднем до 3,9%. «Эти эффекты на почасовую производительность были весьма значительными и с лихвой компенсировали сокращение рабочего дня. Кроме того, все эти другие макроэкономические эффекты также оказали влияние [на ВВП]», — пояснил он. По мнению профессора экономики, большое количество времени, которое бразильский работник тратит на дорогу до работы, также оправдывает сокращение рабочего дня в Бразилии. «Это дополнительная причина. Качество жизни работников значительно улучшится, они будут ценить это, а затраты для компаний будут гораздо ниже, чем они обычно утверждают», — заключил он.