Возрастная дискриминация на рабочем месте: 75 % представителей поколения X считают, что компании предпочитают нанимать более молодых сотрудников

Согласно исследованию, более 70 % респондентов считают, что их возраст влияет на их шансы на трудоустройство, а около 60 % заявляют, что по этой причине чувствовали себя отвергнутыми в процессе отбора кандидатов. Несмотря на то что представители поколения X находятся в периоде высокой производительности и имеют солидный профессиональный опыт, они сталкиваются с серьезными препятствиями при смене работы, возвращении на рынок труда или поиске новых карьерных возможностей. Об этом свидетельствует отчет «Поколение X в переходный период: трудоустраиваемость, возрастная дискриминация и проблема привлечения талантов в Чили», подготовленный Eurofirms Group, в котором проанализирована ситуация людей, родившихся в период с 1965 по 1980 год. Согласно исследованию, 75 % респондентов считают, что компании предпочитают нанимать более молодых кандидатов, даже если у них меньше опыта. В то же время лишь 47 % считают, что организации действительно ценят профессиональный опыт, накопленный этой группой. К этому добавляется то, что более 70 % полагают, что их возраст влияет на их шансы на трудоустройство, а около 60 % заявляют, что чувствовали себя отвергнутыми в процессе отбора по этой причине. Этот разрыв не всегда выражается в более высоких уровнях безработицы, а главным образом — в более низкой трудовой мобильности. Хотя многие люди из этой группы продолжают работать, им сложнее сменить должность, вернуться на рынок труда после периода безработицы или добиться улучшения условий труда. «Это привело к появлению структурного разрыва на рынке труда, где возрастная предвзятость ограничивает доступ к высококвалифицированным и доступным кадрам. Для организаций это ограничение представляет собой значительный риск, поскольку снижает разнообразие в коллективах, сдерживает передачу знаний и напрямую влияет на производительность и качество принятия решений», — отмечает Ванеса Росалес, руководитель отдела подбора персонала Eurofirms Group Chile. Эта ситуация приобретает особую актуальность в контексте старения населения Чили. Согласно данным переписи 2024 года, люди в возрасте 65 лет и старше составляют 14 % населения страны, что более чем вдвое превышает показатель трех десятилетий назад. В то же время доля молодежи сократилась, и опыт представителей поколения X становится стратегической необходимостью для рынка труда. Результаты отчета также развенчивают миф о том, что поколение X является консервативным или сопротивляется изменениям: более 88 % ценят хорошую атмосферу, стабильность и баланс между личной жизнью и работой. В свою очередь, около 80 % отдают приоритет гибкости, профессиональному развитию и эмоциональному благополучию. Эти предпочтения показывают, что данная группа стремится не только к стабильности, но и к большей свободе действий и лучшим условиям, которые позволят ей продолжать учиться, строить планы на будущее и вносить вклад, опираясь на свой профессиональный опыт. Согласно результатам, одной из главных проблем является обновление навыков, поскольку 62 % опрошенных признают, что темпы технологических изменений затрудняют их трудоустройство, что подчеркивает важность дополнения приобретенных знаний новыми компетенциями. «Перед нами поколение с обширным опытом, знаниями и способностью к адаптации, которое по-прежнему сталкивается с барьерами, связанными с возрастом. Задача состоит в том, чтобы перейти к процессам отбора, которые будут ценить эти компетенции и превращать их в реальные возможности трудоустройства». «Нам нужно не просто привлечь внимание к этой реальности, но и стимулировать механизмы, которые позволят людям оставаться востребованными, обновлять свои навыки и поддерживать актуальность опыта старшего поколения в условиях новых требований национального рынка труда», — добавила эксперт. Временная занятость также представляется альтернативой, способствующей реинтеграции: семь из десяти представителей поколения X считают её мостом к официальной работе, поскольку она может помочь сократить периоды отсутствия на рынке труда, обновить недавний опыт и продемонстрировать свои способности в реальных условиях». «Как специалисты в области кадровых решений, мы должны уделять особое внимание продвижению модели временной занятости, которая позволяет сократить пробелы в трудоустройстве, наряду с программами обучения, ориентированными на навыки, востребованные сегодня в различных отраслях. Сегодня задача состоит не только в том, чтобы привлечь внимание к этой реальности, но и в том, чтобы продвигаться к более инклюзивным и объективным процессам отбора, интегрируя межпоколенческое разнообразие в качестве стратегического направления». «Проблема заключается не в возрасте кандидатов, а в том, как мы оцениваем их талант», — заключил Росалес. Несмотря на то что представители поколения X находятся в периоде высокой продуктивности и имеют солидный профессиональный опыт, они сталкиваются с серьезными препятствиями при смене работы, возвращении на рынок труда или поиске новых карьерных возможностей. Об этом свидетельствует отчет «Поколение X в переходный период: трудоустраиваемость, возрастная дискриминация и проблема талантов в Чили», подготовленный Eurofirms Group, в котором проанализирована ситуация людей, родившихся в период с 1965 по 1980 год. Согласно исследованию, 75 % респондентов считают, что компании предпочитают нанимать более молодых кандидатов, даже если у них меньше опыта. В то же время лишь 47 % считают, что организации действительно ценят накопленный этой группой профессиональный опыт. К этому добавляется то, что более 70 % полагают, что их возраст влияет на их шансы на трудоустройство, а около 60 % заявляют, что чувствовали себя отвергнутыми в процессе отбора по этой причине. Этот разрыв не всегда выражается в более высоких уровнях безработицы, а главным образом — в снижении трудовой мобильности. Хотя многие люди из этой группы продолжают работать, им сложнее сменить должность, вернуться на рынок труда после периода безработицы или добиться лучших условий труда. Подробнее «Это привело к появлению структурного разрыва на рынке труда, где возрастная предвзятость ограничивает доступ к высококвалифицированным и доступным кадрам». «Для организаций это ограничение представляет собой значительный риск, поскольку снижает разнообразие в коллективах, сдерживает передачу знаний и напрямую сказывается на производительности и качестве принятия решений», — отмечает Ванеса Росалес, руководитель отдела подбора персонала Eurofirms Group Chile. Эта ситуация приобретает особую актуальность в контексте старения населения Чили. Согласно данным переписи 2024 года, люди в возрасте 65 лет и старше составляют 14 % населения страны, что более чем вдвое превышает показатель трех десятилетий назад. В то же время доля молодежи сократилась, и опыт представителей поколения X становится стратегической необходимостью для рынка труда. Результаты отчета также развенчивают миф о том, что поколение X является консервативным или сопротивляется изменениям: более 88 % ценят хорошую атмосферу, стабильность и баланс между личной жизнью и работой. В свою очередь, около 80 % отдают приоритет гибкости, профессиональному развитию и эмоциональному благополучию. Эти предпочтения показывают, что данная группа стремится не только к стабильности, но и к большей свободе действий и лучшим условиям, которые позволят ей продолжать учиться, строить планы на будущее и вносить вклад, опираясь на свой профессиональный опыт. Согласно результатам, одной из главных проблем является обновление навыков, поскольку 62 % опрошенных признают, что темпы технологических изменений затрудняют их трудоустройство, что подчеркивает важность дополнения приобретенных знаний новыми компетенциями. Перед нами поколение с обширным опытом, знаниями и способностью к адаптации, которое по-прежнему сталкивается с барьерами, связанными с возрастом. Задача состоит в том, чтобы перейти к процессам отбора, которые будут ценить эти компетенции и превращать их в реальные возможности трудоустройства. «Нам нужно не просто привлечь внимание к этой реальности, но и стимулировать механизмы, которые позволят людям оставаться востребованными, обновлять свои навыки и поддерживать актуальность опыта старшего поколения в условиях новых требований национального рынка труда», — добавила эксперт. Временная занятость также представляется альтернативой, способствующей реинтеграции: семь из десяти представителей поколения X считают её мостом к официальной работе, поскольку она может помочь сократить периоды отсутствия на рынке труда, обновить недавний опыт и продемонстрировать свои способности в реальных условиях». Как специалисты в области кадровых решений, мы должны сосредоточиться на продвижении модели временной занятости, которая позволяет сократить пробелы в трудоустройстве, наряду с программами обучения, ориентированными на навыки, востребованные сегодня в различных отраслях. Сегодня задача состоит не только в том, чтобы привлечь внимание к этой реальности, но и в том, чтобы двигаться к более инклюзивным и объективным процессам отбора, интегрируя межпоколенческое разнообразие в качестве стратегического направления. «Проблема заключается не в возрасте кандидатов, а в том, как мы оцениваем талант», — заключил Росалес.