Pronto Copec раскрывает, как превращает тонны отходов в новые ресурсы

Компания делает ставку на культурную трансформацию в области переработки отходов, реализуя стратегию, которая объединяет внутренние операции и повышение осведомленности потребителей, и ставит перед собой амбициозную цель: к 2029 году достичь нулевого уровня отходов. Путь к устойчивому развитию — это, по сути, культурный вызов. В Pronto Copec этот принцип стал основой идентичности компании, где пришли к выводу, что для реальных изменений необходимо не только трансформировать внутренние операции, но и влиять на сознание людей, которые ежедневно посещают магазины компании по всей стране. Для этого они продвигают стратегию комплексного управления отходами. Эта концепция не ограничивается одной моделью, а сочетает в себе инициативы по циркулярной экономике с процессами переработки и вторичного использования, стремясь превратить отходы в ресурсы и свести к минимуму количество выбрасываемого мусора. Все эти усилия сходятся в одной амбициозной внутренней цели: «Нулевой уровень отходов к 2029 году». Цель ясна: не допускать, чтобы отходы, образующиеся в процессе деятельности, попадали на свалки. Некоторые из предлагаемых путей достижения этой цели: Однако для реализации этой задачи преобразование начинается с сотрудников, которые считаются ключевыми участниками стратегии. «Мы знаем, что эта задача носит культурный характер. Наша цель «Нулевой уровень отходов» достигается не только с помощью контейнеров для различных видов отходов, но и путем интеграции устойчивого развития в повседневную деятельность. Поэтому наши сотрудники являются главными участниками этой трансформации, в которой они взяли на себя активную роль», — комментирует Мария Хосе Лопес, менеджер по стратегическому росту и устойчивому развитию Pronto Copec. Эта задача распространяется и на потребителей. Имея 500 магазинов по всей стране, компания стремится к тому, чтобы люди, которые их посещают, «проживали это обязательство», пояснила Лопес. Для этого была оптимизирована модель управления отходами с учетом интересов клиентов, например, путем установки контейнеров для вторичной переработки в 93 магазинах благодаря нашему сотрудничеству с такими компаниями, как Rembre, Ambipar и Armony. Это позволяет эффективно сортировать отходы с помощью отдельных отсеков для перерабатываемых отходов и для общего мусора, что позволяет потребителям играть важную роль в этом процессе. Речь больше не идет о компании и потребителе. Теперь повседневные решения клиентов, такие как правильное использование этих контейнеров или предпочтение 100% перерабатываемой упаковки, которую продвигает компания, также напрямую влияют на успех модели «Нулевые отходы». Синергия между операцией и потребителями уже дает ощутимые результаты. С июня 2022 года по июль 2025 года было переработано в общей сложности 2166 тонн перерабатываемых отходов (картон, пластик, металл и стекло). Эти материалы перерабатываются стратегическими партнерами, что обеспечивает их последующую переработку. Назначение некоторых из этих продуктов демонстрирует принцип циркулярности в действии. В связи с этим Мария Хосе Лопес объясняет, что это возможно даже в рамках крупномасштабной операции, примером чего является проект, реализуемый совместно с Food for Future и Avícola Coliumo. «Мы превращаем отходы в ценный ресурс: органические отходы из наших магазинов используются для кормления личинок черной мухи, которые затем превращаются в высококачественный белок для животных. Эта мука с высокой питательной ценностью частично используется для кормления кур Avícola Coliumo, чьи яйца возвращаются в наши магазины в составе наших завтраков, замыкая полный цикл переработки, который начался как пилотный проект и сегодня работает в 43 магазинах», — поясняет она. Кроме того, в 5 магазинах детские игровые площадки изготовлены из 38% переработанных пластиковых бутылок из собственных станций, а полы изготовлены из переработанных отработанных шин. Достигнутые на сегодняшний день успехи отражают процесс, который строился шаг за шагом, с последовательностью и обучением, с целью, которая объединяет компании, сотрудников и потребителей в одном стремлении: отклонять более 90% твердых отходов, образующихся на свалках, от объектов и не более 10% отходов, которые складируются на свалках». Путь к устойчивому развитию — это, по сути, культурный вызов. В Pronto Copec этот принцип стал основой идентичности компании, где пришли к выводу, что для того, чтобы возглавить реальные изменения, необходимо не только преобразовать внутренние операции, но и повлиять на сознание людей, которые ежедневно посещают магазины компании по всей стране. Для этого они продвигают стратегию комплексного управления отходами. Эта концепция не ограничивается одной моделью, а сочетает в себе инициативы по циркулярной экономике с процессами переработки и вторичного использования, стремясь превратить отходы в ресурсы и свести к минимуму количество выбрасываемого мусора. Все эти усилия сходятся в одной амбициозной внутренней цели: «Нулевой уровень отходов к 2029 году». Цель ясна: не допускать, чтобы отходы, образующиеся в процессе деятельности, попадали на свалки. Некоторые из предлагаемых путей достижения этой цели: Однако для реализации этой задачи преобразование начинается с сотрудников, которые считаются ключевыми участниками стратегии. «Мы знаем, что эта задача носит культурный характер. Наша цель «Нулевой отход» достигается не только с помощью контейнеров для различных видов отходов, но и путем интеграции устойчивого развития в повседневную деятельность. Поэтому наши сотрудники являются главными участниками этой трансформации, где они взяли на себя активную роль в этом изменении», — комментирует Мария Хосе Лопес, менеджер по стратегическому росту и устойчивому развитию Pronto Copec. Эта задача распространяется и на потребителей. Имея 500 магазинов по всей стране, компания стремится к тому, чтобы люди, которые их посещают, «живут этим обязательством», пояснила Лопес. Для этого была оптимизирована модель управления отходами с учетом интересов клиентов, например, путем установки контейнеров для вторичной переработки в 93 магазинах благодаря нашему сотрудничеству с такими компаниями, как Rembre, Ambipar и Armony. Это позволяет эффективно сортировать отходы с помощью отдельных контейнеров для перерабатываемых отходов и для обычного мусора, что позволяет потребителям играть важную роль в этом процессе. Речь больше не идет о компании и потребителе. Теперь повседневные решения клиентов, такие как правильное использование этих контейнеров или предпочтение 100% перерабатываемой тары, которую продвигает компания, также напрямую влияют на успех модели «Нулевые отходы». Синергия между операцией и потребителями уже дает ощутимые результаты. С июня 2022 года по июль 2025 года было переработано в общей сложности 2166 тонн перерабатываемых отходов (картон, пластик, металл и стекло). Эти материалы перерабатываются стратегическими партнерами, что обеспечивает их последующую переработку. Судьба некоторых из этих продуктов демонстрирует циркулярность в действии. В связи с этим Мария Хосе Лопес объясняет, что это возможно даже в рамках крупномасштабной операции, примером чего является проект, реализуемый совместно с Food for Future и Avícola Coliumo. «Мы превращаем отходы в ценный ресурс: органические отходы из наших магазинов используются для кормления личинок черной мухи, которые затем превращаются в высококачественный белок для животных. Эта мука с высокой питательной ценностью частично используется для кормления кур Avícola Coliumo, чьи яйца возвращаются в наши магазины в составе наших завтраков, замыкая полный цикл переработки, который начался как пилотный проект и сегодня работает в 43 магазинах», — поясняет она. Кроме того, в 5 магазинах детские игровые площадки изготовлены из 38% переработанных пластиковых бутылок из собственных станций, а полы изготовлены из переработанных отработанных шин. Достигнутые на сегодняшний день успехи отражают процесс, который строился шаг за шагом, с последовательностью и обучением, с целью, которая объединяет компании, сотрудников и потребителей в одном стремлении: отклонить более 90% твердых отходов, образующихся на свалках, от объектов и не более 10% отходов, которые складируются на свалках».