Скрытые расходы на празднование Дня Независимости в общем бюджете

Поскольку в 2026 году праздники в честь Дня независимости приходятся на 18 и 19 сентября, в следующем отчете об общих расходах тысяч домов в Чили вновь появятся дополнительные затраты, связанные с выплатой рождественских премий и оплатой сверхурочной работы. Рождественские премии, бонусы и дополнительный персонал для обеспечения работы в сентябрьские праздничные дни могут составить от 2,7% до 5,2% от общей суммы расходов на содержание здания, эти дополнительные расходы в сообществе с ежемесячными общими расходами в размере 10 миллионов песо означают дополнительные затраты от 300 тысяч до 500 тысяч песо только в период празднования Дней независимости. Каждый сентябрь тысячи сообществ совладельцев в Чили получают отчет об общих расходах, сумма которого выше, чем в остальное время года; причина этого, согласно данным EdiPro, платформы по управлению сообществами и удаленному обслуживанию, заключается в статье расходов, которая редко объясняется на собраниях жильцов, — это расходы на праздничные премии, бонусы и заменяющие смены, выплачиваемые персоналу консьерж-службы и уборщикам во время Дней Независимости. Это явление наблюдается, несмотря на то что такая выплата не является юридической обязанностью для частного сектора. В частном секторе не существует обязательной по закону премии к Национальным праздникам, хотя её выплата широко распространена, если она оговорена в трудовом договоре или коллективном соглашении. Что касается консьержей и уборщиков в зданиях, такая практика является практически повсеместной, что делает сентябрь (наряду с декабрем) одним из месяцев, когда бюджет жилищных сообществ испытывает наибольшую нагрузку. Заработная плата персонала является наиболее значимой составляющей этой нагрузки: по данным EdiPro, от 45% до 50% общих расходов жилищного кооператива приходится на заработную плату и социальные выплаты — статью расходов, подлежащую обязательной ежегодной индексации. На фоне этой структурной ситуации сентябрьская премия (средний размер которой составляет от 30 000 до 50 000 песо на одного работника в сообществах, управляемых платформой) добавляется к сверхурочным, замещающим сменам в связи с обязательными праздничными днями и найму вспомогательного персонала для обеспечения работы в праздничные дни. «Каждый год мы наблюдаем, что сентябрь становится «скрытой» дополнительной статьёй расходов для сообществ, поскольку премия не всегда закладывается в бюджет с той же строгостью, что и остальные операционные расходы. Проблема заключается не в самой премии, а в том, что она суммируется с замещающими сменами и сверхурочными часами, и эта совокупность редко чётко отражается в счёте, который получают совладельцы». », — отмечает Хосе Мигель Оярсо, генеральный директор и соучредитель EdiPro. Для административных комитетов проблема заключается не только в дополнительной сумме, но и в отсутствии предварительной информации: значительная часть жилых сообществ получает подробную информацию о перерасходе вместе с счетом за сентябрь, не увидев этого в годовом бюджете. Последствия также не одинаковы: они зависят от количества непосредственно занятых в сообществе работников — консьержей, уборщиков, садовников — и от того, нанимаются ли они напрямую или через внешнюю сервисную компанию. В связи с этой ситуацией некоторые сообщества решили перевести услуги консьержей на удалённый режим, заменив часть персонала, работающего на месте, на цифровый контроль доступа, камеры и централизованное обслуживание. По данным EdiPro, эта модель позволяет жилому комплексу сократить расходы на заработную плату до 40 % и исключить выплату рождественских премий и сезонных бонусов по этой статье, поскольку речь идет о внешнем персонале, а не о сотрудниках, напрямую нанятых жилым комплексом. «Мы рекомендуем административным комитетам закладывать эти расходы в годовой бюджет, а не только тогда, когда наступает сентябрь или декабрь». Удаленное консультирование — это альтернатива, которую рассматривает все больше сообществ, не только из-за экономии, но и потому, что она обеспечивает непрерывность обслуживания во время праздников, когда поток посетителей и посылок увеличивается больше всего». », — заключает Оярсо. Поскольку празднование Дня независимости в 2026 году придется на 18–19 сентября, дополнительные расходы на рождественские премии и сверхурочную работу вновь появятся в следующем отчете об общих расходах тысяч зданий в Чили. Суть дискуссии уже не в том, следует ли выплачивать рождественские премии, а в том, как общины могут заранее предусмотреть и лучше распределить эти расходы в рамках своего годового бюджета. Рождественские премии, бонусы и дополнительный персонал для работы в дни государственных праздников в сентябре могут составлять от 2,7 % до 5,2 % от общих расходов здания, что представляет собой дополнительные расходы, которые в сообществе с ежемесячными общими расходами в размере 10 миллионов песо означают дополнительные затраты от 300 тысяч до 500 тысяч песо только в период празднования Дня независимости. Каждый сентябрь тысячи сообществ совладельцев в Чили получают отчет об общих расходах, сумма которого выше, чем в остальные месяцы года. Причина, согласно данным EdiPro, платформы по управлению сообществами и удаленному обслуживанию, заключается в статье расходов, которая редко объясняется на собраниях жильцов, — это расходы на праздничные премии, бонусы и заменяющие смены, выплачиваемые персоналу консьерж-службы и уборщикам во время Дней Независимости. Это явление наблюдается, несмотря на то что такая выплата не является юридической обязанностью для частного сектора. В частном секторе не существует обязательной по закону премии к Национальным праздникам, хотя её выплата широко распространена, если она оговорена в трудовом договоре или коллективном соглашении. Что касается консьержей и уборщиков в зданиях, такая практика является практически повсеместной, что делает сентябрь (наряду с декабрем) одним из месяцев, когда на бюджет жилищных сообществ ложится наибольшая нагрузка. Подробнее По данным EdiPro, заработная плата персонала является наиболее значимой составляющей этой нагрузки: от 45% до 50% общих расходов жилищного кооператива приходится на заработную плату и социальные выплаты — статью расходов, подлежащую обязательной ежегодной индексации. На фоне этой структурной ситуации сентябрьская премия (средний размер которой составляет от 30 000 до 50 000 песо на одного работника в сообществах, управляемых платформой) добавляется к сверхурочным, замещающим сменам в связи с обязательными праздничными днями и найму вспомогательного персонала для обеспечения работы в праздничные дни». Каждый год мы наблюдаем, что сентябрь становится «скрытой» дополнительной нагрузкой для сообществ, поскольку премия не всегда закладывается в бюджет с той же строгостью, что и остальные операционные расходы. «Проблема заключается не в самой премии, а в том, что она суммируется с оплатой за замещающие смены и сверхурочные, и эта совокупность редко четко отражается в счете, который получают совладельцы», — отмечает Хосе Мигель Оярсо, генеральный директор и соучредитель EdiPro. Для управляющих комитетов проблема заключается не только в дополнительной сумме, но и в отсутствии предварительной информации: значительная часть жилых комплексов получает подробную информацию о дополнительных расходах вместе со счетом за сентябрь, не увидев их отражения в годовом бюджете. Последствия также не одинаковы: они зависят от количества непосредственно занятых в сообществе работников — консьержей, уборщиков, садовников — и от того, нанимаются ли они напрямую или через внешнюю сервисную компанию. В связи с этой ситуацией некоторые сообщества решили перевести консьерж-службу на удаленную работу, заменив часть персонала, работающего на месте, на цифровый контроль доступа, камеры и централизованное обслуживание. По данным EdiPro, эта модель позволяет жилому комплексу сократить расходы на заработную плату до 40 % и исключить выплату рождественских премий и сезонных бонусов по этой статье расходов, поскольку речь идет о внешнем персонале, а не о сотрудниках, напрямую нанятых жилым комплексом. Подробнее «Мы рекомендуем административным комитетам закладывать эти расходы в годовой бюджет, а не только тогда, когда наступает сентябрь или декабрь». «Удаленное обслуживание — это альтернатива, которую рассматривают все больше сообществ не только из-за экономии, но и потому, что она обеспечивает непрерывность обслуживания во время праздников, когда поток посетителей и посылок увеличивается больше всего», — заключает Оярзо. Поскольку в 2026 году празднование Дня независимости придется на 18 и 19 сентября, дополнительные расходы на праздничные премии и сверхурочную работу вновь появятся в следующем отчете об общих расходах тысяч многоквартирных домов в Чили. Суть дискуссии уже не в том, следует ли выплачивать праздничные премии, а в том, как общины могут заранее предусмотреть и лучше распределить эти расходы в рамках своего годового бюджета.