Сколько тратят Netflix, Disney и Amazon: анализ «войны» стриминговых сервисов, которая дошла до Канн

Технологические и развлекательные гиганты, такие как Disney, Amazon и Netflix, приезжают на фестиваль с целью найти интересные сюжеты, талантливых авторов и эксклюзивные права, которые позволят им обеспечить успех своих будущих проектов. Внимание Каннского фестиваля сосредоточено на гламуре красной ковровой дорожки, но за кулисами разворачивается гораздо более прагматичная битва. Технологические и развлекательные гиганты, такие как Disney, Amazon и Netflix, посещают фестиваль с целью заполучить истории, таланты и эксклюзивные права, которые позволят им обеспечить успех своих будущих проектов. Конкуренция в индустрии стриминга эволюционировала: уже не достаточно просто накапливать названия в каталоге. На зрелом рынке компании тратят многомиллионные бюджеты с целью удержать нестабильную аудиторию и избежать отмены ежемесячных подписок с помощью узнаваемых саг, прямых трансляций спортивных событий и соглашений с известными авторами. Анализ финансовой компании XTB показывает масштабы ежегодных инвестиций ведущих платформ в поддержание своей глобальной значимости: «Стриминг перестал быть просто способом просмотра фильмов и сериалов. Сегодня это глобальная гонка за вниманием, данными, правами и лояльностью. «Платформы вкладывают огромные средства, поскольку каждая успешная премьера может привести к росту числа подписчиков, удержанию аудитории и повышению ценности бренда», — пояснил Игнасио Миерес, руководитель отдела исследований XTB. Растущее влияние этих платформ на традиционные фестивали, такие как Каннский, свидетельствует о глубоких изменениях в структуре власти в киноиндустрии. Бизнес-модель варьируется в зависимости от оператора: в то время как Netflix критически зависит от постоянного потока премьер, чтобы удержать свою аудиторию, Disney диверсифицирует свое влияние через парки развлечений, сопутствующие товары и кинотеатры. Эта фрагментация напрямую изменила потребительские привычки зрителей. Контент, который раньше сосредоточивался на открытом телевидении или в традиционных кинотеатрах, сегодня распространяется через множество приложений с независимыми каталогами, вынуждая пользователя выбирать, за что платить каждый месяц. По мнению рыночных аналитиков, главная задача в среднесрочной перспективе заключается уже не в том, чтобы определить, какая платформа выпускает больше контента, а в том, какая из них сможет продемонстрировать эффективный контроль затрат и превратить свои миллионные инвестиции в прибыль и долгосрочную ценность бренда. «Крупные традиционные студии по-прежнему обладают культурным влиянием, но лидерство уже не принадлежит исключительно им», — заключил Миерес, отметив, что «сегодня власть переходит к компаниям, которые контролируют цифровую дистрибуцию и поддерживают прямые отношения с аудиторией». Внимание Каннского фестиваля сосредоточено на гламуре красной ковровой дорожки, но за кулисами разворачивается гораздо более прагматичная битва. Технологические и развлекательные гиганты, такие как Disney, Amazon и Netflix, посещают фестиваль с целью заполучить истории, таланты и эксклюзивные права, которые позволят им обеспечить успех своих будущих проектов. Конкуренция в индустрии стриминга эволюционировала: уже не достаточно просто накапливать названия в каталоге. На зрелом рынке компании тратят многомиллионные бюджеты с целью удержать нестабильную аудиторию и избежать отмены ежемесячных подписок с помощью узнаваемых саг, прямых трансляций спортивных событий и соглашений с известными авторами. Анализ финансовой компании XTB показывает масштабы ежегодных инвестиций ведущих платформ в поддержание своей глобальной значимости: «Стриминг перестал быть просто способом просмотра фильмов и сериалов. Сегодня это глобальная гонка за вниманием, данными, правами и лояльностью зрителей». «Платформы вкладывают огромные средства, поскольку каждая успешная премьера может привести к росту числа подписчиков, удержанию аудитории и повышению ценности бренда», — пояснил Игнасио Миерес, руководитель отдела исследований XTB. Растущее влияние этих платформ на традиционные фестивали, такие как Каннский, свидетельствует о глубоких изменениях в структуре власти в киноиндустрии. Бизнес-модель варьируется в зависимости от оператора: в то время как Netflix критически зависит от постоянного потока премьер, чтобы удержать свою аудиторию, Disney диверсифицирует свое влияние за счет парков развлечений, сопутствующих товаров и кинотеатров. Эта фрагментация напрямую изменила потребительские привычки зрителей. Контент, который раньше транслировался в основном по открытому телевидению или демонстрировался в традиционных кинотеатрах, сегодня распространяется через множество приложений с отдельными каталогами, что вынуждает пользователя ежемесячно выбирать, за что ему платить. По мнению рыночных аналитиков, главная задача в среднесрочной перспективе заключается уже не в том, чтобы определить, какая платформа выпускает больше контента, а в том, какая из них сможет продемонстрировать эффективное управление затратами и превратить свои миллионные инвестиции в прибыль и долгосрочную ценность бренда. «Крупные традиционные студии по-прежнему имеют культурный вес, но лидерство больше не принадлежит исключительно им», — заключил Миерес, заявив, что «сегодня власть переходит к компаниям, которые контролируют цифровую дистрибуцию и прямые отношения с аудиторией».