Хосе Мануэль Моллер, чилиец, получивший награду "Чемпион ООН": "Гораздо радикальнее, чем переработка, ставить вопрос о потреблении".

Хосе Мануэль Моллер (35 лет, Сантьяго-де-Чили) не хотел мыть посуду. Поэтому в возрасте 22 лет, когда он решил покинуть родительский дом и переехать с группой друзей жить вместе в популярный район Сантьяго Ла Гранха, он вызвался готовить и делать покупки. Будучи студентами факультета коммерческой инженерии Католического университета Чили, Моллер и его друзья происходили из семей с высоким социально-экономическим статусом, но хотели ощутить независимость вдали от комфорта родного дома. Их жизненный бюджет был не очень велик, и Хосе Мануэля, как любителя шопинга, впервые привлекло внимание то, что при покупке товаров в небольших количествах цена на них была на 40% выше, чем на те, которые продавались в больших объемах. Это был своего рода "налог на бедность", который недавний выпускник решил исправить. Так 13 лет назад родилась компания Algramo, ориентированная на магазины по соседству, которая начала продавать продукты оптом через торговые автоматы и сегодня работает с возвратной упаковкой. В Сантьяго уже работает 5 тыс. магазинов, а в ближайшие месяцы их деятельность распространится на регионы Вальпараисо и О'Хиггинс. Компания Algramo стала пионером в Латинской Америке и Чили в создании бизнеса, в основе бизнес-модели которого лежала устойчивая цель: она с самого начала задумывалась как компания, стремящаяся сократить количество пластиковых отходов путем повторного использования упаковки. Компания стала приобретать всемирную известность и признание, расширяя свою деятельность на международном уровне, а ее основатель позиционировал себя в качестве ключевого игрока в сфере циркулярной экономики. На этой неделе его карьера увенчалась получением награды "Чемпион Земли" от Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП). Он стал первым чилийцем, получившим эту награду, которая в предыдущие годы доставалась таким деятелям, как шведская активистка Грета Тунберг, британский натуралист сэр Дэвид Аттенборо, бывший вице-президент США Эл Гор и нынешний президент Франции Эммануэль Макрон. Моллер был удивлен этой новостью. Это признание, на которое он не претендовал и которое застало чилийского предпринимателя в самый разгар важного переломного момента в его жизни, - рассказал он EL PAÍS по видеосвязи из номера отеля в Стамбуле (Турция), где он участвовал в первой личной встрече с новым консультативным советом ООН по безотходному производству, вице-президентом которого он был назначен в этом году. Через три недели он впервые станет отцом девочки Аны, а его бизнес готовится к расширению до 16 супермаркетов в Англии, где он работает с прошлого года в трех магазинах торговой сети Lidl. Вот уже три с половиной года Хосе Мануэль и его жена живут в оживленном районе Хакни, расположенном на северо-востоке английской столицы. Чилиец выбрал Англию для расширения своего бизнеса потому, что там находится один из его первых союзников - бренд стиральных порошков Unilever. А также потому, что, по его мнению, в Европе более жесткие требования к экологии. С начала года компания Algramo была разделена на две отдельные компании, которые, за исключением Хосе Мануэля, имеют разных партнеров. Одна из них - дистрибьютор Bringo, в руках которого сосредоточен весь бизнес, связанный со складами, работающими в Чили. А вторая, сохранившая название Algramo, - это компания, которая сегодня стремится к глобальному масштабированию циркулярной экономики с помощью технологической платформы под названием Packaging as a Wallet - приложения, позволяющего потребителям совершать покупки, используя собственную многоразовую упаковку в качестве средства оплаты, зарабатывая при этом баллы, способствующие изменению привычек потребления. До сих пор компания применяла эту технологию в основном при продаже моющих средств, но теперь ее внимание будет сосредоточено на напитках. Компания Algramo выходит на рынок с помощью мексиканской компании Femsa, ведущего мирового боттлера Coca Cola и одного из основных инвесторов компании, а также фонда Closed Loop, мексиканских фирм Dalus Capital и Angel Ventures. Компания уже начала работу с безалкогольными напитками в некоторых университетах Чили, собирается выйти в корпоративный мир с торговыми автоматами по продаже напитков и кофе внутри компаний, затем планирует расширить этот бизнес на Мексику во второй половине 2024 года и, если все пойдет хорошо, совершить скачок в Соединенные Штаты. Но в разгар всех этих решений Моллер вступает в размышления другого рода. В качестве заместителя председателя Консультативного совета ООН по безотходному производству он как раз заканчивает обед, который он разделил с первой леди Турции Эмине Эрдоган, с социальным предпринимателем индийского происхождения Мухаммадом Юнусом, с представителями правительства, а также с организациями сборщиков мусора, учеными и бывшими министрами охраны окружающей среды из разных стран. Это тот случай, когда им придется расставить приоритеты в повестке дня, и чилиец знает, что он может повлиять на более глобальный уровень, чтобы поставить повторное использование отходов как знамя борьбы в дополнение к своему новому признанию в качестве чемпиона Земли. По этой же причине он заявляет, что сейчас находится в периоде размышлений и принятия решений, чтобы понять, как двигаться дальше в качестве предпринимателя и глобального лидера. Вопрос: Как получить эту награду? Ответ: С этой наградой со временем произошло то, что я воспринимал ее все больше и больше по мере того, как проходили дни. У Альграмо было много наград и признаний, но эта награда - другая, она личная. И это происходит как раз в то время, когда я вижу, что Algramo будет частью решения, но для того, чтобы изменить мир к лучшему, нужно как минимум 10 000 Algram. И моя роль в этом консультативном совете, а также эта награда ставят меня в более глобальное положение, которое, возможно, я смогу использовать для ускорения системных изменений и создания условий для более быстрого роста "Альграмо" в мире. В. Каким Вы видите свой вклад в эту повестку дня? О. В целом я умею концентрироваться на причинах проблемы. Я считаю, что Algramo - это хорошее решение, но я также честен: он не съест весь мир за пять лет. А нам нужно решить ее (проблему отходов) за два с половиной, три года. Для этого надо пробовать разные вещи. Я уже несколько лет пробую "Альграмо", знаю его скорость, все идет хорошо, но в глобальном масштабе мы не можем сдвинуться с мертвой точки. И еще я понял, что знания, которые я получаю, довольно скудны. В переработке отходов есть многолетний опыт, мир занимается переработкой отходов уже 60 лет. Но повторное использование - это что-то более или менее новое, и их не так много. Это не то, что происходит параллельно во многих странах. P. Считаете ли Вы, что мы должны более решительно двигаться в сторону повторного использования, а не переработки? О. Проблема с переработкой заключается в том, что она не ставит под сомнение ни методы производства, ни методы потребления. Поэтому все производители довольны переработкой. Поэтому и мы в ней застряли. Но гораздо радикальнее поставить под вопрос потребление, которое связано с ВВП, занятостью, бизнесом. То есть у него есть та грань, которая тоже может быть более спорной. В. И как бы Вы хотели продвигать повестку дня повторного использования? О. Проблема в том, что многие страны, особенно в развивающемся мире, считают, что переработка - это конечная точка, как будто проблема решена. Но на самом деле переработка - это как "перерыв на случай чрезвычайной ситуации", это не панацея. Многие считают, что быть противником переработки отходов - это не круто [неприятно]. Есть люди, которые реагируют и говорят мне: "Давайте не будем нападать друг на друга", но на самом деле это совсем другой путь. Я рассматриваю это как дополнение, я не хочу гордиться тем, что у меня есть что-то лучшее, чем то, что делает кто-то другой. В. Значит ли это, что Вы хотите стать своего рода Гретой Тунберг в области повторного использования? О. Я не собираюсь быть чистым активистом, каким могла бы быть Грета. Я пришел из мира производства. И то, что я делаю до сих пор, мало кто делает. Поэтому мне интересно посмотреть, как я могу помочь другим. Есть крупные компании, которые хотят внедрять подобные вещи, и я думаю, что есть пробелы, в которые я мог бы внести свой вклад, что-то вроде программирования какого-то бизнеса. Я пока не представляю, в какой форме это будет происходить. У меня сейчас перерыв между рождением дочери, потому что я не хочу заниматься предпринимательством и сумасшествием, пока я впервые стал отцом. Но я думаю, что есть возможность влиять, хотя я все еще начинаю понимать, как работает это пространство, я только что пришел из продажи стирального порошка и вот я уже с Юнусом и первой леди Турции! В. Как Вам удается совмещать эту программу со своей ролью генерального директора Algramo? О. Действительно, моя роль будет мутировать и становиться все менее и менее исполнительной. Это то, что я все еще изучаю, не то чтобы у меня есть письменный план, но, вероятно, в нем будет все больше и больше места для такого рода вещей.