История молодых людей, возглавивших национализацию меди Сальвадора Альенде: «Это был как прыжок в пустоту».

11 июля 1971 года материализовалось одно из предвыборных обещаний социалиста Сальвадора Альенде: национализация меди. На крупнейшем в мире открытом руднике Chuquicamata посреди безводной пустыни на севере Чили ночью были устроены фейерверки в честь захвата медной промышленности, которая на протяжении 20 века находилась в руках американских компаний Anaconda и Kennecott. В лагере был праздник. О том, что происходило за кулисами этой масштабной операции, возглавляемой поколением, которому было около 30 лет и которое не имело опыта управления компаниями такого размера, о трудностях, которые им пришлось преодолеть, и о трагических последствиях, которые за этим последовали, рассказывается в книге Chuquicamata 1970-1973, la nacionalización del cobre (Debate), недавно опубликованной журналистом и писателем Паскалем Боннефоем (60 лет, Сантьяго). История подвига нарушила семейную жизнь Боннефой, преподавателя Чилийского университета. Это была одна из причин, по которой она захотела исследовать один из немногих столпов программы Альенде, переживших его мандат, который закончился 11 сентября 1973 года государственным переворотом Аугусто Пиночета. Его отец, Клаудио Боннефой, погибший в 2021 году при обрушении здания, в котором он жил в Майами, был юристом и экспертом по международному праву. Во время правления Народного союза он работал в Corfo, государственном агентстве по развитию, отвечавшем за национализацию основных отраслей промышленности и являвшемся главным покупателем материалов в США для снабжения чилийского государственного сектора. Его знания о последствиях экспроприации американских инвестиций за рубежом без компенсации привели к тому, что в августе 1971 года он был направлен в качестве юридического советника в чилийское посольство в Вашингтоне. Впоследствии его семья последовала за ним. В первые месяцы 1972 года Anaconda и Kennecott подали первые иски в Нью-Йорке и добились того, что суды арестовали активы чилийских государственных структур, включая их счета, недвижимость и даже самолеты, принадлежащие государственной авиакомпании National Airline (LAN) Chile. Источниками для автора послужили записки отца писателя, еженедельный журнал Chuquicamata, около пятидесяти интервью с руководителями, начальниками и шахтерами того времени, а также архивные башни. В книге рассказывается о том, как после утверждения национализации меди сотни американских инженеров, обладавших ключевой информацией, уехали, а чилийских специалистов на их место не хватало; о политизации администрации; о восстании профсоюзов против новых руководителей, хотя они принадлежали к тем же политическим партиям; о непрекращающихся забастовках; о падении цен на сырье; о маневрах Вашингтона, направленных на удушение чилийской экономики, и о других конфликтах. У них не было выбора», - говорит Паскаль Боннефуа в кафе в жилом квартале муниципалитета Суньоа в Сантьяго. «Это было похоже на очень смелый прыжок в пустоту. У меня не было ни ресурсов, ни обученного персонала. Большинство руководителей ушли, а те, кто не ушел, сделали их жизнь несчастной, устроив саботаж. И чтобы заменить этих людей, приходилось использовать новоиспеченных инженеров. Начальники смен, которые были низшим звеном в роли супервайзера, внезапно становились начальниками отделов в возрасте 23 лет. Я не знаю, было ли отношение таким: исправить все по ходу дела, поверить, что они справятся, или, возможно, не предвидеть всех трудностей, связанных с этим, потому что одно дело - говорить об этом, а другое - взять на себя ответственность, но что-то нужно было делать», - говорит он. Автор приписывает этой группе молодых людей видение, которое было не только политическим, но и осознанием того, что развитие всей страны зависит от того, что народный проект рабочих не потерпит неудачу. «Это было видение, которое было совершенно оторвано от их личных интересов и государственной службы, чего сегодня не существует», - отмечает Боннефуа. «С другой стороны, я думаю, что потенциал был, и они должны были прыгнуть в бассейн, чтобы проверить его, и они справились, несмотря на множество препятствий, с которыми столкнулись. Тот факт, что производство было сохранено, уже является успехом», - добавляет он. 23 февраля 1970 года Сальвадор Альенде начал свою президентскую кампанию в Чукикамате, где он пообещал национализацию меди. Однако социалист проиграл в этом шахтерском анклаве Хорхе Алессандри, независимому кандидату, поддерживаемому правыми. Женщины решительно поддержали консервативный вариант. «Я думаю, что дело было даже не в политических причинах, а в том, что это были небольшие анклавы, изолированные от остальной страны, со своими обычаями, с культурой добычи, внедренной американской транснациональной корпорацией, и я думаю, что там был большой страх потерять преимущества. Потому что даже когда мужчины бастовали или прекращали работу, женщины все равно получали свою компенсацию, и на нее они кормили свои семьи», - объясняет автор. Шахтеры не платили за воду и электричество, только за еду по субсидированной ставке и ряд пособий. Они жили в тяжелых условиях, не имея ни средней школы, ни университета в обмен на тяжелый труд в отдаленной части страны. «Все правительства всегда хотели заботиться о шахтерах, потому что медь была главным экспортным продуктом и основным источником дохода для страны, поэтому не было необходимости злить их. Несмотря на это, по тем или иным причинам постоянно происходили остановки. При всех правительствах», - комментирует Боннефой. Альенде, по словам автора, представил предложение по стимулированию производства, которое имело круговую логику, но рабочие «не отступали от списка требований». «Они требовали всего, они были непримиримы ко всему, я чувствовала, что они как избалованные дети», - добавляет она. После переворота некоторые из них пытались сопротивляться, но потом сдались. Штаб Чукикамата выпустил список рабочих, которые должны были явиться к новым военным властям. Прибыли члены Группы друзей президента (GAP), Социалистической партии, Коммунистической партии и Революционного левого движения (MIR). В книге сообщается, что почти все они были арестованы, подвергнуты пыткам и заключены в тюрьму. В первые две недели за «политическую активность» были уволены 53 руководителя и 67 рабочих и служащих. Со временем их число увеличилось. 19 октября генерал Серхио Арельяно Старк высадился в Каламе в качестве «уполномоченного Пиночетом», чтобы ускорить процесс над заключенными. Этот эпизод стал известен своей жестокостью как «Караван смерти»: военный офицер путешествовал по Чили на вертолете Puma, чтобы убивать противников. Его свита вывезла из тюрьмы в Каламе 26 заключенных, связанных с медной компанией Cobrechuqui, Chuquicamata, или Empresa Nacional de Explosivos (Enaex), которая также была национализирована во время Народного единства, за исключением одного студента. Люди Арельяно допросили их, изуродовали их тела, а затем расстреляли. Затем их отвезли в овраг и закопали в яме. Когда люди говорили о «Караване смерти» в Каламе, я всегда думал, что это политические, профсоюзные и общественные лидеры города, но это было не так. Из 26 жертв в Каламе по меньшей мере 24 были напрямую связаны с CobreChuqui или Enaex, так что это было очень сильно направлено на людей, которые были больше связаны с горнодобывающей промышленностью, чем с чем-либо еще или с той ролью, которую они там играли. Это был очень трагический конец», - вспоминает Боннефуа. В 1976 году военные эксгумировали тела 26 убитых и спрятали их останки в мешках на другом участке. Через две недели они снова достали их, погрузили в самолет ВВС и выбросили в море.