Компании готовят вторую фазу закона о 40-часовом рабочем дне: «Без четких ограничений сокращение может привести к увеличению количества работы в нерабочее время».

В исследовании, проведенном при участии 191 организации из различных отраслей, проанализирована адаптация к Закону о 40 часах, выделены ключевые аспекты сокращения рабочего дня и его влияние на компании. 26 апреля 2026 года в Чили начнется новый этап реализации Закона о 40 часах, в результате которого продолжительность рабочего дня сократится с 44 до 42 часов в неделю. Это изменение повлияет как на компании, так и на работников, которым придется приспосабливаться к его реализации и последствиям. Согласно исследованию Telework, проведенному Mercer в 2024 году, касающемуся цифрового отключения и чилийского закона о 40 часах, 60 % компаний будут применять сокращение постепенно, а 17 % еще не определили, как они будут осуществлять эту корректировку. Кроме того, способ распределения часов варьируется: 34% компаний позволят сотрудникам сокращать рабочее время, когда они уходят, а 28% сосредоточат сокращение на одном или двух днях в неделю. Подробнее Для лучшего понимания процесса перехода необходимо знать график применения Закона 21.561, который устанавливает постепенное сокращение рабочего времени: Хотя сокращение рабочего времени направлено на улучшение качества жизни работников, его влияние на производительность остается под вопросом для многих компаний. По данным опроса Mercer, 38 % компаний прогнозируют среднее влияние на производительность труда, 32 % считают, что оно будет незначительным, и только 14 % полагают, что оно будет существенным. По мнению Агустины Беллидо, руководителя отдела карьеры в Mercer Chile, ключевое значение будет иметь то, как компании и их сотрудники эффективно распоряжаются временем. «Очень важно, чтобы люди понимали, что на самом деле подразумевает это сокращение. Речь идет не только о сокращении рабочего времени, но и об оптимизации процессов, улучшении организации труда и обеспечении эффективного цифрового отключения. Компании должны сопровождать свои команды в этих переменах, обеспечивая реальное сокращение для всех», - объясняет он. Ключевой момент заключается в том, чтобы сокращение рабочего времени не закончилось простым перераспределением работы в другие графики или увеличением рабочей нагрузки за пределами официального времени. Если не установить четких ограничений, сокращение рабочего времени может привести к увеличению объема работы в нерабочее время, что негативно скажется на благосостоянии работников, а также увеличит стоимость сверхурочной работы». Внедрение этого закона должно сопровождаться надлежащим планированием рабочей силы, сверкой с рыночным спросом, учетом сезонности и созданием резерва на случай непредвиденных обстоятельств». Все это должно сопровождаться изменением культуры, поддержкой руководства и внедрением технологий, чтобы сокращение рабочего времени на 3 часа за 2 года стало реальностью, а не просто заявлением», - подчеркивает Беллидо.Чтобы обеспечить успешный переход, Mercer рекомендует:На втором этапе реализации закона о 40 часах компании и работники должны подготовиться к эффективному переходу. Главное - понять процесс, адаптироваться к изменениям и убедиться, что сокращение рабочего времени действительно способствует повышению благосостояния и производительности всех сотрудников.