Удаленная работа теряет популярность: более 8 из 10 вакансий требуют присутствия на рабочем месте

Стремление к большей гибкости, улучшению условий труда и балансу между личной жизнью и работой контрастирует с компаниями, которые по-прежнему работают по традиционным моделям и требуют высокой степени присутствия на рабочем месте. Хотя гибридные и удаленные модели по-прежнему ценятся работниками, большинство компаний в Чили продолжает отдавать предпочтение очной работе. Эта ситуация стимулирует изменения в стратегиях привлечения и управления талантами. Дискуссия о гибкости труда продолжает определять эволюцию рынка труда в Чили. Однако, несмотря на растущий интерес работников к гибридным и удаленным формам работы, более 80% доступных в стране вакансий по-прежнему требуют личного присутствия, что свидетельствует о том, что внедрение новых моделей работы продвигается медленнее, чем ожидалось. Эта ситуация заставила организации переосмыслить подход к поиску, найму и удержанию специалистов. Необходимость адаптироваться к все более конкурентному рынку стимулирует трансформацию в управлении талантами, где технологии и операционная эффективность приобретают все более важную роль. В этих условиях специализированные компании, такие как Grafton Latam, расширили спектр своих услуг, чтобы отвечать новым требованиям предприятий. Компания разрабатывает решения в области специализированного подбора персонала, поиска руководящих кадров, аутсорсинга, расчета заработной платы, организационного развития и предотвращения рисков, а также предоставляет услуги по маркетингу роста, ориентированные на сегмент B2B. Как поясняют в компании, управление персоналом перестало быть вспомогательной сферой деятельности и стало стратегическим элементом в организациях, особенно в условиях, характеризующихся изменениями в законодательстве, новыми ожиданиями в сфере труда и растущим спросом на квалифицированные кадры. Одним из основных направлений инноваций в секторе стало внедрение искусственного интеллекта в процессы подбора персонала. Grafton Latam располагает собственной платформой, призванной ускорить оценку кандидатов и сократить сроки найма — ключевой аспект для компаний, сталкивающихся с трудностями при поиске сотрудников на определенные должности. «Сегодня скорость важна, но ее недостаточно. Технологические инструменты позволяют ускорить процессы, хотя настоящим вызовом по-прежнему остается принятие лучших решений при найме», — отмечает Хавьер Галаз, генеральный директор Grafton Latam. Спрос на таланты проявляется по-разному в зависимости от отрасли. В то время как в таких секторах, как высокие технологии, горнодобывающая промышленность, здравоохранение и финансовые услуги, сохраняется высокая потребность в специалистах, в других отраслях, таких как строительство и недвижимость, наблюдаются признаки снижения активности в сфере найма. К этому добавляется разрыв между ожиданиями работников и организационными структурами многих компаний. Стремление к большей гибкости, лучшим условиям труда и балансу между личной жизнью и работой контрастирует с компаниями, которые по-прежнему работают по традиционным моделям и требуют высокой степени присутствия на рабочем месте. Еще одним фактором, влияющим на управление талантами, является постепенное внедрение Закона о 40-часовой рабочей неделе — процесс, который вынудил организации пересмотреть свои модели работы и производительности. По мнению Галаза, такая ситуация требует более гибких структур и большей способности к адаптации. «Компании, которые не адаптируют свои структуры к новой динамике рынка труда, столкнутся с большими трудностями при привлечении и удержании конкурентоспособных талантов», — утверждает он. Сочетание изменений в законодательстве, новых технологий и трансформации ожиданий работников переопределяет рынок труда, вынуждая организации пересматривать свои стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными в привлечении талантов. Хотя гибридные и удаленные модели по-прежнему ценятся работниками, большинство компаний в Чили по-прежнему отдают предпочтение очной работе. Сложившаяся ситуация стимулирует изменения в стратегиях привлечения и управления талантами. Дискуссия о гибкости трудовых отношений по-прежнему определяет развитие рынка труда в Чили. Однако, несмотря на растущий интерес работников к гибридным и удаленным формам работы, более 80 % вакансий в стране по-прежнему предполагают личное присутствие на рабочем месте, что свидетельствует о том, что внедрение новых моделей работы продвигается медленнее, чем ожидалось. Эта ситуация заставила организации переосмыслить подход к поиску, найму и удержанию специалистов. Необходимость адаптироваться к все более конкурентному рынку стимулирует трансформацию в сфере управления талантами, где технологии и операционная эффективность приобретают все более важную роль. В этих условиях специализированные компании, такие как Grafton Latam, расширили спектр своих услуг, чтобы отвечать новым требованиям предприятий. Компания разрабатывает решения в области специализированного рекрутинга, поиска руководителей высшего звена, аутсорсинга, расчета заработной платы, организационного развития и предотвращения рисков, а также предлагает услуги по маркетингу роста, ориентированные на сегмент B2B. Подробнее Как поясняют в компании, управление персоналом перестало быть вспомогательной сферой деятельности и стало стратегическим элементом в организациях, особенно в условиях, характеризующихся изменениями в законодательстве, новыми ожиданиями в сфере труда и растущим спросом на квалифицированных специалистов. Одним из основных направлений инноваций в секторе стало внедрение искусственного интеллекта в процессы подбора персонала. Grafton Latam располагает собственной платформой, призванной ускорить оценку кандидатов и сократить сроки найма, что является ключевым аспектом для компаний, сталкивающихся с трудностями при поиске сотрудников с определенным профилем. «Сегодня скорость важна, но ее недостаточно. Технологические инструменты позволяют ускорить процессы, хотя настоящим вызовом по-прежнему остается принятие более эффективных решений при найме», — отмечает Хавьер Галаз, генеральный директор Grafton Latam. Спрос на таланты проявляется по-разному в зависимости от отрасли. В то время как такие секторы, как технологии, горнодобывающая промышленность, здравоохранение и финансовые услуги, по-прежнему испытывают высокую потребность в специалистах, другие отрасли, такие как строительство и недвижимость, демонстрируют признаки снижения активности в сфере найма. К этому добавляется разрыв между ожиданиями работников и организационными структурами многих компаний. Стремление к большей гибкости, улучшению условий труда и балансу между личной жизнью и работой контрастирует с компаниями, которые по-прежнему работают по традиционным моделям и требуют высокой степени присутствия сотрудников на рабочем месте. Подробнее Еще одним фактором, влияющим на управление талантами, является постепенное внедрение «Закона о 40-часовой рабочей неделе» — процесс, который вынудил организации пересмотреть свои модели работы и производительности. По мнению Галаза, такая ситуация требует более гибких структур и большей способности к адаптации. «Компании, которые не адаптируют свои структуры к новой динамике труда, столкнутся с большими трудностями при привлечении и удержании конкурентоспособных талантов», — утверждает он. Сочетание изменений в законодательстве, новых технологий и трансформации ожиданий работников переопределяет рынок труда, вынуждая организации пересматривать свои стратегии, чтобы оставаться конкурентоспособными в привлечении талантов.