Овация, которую заслуживает Фонд детских и юношеских оркестров

Еще не так давно стоящие овации были скорее исключением. Их приберегали для тех редких случаев, когда происходящее на сцене, казалось, требовало иного выражения благодарности; когда одних аплодисментов уже было недостаточно. Сегодня же овации раздаются с такой легкостью, что почти утратили своё значение. Возможно, именно поэтому стоит обратить внимание, когда появляется такая, которая полностью оправдана. 24 августа в Муниципальном театре Лас-Кондес Фонд юношеских и детских оркестров Чили — ласково называемый FOJI — отпраздновал своё 25-летие совместно с Фондом Бетховена. Её Национальный юношеский симфонический оркестр под управлением Паоло Бортоламеолли в сопровождении американского виолончелиста Зуилла Бейли дал блестящий концерт, во время которого было трудно сопоставить возраст тех, кто находился на сцене, со зрелостью того, что слышалось с зрительских мест. В конце раздалась долгая овация, в которой не было и тени незаслуженной вежливости. За этими музыкантами стоит история, ещё более необыкновенная, чем сам концерт. В 1964 году Хорхе Пенья Хен создал в Ла-Серене первый детский симфонический оркестр Чили и Латинской Америки, работая с детьми из неблагополучных школ. После его ранней и трагической смерти этот проект был прерван. К счастью для нас, дальновидный Фернандо Росас в 1992 году взял на себя это наследие и девять лет спустя вместе с первой леди Луисой Дуран основал FOJI. Идея была простой, но радикальной: талант и призвание, а не материальные возможности семьи, должны определять, кто сможет освоить инструмент, получить образование и найти себе место в оркестре. Через четверть века FOJI поддерживает 19 оркестров по всей стране и ежегодно оказывает помощь более чем 1 200 детям и молодым людям. Её главный коллектив сотрудничал с такими музыкантами, как Зубин Мехта, Густаво Дудамель, Хуан Пабло Искьердо и Максимиано Вальдес. Но было бы ошибкой искать в этих именах меру её успеха. Её самое важное достижение произошло вдали от больших сцен — это превращение благородной идеи в реальную возможность для тысяч детей и молодых людей. Стоит отметить, что случайность была преодолена благодаря хорошо продуманной государственной политике, сочетающей стипендии, психосоциальную поддержку, подготовку преподавателей, финансирование создания и укрепления общинных оркестров, приобретение и ремонт инструментов, а также встречи и гастроли. Кроме того, во всей этой истории есть нечто исключительно нетипичное для Чили: её непрерывность. FOJI пережила своих основателей, смену правительств и идеологически очень разнородные коалиции, каждая из которых была ослеплена модными веяниями, приоритетами и мимолётным энтузиазмом. В государстве, которое слишком привыкло путать государственную политику с правительственными программами и создавать новые учреждения так, будто каждая администрация начинает историю с нуля, FOJI за эти 25 лет добилась чего-то исключительно достойного: она перестала быть проектом одного правительства и стала проектом всего государства. Именно поэтому столь озадачивающим оказался сигнал, поступивший несколько месяцев назад из Министерства финансов. Заявляя о подготовке бюджета на 2027 год, его сотрудники включили программы собственных и общинных оркестров FOJI в число тех, которые рекомендовали «прекратить». После ожидаемой критики последовало разъяснение. Было сказано, что это всего лишь предварительная ориентация, что никакого решения принято не было и что «прекратить», по-видимому, не обязательно означало прекращение. То, что государственные расходы должны пересматриваться, очевидно; ни одна организация, в том числе и FOJI, не может претендовать на иммунитет от такой проверки. Трудно объяснить другое: то, что политика, на создание национальной сети которой ушло 25 лет, оказалась, пусть даже на мгновение, в числе того, без чего государство могло обойтись. Для учреждения, отмечающего свой серебряный юбилей, трудно представить себе подарок, более верный той давней национальной традиции, известной как «паго-де-Чиле». Но этот эпизод важен не только из-за бюджетной судьбы самого фонда. Настоящие овации требуют, прежде всего, произведения, достойного их. А такие проекты редко возникают спонтанно. Им требуется время, настойчивость, накопление опыта и то, с чем современная политика, похоже, особенно плохо справляется: умение мыслить десятилетиями, умение сажать деревья, в тени которых наверняка будут отдыхать другие. FOJI — это именно то, о чём идёт речь. Это успешная культурная политика по любым меркам, но ей потребовались десятилетия, чтобы продемонстрировать, на что она способна. Поэтому неудобный вопрос заключается не только в том, почему кто-то решил её прекратить. А в том, какая будет следующая. Какая образовательная или культурная политика разрабатывается сегодня, которая через 25 лет сможет претендовать на подобные овации? Какую политику запустила предыдущая власть? А та, что была до неё? Трудность в поиске ответов, похоже, свидетельствует о том, что уже слишком долго политика гораздо легче раздает аплодисменты, чем оставляет после себя наследие. Возможно, в этом и заключается настоящая проблема. В культуре, как и во многих других сферах, политика стала слишком искусной в том, чтобы объявлять, открывать и переименовывать, но гораздо менее — в том, чтобы проявлять настойчивость. FOJI демонстрирует, что политика, которая остается в силе, как правило, требует как раз обратного: найти хорошую идею, устоять перед искушением присвоить её себе, защитить её от смены правительств и дать ей время, необходимое для созревания. Поэтому овация в понедельник, 24 августа, была чем-то большим, чем просто признанием великолепного исполнения. Это были также аплодисменты тому способу ведения государственной политики, который стал слишком редким явлением. Не стоит путать одно с другим. Овации теряют свою ценность, когда их раздают наотмашь. То же самое происходит и с хорошей политикой, когда ею пренебрегают.