Если тебя не станет, сможет ли твоя компания продолжить работу? 5 признаков, на которые стоит обратить внимание

«То, что изначально было преимуществом, начинает превращаться в ограничение: бизнес работает, но слишком многое по-прежнему зависит от одного человека», — предупреждают они. Концентрация принятия решений, отсутствие четких процессов и разрозненность информации могут стать препятствиями для роста компании. Мария Анхелика Абуавад, основательница AM Solutions, объясняет, как распознать эти тревожные сигналы и почему профессионализация управления является ключом к росту. Многие компании возникают благодаря инициативе их владельцев, которые занимаются продажами, ведут переговоры, утверждают закупки и решают повседневные проблемы. Однако по мере роста бизнеса сохранение прежней формы управления может стать сдерживающим фактором. «То, что изначально было сильной стороной, начинает превращаться в ограничение: бизнес работает, но слишком многое по-прежнему зависит от одного человека», — предупреждает Мария Анхелика Абуавад, инженер-экономист и магистр финансов. Вот пять признаков, которые могут сигнализировать об этой проблеме. Зависимость от владельца, как правило, является следствием быстрого роста и методов работы, которые были эффективны на ранних этапах, но уже не отвечают потребностям компании. Профессионализация управления подразумевает определение обязанностей, упорядочение процессов, использование технологий и наличие достоверной информации для принятия решений. «Цель не в том, чтобы владелец утратил контроль». «Все как раз наоборот: иметь больше контроля, не нуждаясь в том, чтобы лично контролировать всё», — заключает Абуавад. Об авторе: Мария Анхелика Абуавад — инженер-экономист, магистр финансов и основательница компании AM Solutions. Концентрация решений в руках одного человека, отсутствие четких процессов и разрозненность информации могут стать препятствиями для роста компании. Мария Анхелика Абуавад, основательница AM Solutions, объясняет, как распознать эти тревожные сигналы и почему профессионализация управления является ключом к росту. Многие компании возникают благодаря инициативе их владельцев, которые занимаются продажами, ведут переговоры, утверждают закупки и решают повседневные проблемы. Однако по мере роста бизнеса сохранение прежнего стиля управления может стать сдерживающим фактором. «То, что изначально было сильной стороной, начинает превращаться в ограничение: бизнес работает, но слишком многое по-прежнему зависит от одного человека», — предупреждает Мария Анхелика Абуавад, инженер-экономист и магистр финансов. Вот пять признаков, которые могут сигнализировать об этой проблеме. Подробнее Зависимость от владельца, как правило, является следствием быстрого роста и методов работы, которые были эффективны на ранних этапах, но уже не отвечают потребностям компании. Профессионализация управления подразумевает определение обязанностей, упорядочение процессов, использование технологий и наличие достоверной информации для принятия решений. «Цель не в том, чтобы владелец утратил контроль». «Все как раз наоборот: иметь больше контроля, не нуждаясь в том, чтобы лично контролировать всё», — заключает Абуавад. Об авторе: Мария Анхелика Абуавад — инженер-экономист, магистр финансов и основательница компании AM Solutions.