Женщины и лидерство: за пределами советов директоров

В течение многих лет измерялось присутствие женщин в советах директоров компаний. Это, безусловно, правильная мера, позволяющая понять, как мы продвигаемся к паритету в руководстве. Однако не менее важным является анализ присутствия женщин в комитетах директоров. В соответствии с Законом о корпорациях в Чили комитеты директоров должны создаваться в тех компаниях, чей акционерный капитал равен или превышает сумму, эквивалентную 1 500 000 Unidades de Fomento [60 млн. долларов США], и не менее 12,5% выпущенных акций которых принадлежат акционерам, индивидуально контролирующим или владеющим менее чем 10% таких акций. В компетенцию этих комитетов входят многие центральные аспекты эффективного корпоративного управления, такие как рассмотрение отчетов внешних и внутренних аудиторов и рейтинговых агентств, финансовой отчетности, представление совету директоров политики урегулирования конфликта интересов и др. Именно поэтому, если увеличить присутствие в них женщин, их влияние на принятие основных бизнес-решений в нашей стране будет весьма актуальным. Хорошей новостью является то, что участие женщин в комитетах совета директоров чилийских компаний значительно увеличивается. Согласно недавнему исследованию PwC Chile, за последние пять лет их присутствие увеличилось в четыре раза: с 5,5% в 2018 году, когда в комитетах было всего пять женщин, до 20% в 2023 году, когда в них будут работать 18 женщин-директоров. Исследование также демонстрирует обнадеживающую тенденцию к увеличению числа женщин в советах директоров, независимо от того, входят ли они в состав комитетов. Фактически по сравнению с 2018 годом этот показатель увеличился более чем в два раза - с 8,9 до 21% в 2023 году. Как видно, доля участия женщин в комитетах директоров (20%) практически аналогична показателю, демонстрируемому на уровне совета директоров. Задача состоит в том, чтобы сохранить темпы этого роста. Для этого необходимо учитывать, что среди самих женщин-руководителей наблюдается высокая текучесть кадров, что отчасти является следствием политики закрепления в должности на относительно короткий срок. При определении этих сроков важно учитывать, помимо прочих факторов, опыт, приобретенный директорами в результате накопленных знаний, особенно в сложных видах бизнеса и конкретных отраслях. Нельзя забывать, что конечной целью является постоянное повышение уровня корпоративного управления в наших компаниях, и в этом смысле важно найти в советах директоров, в совокупности, тот баланс между свежим взглядом нового директора и знанием бизнеса и компании, которое приносит опытный директор.