Роберто Морено, строитель, стоящий за крупными городскими проектами в Колумбии

Среди множества общественных работ, которые ведутся в Боготе, где насчитывается около 1200 активных строительных объектов, выделяются два частных проекта, которые являются частью одной из самых важных городских реконструкций последних десятилетий в городе: Quora, в районе парка Эль-Виррей, и Лагос-де-Торка, на северной окраине столицы. Оба проекта возглавляет строительная компания Amarilo, возглавляемая Роберто Морено Мехия. Это проекты необычайного масштаба. Общая сумма инвестиций колеблется от 5,7 до 6,7 триллионов песо (Quora стоит около 2,2 триллионов, а Lagos de Torca — от 3,5 до 4,5 триллионов), тогда как Troncal del Magdalena 1 — 260-километровый участок старой трассы Ruta del Sol 2 между Пуэрто-Сальгаром (Кундинамарка) и Барранкабермехой (Сантандер) — стоит 4,91 трлн песо. Quora, возглавляемый строительной компанией Cimento, в которую входит Amarilo, займет около 5,6 гектаров общественной и частной территории между улицей 85 и парком Эль-Виррей, а также между проспектами 14 и 15. Проект находится в стадии разработки уже 15 лет, и его завершение запланировано на 2028 год. На протяжении более десяти лет застройщики преодолевали серьезные трудности. Главной из них было ведение переговоров и покупка 260 участков в одном из самых дорогих районов Боготы, принадлежащих 138 группам собственников, многие из которых более 10 лет не могли принять решение о продаже или согласиться на получение в обмен офисов или квартир в рамках проекта. В зоне реализации проекта будут построены жилые и офисные башни, бутик-отель, торговый центр с кинотеатром, культурный центр с театром, парковки и подъездные пути, а также 18 000 квадратных метров общественных площадей. Морено так определяет стоящую перед ним задачу: «Мы докажем, что интеграция таких функций, как жилье, торговля, услуги, общественные пространства и инфраструктура, может быть реализована с высокими стандартами, эффективностью и городской согласованностью. Для этого пришлось преодолеть трудности, связанные с проектированием, лицензированием, мобильностью и эксплуатацией, чтобы создать по-настоящему современный и функциональный проект». Другой проект, с помощью которого Амарильо и Морено обещают изменить облик Боготы, — это Lagos de Torca, амбициозный городской проект, основанный на концепции «30-минутных городов». Он охватывает 1800 гектаров, на которых планируется построить 135 000 жилых домов: 20 % — приоритетного интереса, 20 % — социального интереса, а остальные — других типов. Его дизайн не только стремится гармонировать с природой, но и восстановить деградированные экосистемы района путем восстановления ручьев и создания парка Гуаймарал, природного оазиса. Кроме того, в рамках проекта предусмотрены школы, университеты и торговые центры, призванные обеспечить качество жизни и благополучие его жителей. Эти два мегапроекта воплощают в себе почти 40-летний опыт Роберто Морено, колумбийца, который поставил на то, что тысячи семей из всех социальных слоев смогут осуществить свою мечту о собственном достойном жилье. Он родился в Филадельфии, США, в 1956 году. Часть своего детства он прожил в Колумбии, но по семейным обстоятельствам вернулся в США, когда ему было 15 лет. В 18 лет он уже точно знал, чем хочет заниматься. После первого опыта работы в сфере недвижимости в США он вернулся в Колумбию в 80-е годы и вместе с друзьями основал компанию Angulo Arquitecto. Однако из-за сложных условий в этой сфере в стране он решил вернуться в США, чтобы работать с матерью, Мартой Мехиа, в сфере продажи недвижимости, одновременно создавая собственную строительную компанию. По мере того как его карьера укреплялась, Морено не переставал мечтать о возвращении на родину. «Я постоянно думал, что благодаря тому, чему я научился в США, я смогу оказать социальное влияние и помочь колумбийцам осуществить мечту о собственном жилье», — вспоминает он. Возможность представилась в 1990-х годах, когда Колумбия преобразовала свою экономическую модель и открылась миру. В 1993 году вместе с Энрике Мазуэра он основал компанию Inmobiliaria Mazuera, которая спустя несколько лет стала Amarilo. Поскольку его целью было улучшение качества жизни колумбийцев, он решил сосредоточиться на среднем классе и народных слоях. Исходя из этой философии, он приступил к реализации своего первого проекта, Ciudad Tunal, на юге Боготы. Затем последовали другие проекты во всех частях города. Со временем его застройки стали основываться на концепции «город в городе». По его словам, хотя в Боготе уже говорили об этом подходе, он мало использовался, а в остальной части страны был практически неизвестен. Исходя из этой идеи, с 1990-х годов он реализовал более десяти крупных проектов такого рода. «В таких странах, как Колумбия, большая часть городского развития осуществлялась без планирования. Здания строятся без остальной инфраструктуры. Мы считаем, что колумбийским семьям мы должны предлагать не только качественное жилье, но и услуги и пространства, необходимые для их благополучия: школы, медицинские центры, библиотеки, торговые центры и больницы», — объясняет он. По его мнению, строительная отрасль не имеет иного пути, кроме как двигаться в направлении устойчивости и инклюзивности, и он доказал это с помощью различных проектов. Он участвовал в проектах Alameda del Río в Барранкилье, Serena del Mar в Картахене и Ciudad Verde в Соаче, где построил 17 % первой очереди. Успех этого застройщика, который сумел воплотить в жизнь свои мечты и проекты, заключается в его философии, заключающейся в том, чтобы сначала понять окружающую среду: перед началом проекта он изучает территорию, ее биоразнообразие и социальную динамику, чтобы строить, не вытесняя и не изменяя существующее. «Когда мы приезжаем на территорию, первое, что нужно сделать, это понять, какая жизнь там существует — птицы, вода, сообщество — и усилить ее», — утверждает он. В соответствии с этим подходом он возглавил интересный проект социальных инноваций в некоторых из построенных им жилых комплексах. В таких проектах, как Ciudad Verde или La Alameda del Parque, он понял, что недостаточно просто предоставить жилье, но необходимо помочь семьям сосуществовать и организоваться. Так родилась программа «Paz en Amarilo» (Мир в Амарило), стратегия социальных инноваций, которая предлагает семинары и площадки для участия, чтобы сами жители научились управлять своим сообществом и вместе создавать гармоничную среду. Благодаря такому подходу к строительству, Amarilo является не только лидером отрасли в стране, но и эталоном в регионе. В таких странах, как Перу и Эквадор, несколько строительных компаний последовали его примеру и приняли его модель городского развития с социальным и устойчивым подходом.