Compromiso Bogotá — инициатива, объединяющая общественных лидеров и предпринимателей в стремлении к равенству

Во время пандемии Covid-19 Мария Хосе Рубио (54 года, Барранкилья) и ее муж Хорхе Бермудес Санчес решили объединить работу фондов и лидеров сообществ с бизнес-моделью. Так, в эти трудные времена у них возникла идея создать Colombia Cuida a Colombia, движение, которое стремится смягчить проблемы питания и здоровья уязвимых групп населения, от детей до пожилых людей и мигрантов. Инициатива, которая началась как сеть WhatsApp, с 2020 года принесла пользу трем миллионам колумбийских семей. Опираясь на этот опыт и знания, Рубио взялся за создание Compromiso Bogotá с целью объединить лидеров районов, социальные организации, компании и фонды для создания возможностей для всех. Они руководствовались работой Compromiso Valle, инициативы, созданной в Кали предпринимателями, близкими к Рубио. «Мы поняли, что можем решать социальные проблемы по-другому. Не с помощью благотворительности, а с помощью совместной ответственности, которая и приводит к развитию», — объясняет он. Они делают это, опираясь на уже существующее местное руководство, которое проделало определенную работу, и связывают его с предпринимателями или учреждениями, которые усиливают и расширяют эту работу. «Наша теория изменений заключается в создании сетей связей и доверия, в которых есть положительные образцы для подражания. Так мы начинаем видеть культурные изменения в районе», — утверждает Рубио. Рубио окончила Университет Лос-Андес по специальности «Управление» и получила образование в области международного бизнеса в Гарварде. Через 15 дней после начала своей первой работы в качестве биржевого маклера она поняла, что это не ее путь. К счастью, ее цель была тогда так же ясна, как и сейчас: улучшить жизнь самых уязвимых слоев населения. Comrpromiso Bogotá начала свою деятельность с пилотного проекта 30 мая 2024 года в Субе. Этот район был выбран потому, что он отражает проблемы города и потому, что там соседствуют сообщества с очень низким и очень высоким уровнем доходов. Прогресс произошел быстрее, чем думали Рубио и ее команда. Цифры достижений за полтора года говорят сами за себя: они подготовили 110 лидеров, укрепили 150 предприятий, создали 2500 рабочих мест и оказали влияние на более чем 5000 человек благодаря лидерам Субы. Кроме того, 40 местных художников и спортсменов получили поддержку от альянса Compromiso Bogotá и семейного компенсационного фонда Compensar. Легче всего понять, чем они занимаются, на примере опыта Эстивена Сильвы, известного как Зета, социального лидера и культурного менеджера, который более 14 лет работает над спасением молодежи от наркотиков, преступности и ранней проституции. Его инструмент — музыка. Он знает, как восстановить этот разрушенный путь, потому что сам прошел его. Zeta организует фестивали, концерты, общественные столовые и социальные акции на основе самоуправления. Вначале он и другие местные лидеры с недоверием относились к Compromiso Bogotá: «Мы привыкли к политиканству, к тем, кто появляется только во время избирательных кампаний», — рассказывает он. Но Рубио и его команда сумели завоевать необходимое доверие, чтобы начать двигаться в одном направлении. «Более полутора лет назад мы познакомились с группой людей, которые пришли с другой стратегией. Они хотели узнать, чем мы занимаемся на территории, понять нашу реальность, они пришли с желанием помочь», — вспоминает Зета. Для него было непонятно, почему эти люди, у которых жизнь устроена, хотели усложнить себе жизнь и помочь решить проблемы и трудности района, не получая ничего взамен. Compromiso Bogotá показала ему, что такие люди существуют. «Они взяли на себя работу по изучению района и его жителей. Их борьба заключается в том, чтобы убедить предпринимателей, что преобразование территории с помощью социальных процессов имеет большую ценность», — объясняет Зета и приходит к выводу, что работа этой организации заключается в «объединении рабочего класса с колумбийской элитой». Рубио убеждена, что, соединяя этих лидеров с возможностями, не выступая посредником в распределении ресурсов, они могут достичь своих целей. «Это устойчивый, долгосрочный процесс. Речь не идет о том, чтобы использовать ресурсы и уйти, а о том, чтобы соединить их с возможностями и продолжать сопровождать их. Это полностью меняет представления». Именно это произошло с Ямиле Кастрильон, основательницей фонда Zafir, который уже 13 лет работает в районе Суба, предоставляя образование детям мусорщиков. Благодаря сотрудничеству с Compromiso Bogotá им удалось оплатить аренду более просторного помещения, что позволило им увеличить количество детей с 40 до 120. В следующем году это число увеличится до 136, и Министерство образования направит шесть учителей для работы с детьми в возрасте от 5 до 14 лет, которые не посещают школу. Лидер Zafir счастлива, что может помогать другим. Она делает это, потому что сама пережила много трудностей и хотела бы, чтобы кто-то протянул ей руку помощи. Вдохновленная нуждой, которую она видит вокруг себя, она основала столовую для родителей этих детей, где обед стоит 8000 песо, что едва покрывает расходы. Ежедневно здесь питаются 60 человек, а некоторые получают еду на рабочем месте, чтобы не терять время на переезды. Помимо результатов, для Рубио самое большое достижение можно описать одним словом: доверие. Доверие, которое они завоевали благодаря последовательности, настойчивости, искренности и сопереживанию. Она также гордится связями, которые они наладили с лидерами общественных организаций. Теперь перед ней стоит задача повторить эту модель в других районах Боготы. «Нам еще предстоит пройти долгий путь, но эти лидеры уже изменили свою риторику гнева, боли, страха и зависти на риторику сотрудничества». Часть изменений, по мнению Рубио, также заметна в культуре: люди понимают, что им не будут раздавать деньги, а предоставят возможности для их заработка, чтобы они могли продолжать работать на благо своего сообщества: «Мы помогаем им понять, что они являются частью системы, состоящей из государственного и частного секторов, в которой каждый играет свою конкретную роль и где взаимоотношения имеют огромное значение. И это изменение дает надежду».