Оазис в Боготе для детей-мигрантов

EL PAÍS предлагает открытый доступ к разделу «Америка будущего» за его ежедневный и глобальный вклад в информацию об устойчивом развитии. Каждый из залов — это отдельная сцена. Около 9:30 утра в центре Abrazar, расположенном в районе Лас-Крусес в Боготе, где дети и подростки-мигранты получают временную помощь, в каждом углу происходит что-то свое. Младенцы и новорожденные получают прививки; группа из 15 детей в возрасте от 5 до 7 лет готовится выйти в общественный парк, который находится прямо напротив здания, а позже старшие дети сядут на автобус, чтобы поехать в Movistar Arena, концертный зал, где в этот день будет проходить мероприятие с детской музыкой. Другие дети выходят из кафе после завтрака, а в классах учителя уже начинают готовиться к многоуровневым занятиям, предназначенным для детей разного возраста и с разным уровнем подготовки. Здесь все гибко и адаптируемо. «Центры являются мостом между изолированным населением и остальными учреждениями района», — говорит Роберто Ангуло, секретарь по социальной интеграции Боготы, подчеркивая, что это не школа и не детский сад, а безопасное место, куда дети могут прийти, пока их родители ищут работу, работают, находят жилье и стабилизируют свою жизнь. Если дети-мигранты не имеют назначенной медицинской страховой компании (EPS), которая гарантирует доступ к колумбийской системе здравоохранения, в центре их опекунам объясняют, как их зарегистрировать. Им также ищут места в школах, независимо от их возраста или текущего учебного периода, и предоставляют первичную медицинскую помощь через Министерство здравоохранения. Как только ребенок поступает в центр, ему проводят оценку роста и веса, а также диагностику его состояния питания. Таким образом, весь третий этаж здания, в котором находится центр, превращается в оазис для детей-мигрантов, прибывающих в город, который зачастую может казаться сложным и враждебным. Хотя Центр Abrazar принимает наибольшее количество мигрантов, в Боготе есть еще 13 подобных центров под названием Centros Amar, которые предоставляют аналогичные услуги и куда могут обращаться мигранты с детьми. «Дело в том, что когда мигрант только прибывает, ему лучше обратиться в Центр Abrazar, потому что там ему будет оказана более подходящая социально-правовая и дифференцированная помощь», — объясняет Ангуло. «Это не означает, что дети из мигрантских потоков не принимаются во всей сети». Если, например, семья проезжает через Боготу только как транзитный город, эти центры также принимают детей на время, необходимое им. Там они могут обрести надежду, что мир не обязательно должен быть таким, каким он был до сих пор. Одна из учительниц центра Abrazar с любовью купает младенца. По словам сотрудниц центра, в большинстве случаев дети прибывают сюда прямо с миграционных маршрутов, после долгого пути пешком, не принимая душ в течение нескольких месяцев. Если их одежда порвана, в центре есть запас пожертвованной одежды, чтобы ее заменить. Но есть и стиральные машины, чтобы постирать одежду, которую еще можно спасти. Несмотря на то, что обычно дети меняются каждые две-три недели, поскольку конечной целью является их зачисление в школу, учителя запоминают имена всех из них. У них есть папка с историей каждого ребенка, в которой собраны все этапы, которые они прошли. По данным Integración Social, только через центр Abrazar с октября 2024 по 2025 год прошло 1613 детей, в том числе 80 детей из племени эмбера, коренного народа, который был неоднократно вынужден покидать другие районы Колумбии из-за конфликта. Данные Управления по делам жертв показывают, что в Боготу прибыло до 2189 представителей коренного народа эмбера в поисках убежища. Однако большинство из них прибыли из соседней страны. Данные Обсерватории по миграции и мобильности населения показывают, что к 2024 году в Боготе проживало около 590 737 мигрантов из Венесуэлы. То есть 7,4 % населения города. Лусибель Бастидас, уроженка Маракай, столицы штата Арагуа, одна из них. Ей 29 лет, она живет в столице полтора года и приводит своих детей в центр Abrazar. «Я узнала об этом центре от своей тети, которая сказала мне, что сюда стоит привести детей, что здесь очень хорошо, что здесь уважают детей», — говорит она. «Здесь хорошо заботятся о них, пока я ухожу на работу, чтобы помочь мужу [который работает каменщиком] и таким образом прожить». Многие попадают в центры по рекомендации, как в случае с детьми Бастидас, но другие — благодаря программе «Ciudad Niñez» (Город детства). Это стратегия округа, рассказывает Ангуло, в рамках которой сотрудники обходят улицы, где, как известно, существует высокий риск для детей, и убеждают родителей отвести их в центры. «Часто прямо на вокзалах работает команда, которая информирует вновь прибывших мигрантов о том, к каким услугам имеют доступ их дети», — добавляет он. «Но это именно то, что нужно: убеждать, а не восстанавливать права или забирать детей у родителей. Это полностью добровольное мероприятие», — поясняет он. В 2024 году только центру Abrazar был выделен государственный бюджет в размере более 1,425 миллиарда колумбийских песо (около 371 000 долларов), а в 2025 году — более 2,058 миллиарда песо (почти 536 000 долларов). Если к этому добавить центры «Амар», то инвестиции, выделенные в этом году на помощь детям и подросткам, составляют около 22 миллиардов песо (5 729 000 долларов). «Это комплексная услуга, о которой мы продолжаем учиться», — размышляет Ангуло. Он адаптируется к чрезвычайным ситуациям или обстоятельствам, с которыми сталкиваются наиболее нуждающиеся слои населения, и стремится к расширению. Фактически, в октябре этого года Секретариат по социальной интеграции объявил конкурс на создание второго центра Abrazar в Боготе. И хотя конкурс не был проведен, Ангуло объясняет, что в настоящее время рассматривается возможность проведения второго тура или перехода к непосредственному оказанию помощи со стороны района. «Наш план для Боготы, как для большого города, состоит не только в обеспечении благополучия его населения с помощью государственных программ, но и в том, чтобы связать граждан, независимо от того, откуда они пришли, со всеми предлагаемыми услугами», — резюмирует Ангуло. И самый последовательный и срочный способ сделать это — это с детьми, которые только что прибыли в активный мегаполис.