Федерация крестьян Кауки сопротивляется на своей территории и преобразует ее, возвышая достоинство крестьянского труда.

Федерация крестьян Кауки (FCC) придает новое значение понятию «быть крестьянином». Более 50 лет эта организация борется за то, чтобы крестьяне департамента гордились своими корнями и своим трудом и могли заниматься им в достойных условиях. Эта борьба не была легкой; некоторым из ее лидеров она стоила жизни. Однако это также сделало их примером регионального лидерства, и в 2004 году они стали первой организацией в Колумбии, сертифицированной за свои практики справедливой торговли. В настоящее время FCC состоит из 380 семей, экспортирует высококачественный кофе в страны Европы и Азии и продолжает внедрять инновации в создании ценности для сообщества. Например, ее завод по производству органических удобрений стал центром исследований в области экологических практик, а в поисках новых партнерств организация усилила свою приверженность делу содействия экономической самостоятельности женщин. Поэтому в 2024 году она объединилась с ООН и Технологическим парком кофе, чтобы создать проект «Корни, женщины, сеющие перемены», который расширяет права и возможности женщин в 12 департаментах Колумбии. Организация начала свою деятельность в 70-х годах с борьбы за право крестьян на землю, что в конечном итоге заложило основу для укрепления FCC как социальной организации, продвигающей модель устойчивой экономики в сложных условиях Каукаса, отмеченных годами насилия и отчуждения. В месте, где возможностей было мало, FCC сумела предоставить нескольким поколениям возможность остаться на своей территории и работать над инициативами, укрепляющими социальную структуру и региональную производительность. Главной ставкой стал кофе. С самого начала они думали о техническом совершенствовании процессов и создании справедливой и экологичной бизнес-модели. В начале 2000-х годов, после многих лет обучения, они смогли специализироваться на производстве и продаже специальных и органических сортов кофе. Затем, в 2010 году, оставаясь верными своим принципам, они добились того, что их продукция стала полностью свободной от агротоксинов. Четыре года спустя они сделали еще один шаг, создав завод по производству органических удобрений и биоудобрений. Посадка маниоки, кукурузы и других продуктов питания стала частью их идеи продовольственной независимости на территории. Завод по производству удобрений, названный Alejandro Jojoa в честь одного из лидеров, в конечном итоге стал зародышем сельскохозяйственной школы FCC, где преподают органическое и агроэкологическое производство, ассоциативность и кооперативизм. В дополнение к предпринимательским вопросам, они решили сделать ставку на молодежное лидерство, поощряя то, что они определили как «поколенческое дополнение». 34-летний Эйвер Диас, директор федерации, объясняет: «Мы хотим использовать опыт старших лидеров и энергию, которой обладаем мы, молодые». Одновременно возникла необходимость придать работе FCC гендерную направленность, поскольку по мере роста организации увеличивалось число женщин. По этой причине начали внедряться меры, направленные на то, чтобы все больше женщин брали на себя руководство и получали право принимать решения. «Женщина будет менее уязвима, если мы расширим ее права и возможности в организационном и экономическом плане», — объясняет Диас. Эти усилия приносят свои плоды. В настоящее время около 70 % сотрудников являются женщинами, а 30 % социальных организаций, входящих в федерацию, возглавляют женщины-главы семейств. 40-летняя Мария Сесилия Товар является социальным координатором федерации. Она напоминает, что женская сила всегда была присутствовала в FCC, поэтому более активное продвижение этих политик в настоящее время является способом почтить их память. «На протяжении всей нашей истории многие женщины достигали выдающихся успехов. У нас были и председатели правления, и выдающиеся лидеры в социальных организациях, входящих в федерацию, которые сегодня служат примером. Возможно, эти мероприятия позволили нам с каждым днем становиться все больше», — говорит она. Восстановление крестьянской идентичности — одна из самых важных целей этой организации, которая невозможна без участия новых поколений. В этом плане Крестьянская школа сыграла ключевую роль. Благодаря этому им удалось пробудить интерес у многих молодых людей, которые не считали работу на земле законным и достойным способом зарабатывать на жизнь. «Даже если в конце обучения лишь немногие из них свяжут свою судьбу с этой землей или захотят узнать, как выглядит эта работа, для нас это уже очень ценно. Конечно, заинтересовать их — непростая задача, но после школы они становятся другими людьми. Они начинают менять свое мышление», — рассказывает лидер Товар. Еще одним способом мотивировать молодежь стало инвестирование в улучшение ферм, возглавляемых женщинами, в доступ к высшему образованию для молодежи или в развитие проектов, связанных с кофе. Многие из нынешних членов FCC являются вторым или третьим поколением в организации, сменной генерацией, которая питает ценности, которыми она руководствуется. «Многие из них были обучены здесь и сегодня играют важную роль внутри организации. Это большая мотивация. Надо продолжать, пока это возможно», — добавляет Товар, который нашел здесь место, где почувствовал себя частью чего-то большего. «Я остался в FCC, потому что мне понравилось быть частью организации, в которой мы понимаем, что вместе можем сделать гораздо больше. Мы — сообщество, способное работать над общими целями». В этой идее сообщества заключается часть успеха федерации. Другая заключается в их способности сопротивляться, слово, которое Диас и Товар слышали от своих родителей и лидеров, многие из которых посвятили свою жизнь тому, чтобы проложить им путь и показать миру другую сторону Кауки. «Для нас сопротивление означает оставаться на своих землях, продолжать выращивать продукты питания, продолжать защищать природу, продолжать работать в сообществе», — заключает Товар.