Sector 9, коллектив, который продолжает переосмысливать ночную жизнь Боготы

Для Фелипе Родригеса, креативного директора Sector 9, все началось с любви к вечеринкам. «Чтобы посвятить этому всю свою жизнь, нужно быть настоящим тусовщиком, настоящим тусовщиком», — смеется он. Хотя сегодня его опыт далек от опыта любого клиента, посещающего одно из его заведений, он не забывает, что до того, как стать владельцем, он был одним из тех, кто достаточно хорошо знал эту сцену, чтобы захотеть ее изменить. Команда состоит из четырех руководителей, специализирующихся в разных областях одного и того же сектора: Родригес — креативный директор и архитектор; Хорхе Писарро — музыкальный директор; Хулиан Мартинес — финансовый директор; и Хуан Гильермо Нориега — генеральный директор. Это двигатель El Kinder, развлекательного комплекса площадью более 4500 квадратных метров, расположенного в бывшей школе Nuestra Señora de Chiquinquirá на 63-й улице в районе Сан-Луис в Боготе. Бывшее школьное здание сегодня вмещает залы для различных музыкальных жанров, художественные выставки и предлагает богатый выбор блюд. Для Родригеса первый визит сюда был как открытие секрета: «Это было место, полностью абстрагированное от своего окружения; место, которое уносит тебя из Боготы, не выходя из Боготы». Здание, которое в течение 80 лет было школой, было заброшено, но сохранило внутренние дворы, соединенные коридоры и естественную циркуляцию, которая, по словам Родригеса, «напоминала дискотеку». Творческая интуиция проявилась сразу, а вот финансовая инженерия заняла больше времени. Kinder стал реальностью отчасти потому, что Мартинес научился не доверять чрезмерной осторожности. Имея 30-летний опыт работы в отрасли, он ясно формулирует: «Если бы мы тщательно просчитали все затраты, мы бы никогда не начали». Для него этот урок противоречит интуиции: «Иногда лучше не быть слишком прагматичным, а сначала прыгнуть в воду. Уже в воде научишься плавать». Оба согласны с тем, что доверие к этому новому проекту — со стороны инвесторов и публики — формировалось годами, особенно благодаря Ghetto, клубу, который Sector 9 открыл в 2019 году в районе Сан-Фелипе и который оставил свой след. Его эстетическое и музыкальное предложение нарушило традиции Боготы, но его жизнь была короткой: здание на улице Каракас должно было быть снесено, чтобы освободить место для метро Боготы. Однако Ghetto оставил семя чего-то большего. Как говорит Родригес, идея заключалась в том, чтобы построить пространство, которое «принадлежало бы Боготе, а не группе кварталов». Эта интуиция в сочетании с талантами команды привела к созданию самого рискованного проекта, с которым они когда-либо сталкивались. В секторе, где бизнес обычно имеет короткую жизнь, Sector 9 решил думать о долгосрочной перспективе. Для Мартинеса это означает покупку недвижимости, в которой работают его заведения: «Быть всегда в зависимости от арендодателя — это самый уязвимый аспект этого бизнеса. Мы покупаем, чтобы перестать зависеть. Это изменило все». Эта связь с памятью и духом мест также прослеживается в другом проекте Sector 9: Antenna, клубе, который работает в бывшем здании культурной радиостанции HJCK и сохранил ее стиль, акустику и даже оригинальную антенну. То же самое произошло со школой: фасады были сохранены, конструкции укреплены, а материалы повторно использованы, чтобы сохранить облик здания. Родригес и Мартинес осознают, каким подвигом является проект такого масштаба, но они также знают, что настоящим испытанием будет его поддержание в течение длительного времени. «Он вызывает ажиотаж, потому что он новый. Но поддерживать посещаемость в 3000 человек каждую пятницу и субботу в течение 5, 7 или 8 лет... вот в чем заключается настоящий вызов», — признает Мартинес. Как этого добиться? Родригес считает, что ответ кроется в концепции: «Бары выходят из моды, потому что сосредотачиваются на том, кто их посещает. Мы сосредотачиваемся на том, что мы предлагаем. Продукт — это магнит», — заключает он.