Оптимизм в мрачные времена

Я чту память Мигеля Урибе Турбая, с которым мне посчастливилось пообщаться пару месяцев назад. Я стремлюсь передать его заразительный оптимизм. Наемные убийцы, которые лишили его жизни, и явная политизация правосудия направлены на то, чтобы повлиять на будущее лидерства в Колумбии. Влиятельные люди, стоящие за этими непосредственными исполнителями, стремятся лишить нас альтернатив. Будущее, которое они предлагают, мрачно, лишено воображения и строгости, подчинено циничным и бездушным лидерам, готовым на все, чтобы продемонстрировать свою власть, применять неудачные формулы и извлекать выгоду из коррупции. Мы живем в мрачные времена. Колумбия имеет давнюю традицию поиска своей экономической души, которая позволила бы ей определить свое место в Америке и мире и оттуда вывести судьбу своих очень разнообразных регионов и старых социальных конфликтов. Книга Алехандро Салазара «Победоносная Колумбия», только что вышедшая в свет, дает глубокое понимание страны и ее истории и предлагает амбициозный и оптимистичный путь, основанный на твердом, провокационном и оригинальном видении того, что такое подлинная «стратегия». Она представляет собой прогноз того, что произойдет с мировой экономикой в оставшейся части XXI века, как Колумбия должна сыграть в этой игре и выиграть ее. Автор не смотрит на четыре или десять лет вперед. Он задается вопросом, что нужно сделать, чтобы создать победившую Колумбию с настоящего момента до 2100 года. Насколько мне известно, никто не брался за столь амбициозную задачу, и никто не был столь точен и всеобъемлющ в своем видении будущего. Эта книга — лучшее послание оптимизма и лидерства, которое я встречал о Колумбии. Она подобна большому, освещенному окну в замкнутом и затхлом помещении, омраченном тремя годами правления Густаво Петро. Салазар пересказывает экономическую историю Колумбии с очень личной интерпретацией, которая выходит за рамки нотариального подхода к событиям, законам, декретам и столкновениям, который был навязан в некоторых историографических работах. Вещи нужно не описывать, а понимать, чтобы определить, что делать. Мы должны перейти от роли дикторов партий к роли технических специалистов, ориентированных на победу. Колумбия сталкивается с крайней уязвимостью и экзистенциальным вызовом. «Ни одна команда, организация или человек не должны играть в игру, которую не могут выиграть. Конечно, страна тоже не должна этого делать. Стратегия как дисциплина требует свободы выбора; избегать игры, которая заведомо обречена на поражение; и определять ту, которую можно выиграть». Его размышления исходят из понимания, во-первых, нашей «путаной и контрпродуктивной коллективной идентичности» и, во-вторых, честного признания структуры нашего «среда обитания». Что касается идентичности, Колумбия испытывает коллективные трудности с созданием и поддержанием реалистичного и сильного образа себя. Многие провалы в стратегии начинаются с попыток подражать другим и быть тем, кем ты не являешься. Напротив, стратегия должна привести к тому, что Колумбия по-настоящему поймет, кто она такая, подчеркнет свое отличие (внимание) от других и станет значимой в мире. Поэтому стратегия является одновременно «теорией мира, содержащей теорию о себе самой», и теорией о том, как взаимодействовать с этой теорией мира. Идентичность — это та часть, которая касается нас самих. Например, Колумбию пытались убедить, что ее идентичность — это «самая неравноправная страна в мире». Салазар, напротив, видит страну, в которой растет равенство и благоприятно развивается демократия. Принять это может быть неприятно, но это необходимо, чтобы перейти от негативной идентичности, о которой нам ежедневно твердят, к позитивной. Нарратив «мы бедны, неравноправны и жестоки», удобный для определенных интеллектуальных и политических элит, полностью игнорирует сравнительные данные. Есть страны, которые гораздо беднее, но значительно менее жестокие. Объективные данные показывают, что Колумбия является трагической глобальной аномалией по уровню убийств и насилия, вызванных организованной преступностью. Эти тенденции скоро изменятся, говорит Салазар. Синтетическая замена наркотиков, прогресс в разработке противоядий от зависимости и то, что Колумбия перестает быть молодой страной (молодежь без дела — главная причина насилия), положат конец эпохе, начавшейся в 1975 году и продолжающейся до сих пор, эпохе насилия, связанного с наркотрафиком. Мы должны перестать смотреть на себя в это «разбитое зеркало», потому что это глубоко антистратегично. Страна, которая не признает себя, которая не может честно оценить свои реальные преимущества и недостатки, неспособна сформулировать и реализовать последовательную стратегию, чтобы «играть на победу». Необходимо бросить вызов укоренившимся парадигмам о том, что значит быть колумбийцем и чего может достичь Колумбия. Например, переосмыслить дихотомии «село-город», «централизм-регионы», «бедность-богатство», «насилие-безопасность», «Латинская Америка-мир», «экспорт-обмен», «ценность-креативность» и «культура-утечка талантов». Оставим теперь тему идентичности и перейдем к вопросам среды обитания, национальной дифференциации и создания ценности. Колумбия — карибская страна. Поэтому с геостратегической точки зрения она является скорее североамериканской, чем южноамериканской страной. Это утверждение Салазара вызовет возмущение. Принять его крайне важно в эпоху, доминируемой Соединенными Штатами, которая продлится, по крайней мере, до конца XXI века. Признать и использовать эту реальность крайне важно. Салазар анализирует 200 лет североамериканских мегациклов и их отражение на циклах Колумбии. В отношении будущего он согласен с видением геостратега Джорджа Фридмана, для которого ключевой областью мировой экономики станет территория от Колумбии до Канады. Сейчас и до 2100 года нас будет 600 миллионов жителей, в то время как население Китая сократится с нынешних 1,4 миллиарда до 600 миллионов к концу века. Это подтверждает, что следующие 75 лет будут принадлежать США и странам, которые воспользуются географической и экономической близостью к ним. «Мы должны сосредоточиться на наших преимуществах в этой новой географии власти, последовательно обмениваться ценностями и использовать наше положение как ключевого игрока в новой земле обетованной: Североамериканском алмазе (простирающемся от Канады до Колумбии и, если позволит, Венесуэлы). Это новая среда, в которой мы должны выработать нашу новую стратегию». Здесь появляются два ключевых термина: капитал и ценность. Капитал течет к ценности. Когда этот канал блокируется и капитал не может свободно течь туда, где сигналы указывают на ценность, система застаивается, теряет способность адаптивно взаимодействовать с окружающей средой и приходит в упадок. Вопреки упрощенным представлениям о капитале марксистов и традиционных экономистов, Салазар выделяет пять форм капитала: человеческий, физический, социальный, меметический и финансовый. Чтобы эти пять видов капитала стремились к ценности, институциональная среда должна обладать рядом качеств: стабильностью, предсказуемостью, надежностью и универсальностью применения. Таким образом, в центре формирующейся национальной стратегии должен стоять вопрос: как подключиться к глобальной экономике с выигрышем, позволить сигналам передаваться и пяти видам капитала располагаться там, где у них наибольший потенциал для создания ценности? Конечно, это происходит в условиях напряженности и конкуренции. В мире никто не стоит на месте, и никто не дает Колумбии передышки, чтобы посмотреть, проснется ли она. Международная конкуренция, технологические изменения и демография, например, взаимодействуют сложным образом, порождая новые свойства, которые невозможно спланировать централизованно. Очень важно оставаться бдительным. Игнорирование или упрощение этой сложности стало причиной бесчисленных провалов в национальном планировании, осуществляемом технократами. Четырехлетние планы развития должны быть отменены, поскольку они приводят к большему беспорядку, бюрократизации, коррупции и централизации, чем к реальному прогрессу. Совершенные стратегические ошибки не помешали Колумбии развить многие сильные стороны, которые необходимо сохранить. Страна гораздо лучше справляется с многомерным обменом ценностями, чем с экспортом, например. Чтобы понять этот интересный подход Салазара, нужно подумать о колумбийских мультинациональных компаниях; привлекательности Медельина для цифровых кочевников; развитии мощных агропромышленных цепочек создания стоимости; цепочках создания стоимости в сфере здравоохранения в Кали, Букараманге и Перейре, среди многих других примеров. За последние 30 лет, вопреки утверждениям левых, Колумбия добилась больших успехов в решении фундаментальных проблем, сконцентрировавшись на пяти государственно-частных партнерствах (ГЧП): здравоохранение, коммунальные услуги (особенно энергетика), инфраструктура, социальное обеспечение и жилье. Густаво Петро направил свои реформы именно на то, чтобы покончить с этими успешными ГЧП и распустить технократию, которая их поддерживала. Питер Друкер, для которого ключ заключается не в предсказании будущего, а в предсказании того, что вытекает из того, что уже произошло. Хорошо понять то, что произошло. И Дэн Сяопин, который 40 лет назад задался вопросом: если немцы, японцы, корейцы и сингапурцы так преуспели, связавшись с США, то может быть, Китай сможет добиться того же, если последует их примеру? Я считаю книгу «Колумбия-победитель» столь же важной для страны и Латинской Америки, как «Дорога к рабству» Фридриха Хайека в 40-50-е годы. Алехандро Салазар написал своевременную, свежую, провокационную книгу, полную мудрости и остроумия, с подлинной и актуальной теорией и просветительской исторической реинтерпретацией. Она основана на понимании того, кто мы есть, и тех искажений, в которые мы себя убедили. Она дает четкое видение будущего и предлагает стратегическое и дифференцированное позиционирование. С этой книгой можно согласиться или не согласиться, но ее нельзя не прочитать.