Даниэль Салдарриага — священник, который сделал борьбу с голодом своей миссией

25 июня, менее чем через 24 часа после землетрясений в Венесуэле, Продовольственный банк Боготы уже приступил к сбору помощи в рамках кампании «Боготу и Каракас разделяют 1 528 километров, но никакое расстояние не может разделить солидарность», — говорит Даниэль Салдарриага, директор банка. Они продолжали работать над этим, когда, через полтора месяца, очередное землетрясение поразило Кофейный пояс, Чоко и другие регионы западной части Колумбии. Не прекращая отправку грузов в соседнюю страну, сотрудники банка начали принимать денежные и натуральные пожертвования, предназначенные для помощи пострадавшим. За неделю из их складов в Боготе в разные регионы страны было отправлено 324 тонны пожертвований в натуральной форме. И что самое важное: обе кампании были реализованы, ни на минуту не пренебрегая своей основной работой по распределению продуктов питания среди тысяч людей, страдающих от голода и недоедания в столице и близлежащих муниципалитетах. По состоянию на конец августа в Венесуэлу по суше было отправлено около 453 тонн грузов, и, по подсчетам банка, стоимость собранных продуктов и финансовых средств превысила 8,5 миллиарда песо. Окончательные итоги кампании в Колумбии пока не подведены, но в пострадавшие районы, в основном в департамент Чоко, уже отправлено 40 грузовых автомобилей. Во главе этой работы стоит отец Салдарриага (Медельин, 62 года) — один из основателей Продовольственного банка Боготы и его директор с момента его создания 25 лет назад. Под его руководством Банк объединил самых разных доноров — от крупных предпринимателей до простых людей — для того, чтобы доставлять продукты питания людям, находящимся в уязвимом положении, и реагировать на чрезвычайные ситуации в различных регионах страны. Благодаря своей незаурядной харизме и управленческим способностям ему удалось сохранить и укрепить ведущую организацию в борьбе с голодом. Его ораторский талант и способность к сопереживанию стали его главными инструментами. Он рассказывает много анекдотов на эту тему, например о том, как в 2005 году первый склад стал тесен. Он собрал учредителей и предложил им купить здание, в котором сегодня работает организация. «Я узнал, что эти помещения выставлены на продажу за 1 888 миллионов песо, и пришел на собрание, чтобы сказать учредителям, что они нам нужны. Когда я упомянул цену, кардинал сказал: „Это очень много“. Я ответил: „Да, но у нас уже есть деньги“. Тогда Артуро Калле спросил меня: „У вас есть все эти деньги?“. Я ответил: „Они не в казне банка, а в ваших карманах“. Все рассмеялись и пообещали купить здание. В итоге мы договорились о покупке за 1 100 миллионов». His years of parish work gave Saldarriaga the experience needed to manage resources, coordinate projects, and build ties with communities. Raised in Envigado, he arrived in Bogotá in 1981 to train as a priest. He began his ministry in the Polo Club neighborhood alongside Father Siervo de Jesús Cruz, to whom he attributes his interest in social work. In 1992, he took over the Madre de la Divina Gracia parish in Suba Tibabuyes, a disadvantaged neighborhood. There, he purchased—one by one—16 lots measuring six by twelve meters and, together with the neighbors, built the church, the meeting rooms, the offices, and other spaces. These achievements caught the attention of Cardinal Pedro Rubiano, who, at Christmas 2000, tasked him with launching the Bogotá Food Bank. It was established as a foundation on May 18, 2001. Saldarriaga studied how other food banks operated. He adopted the model of recovering and distributing food, but rejected the idea of relying solely on volunteers. “I wanted to create jobs, because organizing an institution with volunteers alone is very difficult,” he explains. He started with three paid employees and now has 160. But that does not preclude civic solidarity: in 2025, 13,600 volunteers also participated, contributing 140,000 hours of their personal time. The Bank is supplied through in-kind donations—primarily food fit for consumption that has lost its commercial value—and through purchases funded by financial contributions. В 2025 году объем поставок первой категории составил более 12,5 миллионов килограммов на сумму около 54 300 миллионов песо. Организация также получила 33 000 миллионов песо наличными, на которые приобрела около 40 % распределяемых продуктов. В том же году она передала 22,7 миллиона килограммов продуктов питания социальным организациям и сообществам, испытывающим нехватку продовольствия. В том году большая часть пожертвований поступила в рамках двух программ по утилизации продуктов. В Корабастосе 16 работников собрали около 5,1 млн кг фруктов, овощей и других продуктов, которые торговцы уже не могли продать. Другая бригада, состоящая из трёх работников и четырёх грузовиков, объехала 36 муниципалитетов и 116 деревень в окрестностях Боготы и собрала около 4,3 млн кг сельскохозяйственной продукции. Банк распределяет продукты питания через 1 130 официально зарегистрированных организаций, которые обслуживают около 600 000 человек, включая детей, молодёжь, пожилых людей и людей с ограниченными возможностями. Совет директоров и внешний аудит являются частью системы корпоративного управления. «Всё, что поступает, должно поступать в систему и выходить из системы», — рассказывает отец. Каждый песо и каждый килограмм должным образом регистрируются, при этом обеспечивается прослеживаемость, позволяющая донорам узнать, как был использован их вклад, кто им распоряжался и кто в конечном итоге его получил. «Помогать — это моя сущность», — говорит Салдарриага. Его руководство Банком заключалось в том, чтобы компании, волонтеры и граждане приняли эту идею как свою собственную. Благодаря пожертвованиям, добровольному труду и финансовой поддержке солидарность тысяч колумбийцев превратилась в продукты питания для тех, у кого нет средств, чтобы накрыть стол.