Presto и Oma, две флагманские компании в Колумбии, которым грозит банкротство
Колумбия 2023-07-18 07:32:13 Телеграм-канал "Новости Колумбии"
Presto, один из ведущих гамбургерных ресторанов Колумбии на протяжении более четырех десятилетий, переживает финансовый кризис. Управление компаний, регулирующий орган для большинства компаний в стране, сообщило в прошлую пятницу, 14 июня, что приняло запрос компании, которая управляет сетью быстрого питания, а также традиционным брендом кофе Oma. процесс реорганизации бизнеса. Призыв о помощи к двум компаниям, которые были визитной карточкой колумбийских городов и аэропортов. Mesofoods, группа из Коста-Рики, владеющая компаниями, находящимися в процессе реструктуризации, указала, что предприятия не выдержали высоких темпов инфляции после пандемии, которая в годовом исчислении в июне все еще оставалась высокой — 12,13%. Правда в том, что паралич из-за карантина привел к хроманию не одного бизнеса в ресторанном секторе. А в случае с Омой и Престо прошлогодний заметный экономический подъем, ускоренный чрезмерными расходами колумбийских домохозяйств и приведший к годовому росту валового внутреннего продукта в 7,3%, оказался малополезным. как мираж (прогнозы на этот год не превышают 1,8%). Коста-риканец Луис Хавьер Кастро, миноритарный партнер группы, рассказывает по телефону, что центральноамериканский конгломерат стал мажоритарным акционером брендов в 2013 году. «Теперь мы вступаем в переговорный процесс со всеми кредиторами, и в какой-то момент проводится голосование, и если план устраивает их, они продвигаются вперед в процессе, который различается по продолжительности. Есть компании, которые существуют год. Другим полтора года», — говорит он. Закон 116 о реорганизации бизнеса, со своей стороны, предусматривает ряд мер по продлению сроков выплаты долга, защищает кредитоспособность акционеров и предоставляет компаниям другие виды средств для снятия с плавления. «Это юридический ресурс, который используется для защиты непрерывности бизнеса и занятости, — говорится в заявлении компании, — и таким образом продолжать делать ставки на страну, как мы делали в последние четыре десятилетия». С рабочей силой, которая добавила 700 прямых рабочих мест в свои лучшие годы, 160 магазинов в 24 городах страны, Presto заняла третье место по участию в сегменте гамбургеров в Колумбии. Впереди были только американский McDonald's и лидер El Corral, недавно приобретенной Grupo Nutresa у банковской семьи Гилински. В любом случае, история Presto началась в 1981 году в торговом центре Grupo Santo Domingo, принадлежавшем магнату и патриарху семьи Хулио Марио (Панама, 1923 — Нью-Йорк, 2011). Тип безупречных костюмов и напыщенного воздуха, которые в Колумбии в то время монополизировали среди своих активов Avianca, флагманскую авиакомпанию страны Бавария, крупнейший пивоваренный завод и 20% Ecopetrol, крупнейшая компания в стране, сегодня с контрольным пакетом акций .состояние. В то время, когда преимущества Санто-Доминго росли, аэропорты страны создавали тандем между своим бизнесом авиакомпаний и сетью ресторанов быстрого питания, которая привлекала запоминающимся припевом «Lo rico es ir a Presto». 1990-е годы также были положительными, несмотря на то, что другие рестораны, такие как El Corral, начали набирать силу. На рубеже тысячелетий приземлился вездесущий и глобальный McDonald's, и процесс стагнации стал печально известным. Santo Domingo Group объявила о продаже Presto в 2002 году, и с тех пор ресторан гамбургеров предпринял всевозможные маневры, чтобы сохранить свое третье место на подиуме с объемом продаж восемь миллионов комбо в год. История Омы, со своей стороны, проходит по другим каналам. Дело дошло до открытия 150 магазинов, которые объединили в себе кофейню, кондитерскую и несколько десятков лет назад странный книжный магазин. Идея родилась в середине семидесятых годов в Боготе, и до первого десятилетия тысячелетия это была прибыльная компания. Коста-риканский бизнесмен Марлос Масис, исполнительный директор Mesofoods, заверил газету La República в конце 2021 года, что увеличение стоимости сырья на 40% оставило негативный след в сети: «Ома больше связана с опытом работы с продуктом. . По этой причине мы собираемся обновить весь бренд и портфолио в наших 150 магазинах. На редизайн ушло три года напряженной работы, и первый магазин с таким изображением откроется в ноябре». Закон 116 защищает права и гарантии, чтобы сотрудники двух компаний получали свою заработную плату и социальные выплаты в течение всего периода реорганизации. И это обеспечивает спасательный круг для двух брендов, чтобы продолжить свою деятельность. В конечном счете, это глоток кислорода для двух компаний, оставивших свой след в коллективной памяти колумбийцев. Подпишитесь здесь на информационный бюллетень EL PAÍS о Колумбии и получайте всю последнюю информацию о стране.