Сесар Кайседо, вдохновитель сладкой многонациональной истории Колумбии

В эпоху цифрового бизнеса, когда все решается с помощью мобильного телефона, почти столетняя семейная транснациональная компания заняла лидирующие позиции благодаря своей способности к инновациям и социальной ответственности. Речь идет о Colombina, одном из трех крупнейших производителей конфет и сладостей в Латинской Америке. С момента основания рецепт оставался в руках одних и тех же владельцев, семьи Кайседо. Эрнандо, патриарх долины Каука и основатель всего, передал эстафету своему сыну Хайме в середине 40-х годов прошлого века. А Сесар, его старший сын, сменил его в 2002 году, когда ему было всего 33 года. Сегодня многие описывают его как великого «модернизатора» компании. Он уточняет эти прилагательные: «Мой дед всегда четко понимал, что компания должна быть хорошим членом сообщества, в котором она работает. Просто сейчас все эти обязанности, которые и так были заложены в ДНК компании, были формализованы, и даже появились международные индексы для оценки передовых практик», — размышляет он во время видеозвонка из Кали через Teams. Colombina, которая работает в 15 странах и имеет подразделение по производству соусов и консервов, включила социальную ответственность в свое столетнее наследие. Достаточно вспомнить, что она девятый год подряд входит в мировой рейтинг самых устойчивых пищевых компаний, согласно ежегодному справочнику, составляемому агентством SP Global 2025. К этому достижению добавляется идеальная оценка (100 из 100), присвоенная Министерством труда при технической поддержке ПРООН в рамках программы «Sello Equipares», которая оценивает усилия по устранению гендерного неравенства. Однако Сесар Кайседо отмечает, что это не просто бухгалтерская операция по выравниванию заработной платы. Он также стремился сломать культурные стереотипы, которые ограничивали доступ женщин к рабочим местам, считавшимся уделом мужчин. В 1995 году был принят закон, предусматривающий налоговые льготы для привлечения крупных предприятий в отдаленный и разрушенный район на юго-западе Колумбии. Немногие поверили в его успех. Семья Кайседо сделала ставку на Сантандер-де-Киличао и четверть века назад построила современный завод по производству печенья и пирожных в этой части северного Каука, пострадавшей от насилия вооруженного конфликта. Сегодня Colombina является крупнейшим работодателем в этом районе. «Мы изучили это решение и сосредоточили производство печенья на окраине муниципалитета. Мы действовали постепенно: сегодня мы создали 1200 прямых рабочих мест. Кроме того, у нас есть солнечная ферма из 4890 панелей, которая покрывает почти четверть наших потребностей в электроэнергии, а 95% отходов перерабатывается», — объясняет исполнительный президент многонациональной компании, производящей такие культовые сладости, как Colombinas Bom Bom Bun, пожалуй, самые продаваемые в мире конфеты с жевательной резинкой, или шоколадный крем Nucita. Кайседо, однако, отмечает, что его любимым лакомством является шоколадный батончик Muuu. «Статистика показывает, что 80 % семейных предприятий не доживают до третьего поколения. Мы стали одним из счастливых исключений. За этим стоит очень профессиональная работа, постоянное следование административным, технологическим и коммуникационным тенденциям. В нашем случае у нас есть очень важная заинтересованная группа — акционеры, которые внимательно и тщательно следят за выполнением целей компании», — размышляет он. Он экономист с магистерской степенью в области финансов Университета Тафтса в Массачусетсе (США). У него нет социальных сетей. О происхождении Colombina он рассказал, что в 1927 году четыре друга встретились с его дедом, адвокатом по профессии, чтобы придумать бизнес, который бы использовал излишки сахара от производства панелы в небольшой сахарной фабрике, которую Эрнандо Кайседо позже превратил в мощный сахарный завод Riopaila. Проект выглядел хорошо на бумаге. Но наступил Великий кризис 1929 года, который смел как ураган основы этого предприятия. Патриарх семьи был единственным, кто решил продолжить и поднять дело на новый уровень. Колумбийская экономика преодолела этот кризис к 1932 году. Спустя почти столетие воспоминания и уроки становятся частью ключа к достижению корпоративной долговечности. «В мире бизнеса, конкурентном и полном вызовов, дискуссии должны быть открытыми и откровенными. Нет ничего более рискованного, чем поиск благосклонной среды», — признает Кайседо. Те, кто его знают, утверждают, что в свои 57 лет он придерживается принципов эмпатии, которые он упорно пытается сохранить, будь то в офисе владельца банка в Нью-Йорке или с рабочими на одном из заводов в Колумбии. Из этого образа, который колеблется между международным руководителем и лидером, который работает на своих заводах как один из многих, возникают другие инициативы по оживлению долины Каука, его родного департамента. Например, Фонд Colombina вместе с двумя другими организациями продвигает в Сантандер-де-Киличао, Тулуа и его пригородах — районах с высоким уровнем насилия — программу под названием Big Brother Emprendedores. Это конкурс, цель которого — укрепить позиции местных мелких предпринимателей в сфере поставок или услуг. На протяжении всей этой истории прослеживается видение Сесара Кайседо. Этот высокопоставленный руководитель обычно формулирует суть своего бизнеса в одной фразе: «Colombina приносит людям счастье через вкус».