Рубен Ротависта — шахтер, работавший в традиционных шахтах, который помог своим товарищам по шахте стать успешными предпринимателями

На землях, которые сегодня входят в состав муниципалитета Мармато (департамент Кальдас), коренные жители уже добывали золото из земли, когда почти пять веков назад сюда прибыли конкистадоры. С тех пор и по сей день этот драгоценный металл является источником богатства, но также и источником конфликтов. Там Рубен Дарио Ротависта (Риосусио, Кальдас, 40 лет), традиционный горняк, добился того, что транснациональная компания Aris Mining согласилась вступить в партнерство с Minera Porvenir Marmato S.A.S. — предприятием, созданным самими работниками, — для добычи этого металла. Это соглашение положило конец многолетним спорам о доступе к месторождениям и позволило традиционным шахтерам продолжить работу, теперь с социальным обеспечением, технической поддержкой и более высоким доходом. Ротависта инициировал создание компании «Минера Порвенир» в 2023 году. Начав с примерно 40 участников, сегодня компания насчитывает около 120. Помимо налаживания диалога, который раньше считался немыслимым, компания способствовала формализации трудовых отношений и начала снижать высокий уровень травматизма. «Больше всего меня беспокоило, — вспоминает он, — видеть, как моих товарищей спускают на тележке, пострадавших в несчастных случаях. Я потерял восемь или десять товарищей». Когда он приехал из Риосусио со своей семьёй в возрасте трёх лет, его отец работал механиком на мельницах, которые измельчают породу и извлекают из неё золото. Поэтому он с детства жил в мире горной добычи: «У нас это в крови. Даже в детстве мы играли с брекесами [системами транспортировки руды]». Это объясняет, почему, несмотря на то что он изучал природные ресурсы и агроэкологию в Армеро-Гуайабале, по возвращении в Мармато он решил работать на шахтах, как и его братья. В то время шахтеры начинали вести раскопки на тех шахтах, которые, по его словам, одна компания оставила заброшенными, хотя и сохранила за собой права на них. К 2010-м годам ситуация переросла в конфликт, поскольку транснациональные корпорации решили вернуться и отстоять свои права. Напряжённость усилилась после того, как они предложили вести добычу открытым способом, что сопряжено с экологическими рисками. На фоне этих вызовов в 2011 году рабочие создали Ассоциацию традиционных шахтёров (Asomitrama), в деятельности которой Ротависта начал принимать участие. Благодаря своему опыту он стал возглавлять более 220 работников. Осознавая опасности неформальной занятости, он продвигал более организованную и безопасную добычу: все вносили еженедельные взносы в размере 20 000 песо на покупку материалов, которыми управляли женщины-шахтеры, также отвечавшие за соблюдение правил доступа. Эта работа делала добычу полезных ископаемых более ответственной, устойчивой и гендерно-сбалансированной. Ротависта начала выделяться как лидер, заняв пост председателя Ассоциации в 2017 году. В то время она противостояла транснациональным компаниям, которых считала своими противниками, поскольку, как она вспоминает, те не проявляли готовности к переговорам. Это было время «разговоров глухих». Когда конфликт угрожал лишить шахтеров возможности продолжать работу в подземных выработках, организация «Асомитрама» присоединилась к коллективной защите при поддержке юристов и университетов. Дело дошло до Конституционного суда, который в решении SU-133 от 2017 года защитил право традиционных шахтеров участвовать в принятии решений, затрагивающих их деятельность. Однако судебное постановление не разрешило конфликт, и, как сообщает Rotavista, напряженность только усилилась. Он был готов к переговорам, если бы транснациональные компании прислушались к его предложениям. Возможность для этого открылась, когда в результате ряда международных слияний контрагентом стала компания Aris Mining. После нескольких сложных первых контактов они постепенно выявили общие цели, такие как объединение опыта горняков с техническими возможностями компании. Эти переговоры привели к созданию компании Minera Porvenir в рамках соглашения, которое стоило ему угроз и обвинений в предательстве со стороны тех, кто с недоверием относился к этому альянсу. В итоге была налажена необычная форма сотрудничества, которая послужила примером для других шахтеров этого района и получила национальный и международный резонанс. Объединение для заключения контракта с Aris позволило традиционным шахтерам продолжать заниматься своим ремеслом в рамках официальной деятельности. Они добывают золотосодержащую породу из узких, малорентабельных жил, а Aris перерабатывает этот материал на своем заводе, где удаётся извлечь почти вдвое больше золота, чем при традиционных методах. Ротависта поясняет это на примере: из партии, содержащей десять граммов золота, мелкие добытчики удается извлечь лишь около 4,8 грамма, тогда как промышленный завод получает около 8,9 грамма. За тот же самый материал компания платит им сумму, эквивалентную 4,7 или 4,8 грамма золота — количество, очень близкое к тому, которое они получили бы самостоятельно, приложив огромные усилия. Данное соглашение выгодно обеим сторонам. Aris использует руду, которую вряд ли удалось бы добыть в рамках обычной деятельности, а шахтеры получают геологическую поддержку и работают в соответствии с правилами техники безопасности. Результаты находят отражение в их доходах. Ротависта рассказывает, что ранее транснациональные компании предлагали фиксированную заработную плату, едва превышающую минимальный уровень. В новой схеме работники являются владельцами своего предприятия, и их доходы зависят от количества добываемой руды. Обычно они зарабатывают от пяти до шести миллионов песо в месяц, и все они платят взносы в систему социального страхования. За три с половиной года на предприятии было зарегистрировано всего три несчастных случая на производстве с потерей трудоспособности, а сумма уплаченных налогов составила около 1,7 миллиона долларов. Опыт компании «Минера Порвенир» вызвал интерес и привел к подписанию трех дополнительных контрактов, которые, вместе с их собственным, охватили 480 работников. Сейчас более 1 000 шахтёров, объединившихся в рамках «Социально-горнодобывающего совета», стремятся пойти по тому же пути. Работа Ротависты не осталась незамеченной. В 2025 году он был номинирован на премию «Кальденсе года». Его деятельность привела его на международные площадки, такие как Всемирный форум ОЭСР по ответственным цепочкам поставок. По его мнению, его модель может изменить подход к решению конфликтов в горнодобывающей отрасли: «Нам вбили в голову, что иностранные инвестиции — это плохо, и сложилось ощущение, что горнодобывающая промышленность — это проблема. Чтобы сделать всё правильно, нам нужно достичь конкретных соглашений, отбросить политические лозунги и обиды и сесть за стол переговоров, чтобы обсудить, как мы можем действовать правильно. Совместная работа помогла людям понять, что в одиночку это невозможно».