Южная Америка

Человеческое слушание

Человеческое слушание
Что на самом деле означает «слушать»? Просто ли это молчать, пока другой человек говорит? Почему мы говорим об активном слушании? Существует ли такое понятие, как пассивное слушание? Мы - существа, наделенные языком, способностью интерпретировать: мы не только говорим, но и слушаем как акт понимания. Давайте поразмышляем об акте слушания как о глубоко человеческой способности. Хотя эти вопросы всегда сопровождали меня, стремление слушать - среди стольких внутренних и внешних шумов, которые оглушают, - вновь обрело для меня силу в эти дни, во время участия в академической миссии по сознательному лидерству, организованной Bancolombia, цель которой - вырастить критическую массу, поколение сознательных мыслителей и актеров в мире организаций. Там, посреди глубоких бесед и сценариев, призванных способствовать паузе и размышлениям, я снова столкнулся с Теорией U профессора Отто Шармера, который с ясностью и силой предложил нам думать о слушании как о генеративной силе: слушание может стать началом внутренней и коллективной революции. В мире, насыщенном шумом - информационным, эмоциональным, технологическим, - слушание становится дефицитным и в то же время неотложным искусством. Но я говорю о слушании не как о синониме слуха и не как о простом протоколе разговора. Генеративное слушание, по предложению Шармера, подразумевает полную открытость ума, сердца и воли. Речь идет о подлинном присутствии. Открыться другому и миру, не желая навязываться, не предвидя ответа, не боясь молчания. Слушать с открытым сердцем - значит позволить себе бросить вызов идеям, которые неудобны, которые противоречат усвоенным шаблонам или тому, что, как нам кажется, мы знаем; это значит открыть пространство для удивления, приостановить суждения, чтобы позволить чему-то новому проникнуть внутрь. Затем - открытие сердца: чувствовать себя на месте другого, не как упражнение в сочувствии, а как акт сострадания; слушать сердцем - значит эмоционально резонировать с опытом других, даже если мы его не разделяем. И наконец, открытая воля: та стадия, на которой мы осмеливаемся отпустить то, что больше не нужно, чтобы впустить то, что только начинает зарождаться, в точке максимального творчества; слушать отсюда - это не только понимать: это позволять себе трансформироваться. Во время этой миссии, сопровождаемой более чем сотней лидеров колумбийских организаций, которые внимательно изучали и размышляли о регенеративном будущем, эти идеи были не теорией, а скорее атмосферой. Начиная с дизайна помещений и заканчивая планировкой встреч, все, казалось, приглашало нас замедлиться, обратить внимание, культивировать более глубокий вид присутствия. Нам напомнили, что умение слушать - это форма лидерства. Не та, которая навязывает или контролирует, а та, которая позволяет, та, которая доверяет, та, которая позволяет появиться новым возможностям. Во времена потрясений, как считает Шармер, качество наших решений зависит от того, насколько мы умеем слушать. В этом контексте мне вспомнился немецкий философ-герменевт Ханс-Георг Гадамер, который сказал, что «слушать - значит быть готовым к тому, что тебе что-то скажут». Недостаточно просто услышать слова: мы должны открыть себя горизонту другого, позволить его миру войти в наш мир, не отменяя его. Слушание, в этом смысле, - это способ понимания, чтобы жить вместе, а не пытаться завоевать. Этика признания, которая начинается с внутреннего молчания. Слушание необходимо для настоящего обучения. Только когда мы переходим от слушания как привычки - простого констатации фактов - к глубокому слушанию, способному затронуть и преобразить нас, происходит настоящее обучение; это слушание является генеративным, поскольку позволяет возникнуть чему-то новому. Ведь обучение означает не накопление информации, а позволение бросить вызов голосу другого, позволить тому, что мы слышим, дестабилизировать нас, сдвинуть с места, заставить нас увидеть. Слушание в его полной форме не ограничивается любопытством или сопереживанием: оно открывает путь к смыслу, к возможности видеть то, что возникает, и действовать целенаправленно. Лидерство с помощью слушания способно объединить внимание, намерение и способность действовать. Слушать, короче говоря, как путь к человеку. @eskole