Росамира Гильен или борьба за спасение белоголового тити

На бумаге план жизни Росамиры Гильен Монрой (59 лет, Барранкилья) был простым и очень далеким от того пути, по которому она пошла, чтобы сохранить маленькую частную обезьянку, которая сделала ее национальной знаменитостью. «В подростковом возрасте я мечтала стать архитектором и учиться в США», — рассказывает она. Но судьба распорядилась иначе. Гильен изучала архитектуру в Колумбии, а после окончания университета в 1987 году прожила четыре года в этой стране, получая степень магистра ландшафтного дизайна в Нью-Йоркском университете по стипендии Фулбрайта. Вернувшись в Колумбию, в 1995 году она была нанята в качестве ландшафтного дизайнера в зоопарке Барранкильи, где и познакомилась с обезьянкой тити. «Я даже не знала о его существовании, и мне поручили изучить его, чтобы спроектировать его экспозицию», — вспоминает она. Этот опыт заставил ее задуматься о том, что считается своим: на протяжении всей жизни ее учили о карнавале в Барранкилье или о местной футбольной команде «Хьюниор», но никогда о огромном природном богатстве, которое обитает в городе. Эта разобщенность, предупреждает Гильен, увеличивает риск для тити. Во время своей работы в зоопарке, директором которого она стала в 2001 году, она познакомилась с биологом Энн Сэвидж, которая изучала этот вид с 1980-х годов. В то время как первая сделала обезьяну символом учреждения, вторая искала поддержку для продолжения своей научной работы в рамках проекта «Титти», созданного ею в 1987 году. Они объединили усилия для проведения просветительских кампаний, и в 2004 году Гильен присоединилась к инициативе в качестве волонтера, чтобы преобразовать проект в фонд, а затем стала его директором. На протяжении двух десятилетий она возглавляет Фонд Proyecto Tití, организацию, которая играет ключевую роль в защите белоголового мартышки (Saguinus oedipus), эндемичной для Карибского побережья Колумбии и Ураба в департаменте Антокия. Команда начинала с четырех человек и огромной задачи: провести первую перепись вида в стране, используя собственную методологию, адаптированную к особенностям обезьяны, которая до 1970-х годов массово отлавливалась для научных экспериментов. Перепись дала ключевые данные и принесла большую победу: в 2005 году в стране насчитывалось около 7500 особей, которые все больше и больше подвергались угрозе из-за быстрого сокращения их среды обитания и незаконной охоты с целью превращения их в домашних животных. С этой информацией Гильен и его команда обратились в Международный союз охраны природы (МСОП), который добавил этот вид в Красный список исчезающих видов в категории «Находящиеся под угрозой исчезновения». Затем они передали этот отчет в Министерство окружающей среды, которое классифицировало его как уязвимый, добившись переклассификации. «Там он перестал быть научным проектом и превратился в проект по сохранению вида. Одно только исследование недостаточно для защиты вида. «Это дает важную информацию, чтобы понять, что происходит, и разработать стратегии, но это всего лишь один из многих факторов», — комментирует Гильен, напоминая, что следующей задачей было вовлечение сообществ посредством программ экологического просвещения. В этом стремлении к социальной известности им помогла харизма тити, животного, которое своей белой шевелюрой напоминает Эйнштейна и, кроме того, вызывает нежность своим размером, не намного превышающим размер белки. «Вы приходите в класс и говорите: «Смотрите, он живет только в Колумбии», и сразу же просыпается немного недоверия, немного удивления и немного интереса, потому что он прибрежный, как и мы. Люди приходят к выводу, что его нужно защищать, потому что он наш, потому что он вызывает гордость». К этому добавляется комплексный подход. Гильен объясняет, что часть успеха заключается в умении говорить с каждым участником: с одними — на языке региональной гордости; с теми, кто вырубает деревья или охотится на тити, — с помощью альтернатив, таких как оплата за экологические услуги; с теми, кто принимает решения, например, с государственными органами, — с помощью возможности продемонстрировать результаты. С таким подходом Proyecto Tití удалось провести еще две переписи: одну в 2012 году, в ходе которой было насчитано около 7000 особей, и другую в 2022 году, результаты которой будут опубликованы в ближайшее время. Кроме того, они создали заповедник тропического сухого леса — естественной среды обитания тити — в Сан-Хуан-Непомусено, Боливар, который начинался с 70 гектаров, а сейчас занимает уже около 1000 гектаров; они засадили лесом еще как минимум 370 гектаров и даже собрали 100 000 семян 70 видов местных растений. Еще одной их большой победой стало участие в дискуссии по поводу признания нецелесообразным строительства аэропорта, который планировалось возвести в самом сердце среды обитания тити, между Картахеной и Барранкильей, в 2010–2011 годах. Для достижения этой цели они объединились со средствами массовой информации и правительственными структурами. В результате на территории появились три охраняемые зоны, которые уже занимают 5100 гектаров. Что касается взаимоотношений с другими участниками, Гильен подчеркивает работу, которую выполняют около 200 семей, которые сегодня защищают лесные зоны на своих участках посредством соглашений о сохранении. Взамен они получают ресурсы, которые повышают их производительность и качество жизни. Он также отмечает взаимоотношения с более чем 17 000 учащихся, которые прошли обучение по вопросам сохранения белоголовой тити. «Это количественные показатели, но нас больше интересуют качественные, которые мы документируем и уточняем с течением времени. Более важным, чем повышение уровня знаний, что, безусловно, необходимо, является изменение отношения, потому что мы поняли, что нам нужны действия и приверженность». Для этого они создали кукольные спектакли, сказки и даже песню в стиле чампета, которые приглашают самых юных зрителей поставить себя на место исчезающего вида. В конечном итоге, успех Proyecto Tití заключается в способности привлечь внимание и установить связь через сопереживание, признать потребности других и найти способ удовлетворить их, чтобы мотивировать людей действовать во имя благой цели. Гильен объясняет это так: «Иногда людям для изменения поведения нужна возможность, что-то достойное. Когда ты видишь, что твоя работа приносит такие результаты, это проникает в самую глубину души, в сердце, и тогда сохранение вида становится возможным». Сегодня его мечта и мечта его команды — увидеть белоголового тити в категории наименьшей угрозы. Для этого уже создана команда из 51 человека, разработан план на десять лет и проявлена большая готовность к общественной работе. «20 лет назад белоголовая мартышка нигде не появлялась, она не была в повестке дня ни у кого. Теперь все изменилось. Превращение ее в символ нашего биоразнообразия гарантирует ее сохранение в долгосрочной перспективе», — заключает он.