Габриэль Харамильо: банкир, который использовал свой выход на пенсию, чтобы изменить мир, делая «новые вещи».

В 2011 году, в возрасте 62 лет, Габриэль Харамильо Санинт (Перейра, 75 лет) выполнил обязательство, взятое на себя несколько десятилетий назад: уйти из профессиональной жизни, как только ему исполнится 60 лет, и посвятить себя делам, которые отвечали бы трем условиям: чтобы они были связаны с вещами, о которых он ничего не знал, чтобы экономический фактор не был мотивом для их выполнения и чтобы они имели большое влияние на других людей. Так после успешной 37-летней карьеры в финансовом мире, которая привела его в такие страны, как Мексика, Чили, Бразилия, США и Швейцария, он приступил к выполнению своей особой задачи. На этом этапе он занимался такими разными вещами, как руководство проектом по борьбе с малярией, содействие строительству больницы и поощрение устойчивого животноводства. «На последнем этапе своей профессиональной деятельности в группе Santander я начал задумываться о том, каким будет мой выход на пенсию», - вспоминает он. «В наше время вы можете дожить до 60 или 65 лет, сохраняя много энергии, и даже есть вероятность, что вы доживете до 90 лет. Так что же делать в оставшиеся 25 или 30 лет? Вы можете продлить свою карьеру, но это будет означать, что вы упустили возможность сделать что-то еще. Эта философия, похожая на философию духовного наставника или гуру, привела его на неожиданный путь. Сначала он принял участие в глобальном проекте по разработке стратегии снижения заболеваемости малярией и детской смертности от этой болезни. Он вспоминает, что ему пришлось запереться в доме и прочитать более десятка книг по предмету, о котором он ничего не знал. Затем, в 2012 году, он возглавил Глобальный фонд по борьбе со СПИДом, туберкулезом и малярией в Швейцарии. Получая зарплату в размере одного евро в месяц, он поставил перед собой задачу вывести организацию из финансового кризиса, который она переживала в то время. За короткий срок своего правления (всего один год) ему удалось собрать 12 миллиардов долларов, чтобы обеспечить работу фонда в течение следующих трех лет. С тех пор - и по сей день - организация получила 65 миллиардов долларов. Выполнив свою миссию, он перешел в другую область, о которой мало что знал, - преподавание. Гарвардский университет пригласил его преподавать лидерство в своей Школе общественного здравоохранения. Он проработал там два года и настолько преуспел, что учебное заведение предложило ему постоянную должность - мечта многих. Но Харамильо отклонил это предложение: он хотел продолжать учиться и делать что-то новое. За пределами Гарварда он решил, что его следующий проект должен быть в Колумбии, стране, где он прожил совсем недолго. Так в 2016 году с помощью фондов Санта-Фе и Санто-Доминго он начал руководить реализацией сложнейшей больницы в Перейре, строительство которой началось всего несколько дней назад. В проект, в который вовлечено более 430 доноров, вложено около 232 миллиардов песо, и он принесет пользу более чем трем миллионам человек в Рисаральде, Киндио, Калдасе, Норте-дель-Валье и Чоко. Заботясь о жизнеспособности больницы, Харамильо все больше интересовался проблемой экономического неравенства в стране. Он снова начал изучать этот вопрос и понял, что одной из главных причин проблемы является заброшенность сельской местности в течение последних четырех десятилетий; отсутствие модернизации, чтобы сделать ее по-настоящему продуктивной. Поэтому он решил посвятить себя другой немыслимой задаче: устойчивому животноводству в регионе Ориноко. «Я не знал Льянос. У меня никогда не было ни коровы, ни желания ее завести. Я не хотел быть скотоводом, а теперь посмотрите на меня: я скотовод», - говорит он со смехом. Он обратился за технической и научной помощью к Всемирному банку и альянсу Bioversity International-CIAT, чтобы создать стадо в муниципалитете Ла-Примавера (Вичада), которое стало реальностью в 2014 году и сегодня является эталоном инноваций в колумбийском животноводстве. Асиенда Сан-Хосе характеризуется сокращением цикла роста коров на 50 % и поглощением в почве части метана, вырабатываемого животноводством, что радикально снижает выбросы парниковых газов. Кроме того, компания стала полюсом развития для жителей региона, особенно коренных общин, поскольку 35 процентов сотрудников принадлежат к ним. Сегодня, в 75 лет, Харамильо рассказывает об этом пути, не пытаясь раздуть свое эго: «Я рассказываю об этом, чтобы показать, что вы можете добиться успеха, если у вас есть правильный опыт и правильное руководство». Это лидерство и верность трем принципам, которые перевернули его жизнь, позволили ему совершить великие преобразования как в Колумбии, так и во всем мире.