Коллективная задача
Колумбия 2024-11-14 01:13:20 Телеграм-канал "Новости Колумбии"
В эти выходные издание La Silla Vacía опубликовало расследование о возможных нарушениях трудового законодательства в некоторых колумбийских юридических фирмах. В статье собраны свидетельства более 30 юристов, которые осуждают различные виды действий, включая дискриминацию в доступе к рабочим местам, злоупотребление руководством и положениями о доверии, плохое обращение и притеснения на работе, и в целом систему, которая может привести к перегрузке на работе и негативно сказаться на психическом здоровье юристов, особенно самых молодых. Некоторые из этих обвинений очень серьезны и связаны с серьезными нарушениями закона, особенно трудового, которые должны быть расследованы соответствующими органами. У нас, адвокатов, есть обязанности перед нашими клиентами, потому что каждое дело очень важно, но у нас также есть обязанности перед верховенством закона, и мы первые, кто, зная закон, должен его соблюдать и не нарушать. Но в этой колонке я хочу остановиться не на конкретных нарушениях закона. В моем близком окружении, среди коллег-юристов и выпускников университета, где я работаю, эта статья вызвала бурные дебаты по вопросу, который не удивляет тех, кто работает в юридическом мире, как в Колумбии, так и за ее пределами: высокие требования к работе юристов в юридических фирмах. С одной стороны, есть те, кто считает, что это общеизвестно, что каждый человек сам решает, хочет ли он подвергать себя высоким нагрузкам и требованиям в обмен на благополучное будущее, и что новые поколения, возможно, не готовы к такому уровню нагрузки. С другой стороны, есть и те, кто не отрицает, что требования и строгость важны в любой работе, но это не должно происходить ценой высокого уровня стресса и проблем с физическим и психическим здоровьем в обстоятельствах, подобных тем, что описаны в статье. Эта напряженность, возможно, игнорирует тот факт, что решение этой проблемы зависит не только от молодых юристов и фирм, но и от ответственности университетов и клиентов. Университеты четко осознают задачу обучения студентов социально-эмоциональным компетенциям, и я считаю, что мы добились прогресса в этой области, возможно, пока робкого, особенно в процессе трансформации наших учебных программ в модели, ориентированные на студентов, которые подразумевают, что на занятиях они работают в командах, совершают ошибки, получают обратную связь, справляются с разочарованием и решают проблемы. Однако я считаю, что это задача не только университетов. Это также задача работодателей, которые нанимают профессионалов на ранних этапах их карьеры. Программы наставничества и тесное сопровождение юристов с большим опытом и траекторией развития являются ключевыми в приобщении молодых людей к трудовой жизни, и это работа, которую нужно выполнять с терпением и сочувствием, чтобы сопровождать рост команд. Это работа, которая предполагает более глубокое знакомство с новыми поколениями, не желающими терпеть плохое обращение, крики или унижения. Но это ни в коем случае не означает отказа от требований и строгости, которые необходимы в любом процессе работы и обучения в больших или малых фирмах, и которые являются обязанностью юристов, занимающихся адвокатской практикой. Я считаю, что роль лидеров фирм является решающей, потому что именно их поведению в иерархической системе, подобной той, которую мы имеем, будут подражать другие. Здесь манеры не являются мелочью, и о них всегда нужно заботиться. Я также думаю, что колумбийским юридическим фирмам, особенно крупным, следует пересмотреть свою - иногда неписаную - политику найма, быть более открытыми и дать себе возможность нанимать юристов, не принадлежащих к их привычному кругу и профилю, который включает людей, готовых устанавливать ограничения и поддерживать баланс между личной и профессиональной жизнью. Разнообразие в составе команды только обогащает работу фирм и добавляет перспектив для принятия лучших решений и оказания лучших услуг. Наконец, и это знает любой опытный юрист, вы также должны устанавливать границы и быть строгими со своими клиентами. Правильно управляйте их ожиданиями. Клиенты также являются частью этого уравнения, поэтому ясность в отношениях с ними и своевременное выполнение их требований способствуют формированию более здоровой рабочей культуры. Только если мы будем рассматривать это как коллективную задачу, в которой университеты, фирмы, юристы и клиенты вносят свой вклад, мы сможем добиться лучших результатов, прогресса и существенных изменений в системе с очевидными проблемами. Однако остается открытым вопрос о том, как сделать так, чтобы взаимная забота и уважение в рабочей среде были совместимы с требованиями высококонкурентного рынка юридических услуг.