Компромисс Валье, или Как разрушить парадигмы, чтобы добиться структурных социальных изменений

Кали, июнь 2021 года. Город и его окрестности парализованы уже более двух месяцев. В городе действуют 25 стационарных пунктов блокады. Убито несколько десятков человек. Продовольствия не хватает, торговля и промышленность парализованы. Насилие занимает первые строчки национальных новостей. Столкновения между демонстрантами, большинство из которых - молодые люди из бедных кварталов, и силами безопасности происходят постоянно. Национальная забастовка, объявленная центральными рабочими организациями 28 апреля в знак протеста против экономической политики правительства Ивана Дуке, стала длительным и интенсивным проявлением социального недовольства в городе. В разгар хаоса, охватившего Кали с севера на юг и с востока на запад, на улицы вышла и группа бизнесменов, но с намерением разобраться в происходящем, выслушать протестующих, разблокировать ситуацию. Педро Карвахаль, президент организации Carvajal, Хоакин Лосада, исполнительный президент Fanalca, Хуан Рамон Гусман, партнер-основатель и председатель совета директоров Bivien, и другие, при поддержке Марии дель Росарио Карвахаль, председателя совета директоров Unidad de Acción Vallecaucana, прибыли в некоторые из этих критических точек, чтобы поговорить с лидерами протеста. На этих встречах также присутствовали недоверие, предрассудки, страх, стигматизация, гнев, отчаяние и недовольство с обеих сторон. Звучали жалобы, упреки, недовольство. Социальные, культурные и экономические различия стали еще более очевидными, а разговоры не проходили гладко. «Мы были очень обеспокоены параличом города и экономики. Мы выходили из пандемии, и было очень много напряжения. Помню, я сказал лидерам протеста, что мы уже 20 дней заблокированы, и один из них ответил мне: «Ну, а я заблокирован уже 30 лет, без возможности учиться или работать». Это было тяжело», - вспоминает Гусман, один из самых известных бизнесменов города. С другой стороны, Андрес Фелипе Гонсалес, 33-летний общественный деятель и один из основателей коллектива Prisioneros de Esperanza в комуне 18 города Кали, услышал, как один бизнесмен сказал, что его холодильник пуст из-за блокады. Я ответил: «У меня даже нет холодильника». Так, постепенно, они начали слушать друг друга, говорить друг с другом, узнавать друг друга, смотреть друг другу в глаза, ослаблять бдительность, но, прежде всего, узнавать людей, которые стоят за новостями. Однако кое-чего все еще не хватало: доверия. После многих лет пренебрежения и невыполненных обещаний политиков и властей протестующим было нелегко поверить в добрые намерения. Переломный момент наступил, когда бизнесмены поделились с молодыми людьми в общественных горшках. «Они были достаточно смелы, чтобы пойти на пункты блокады, они вышли из своего пузыря, из своей зоны комфорта, они пришли, чтобы пройтись по территории вместе с нами. Они пришли со своими детьми, со своими семьями. Тогда мы увидели, что у нас есть стремление», - вспоминает Гонсалес. В ходе этих встреч предприниматели начали на собственном опыте узнавать и понимать ситуацию с голодом, с которой сталкивались - и сталкиваются - разные слои населения города. «Мы увидели, что общественная столовая - это встреча, где люди не только получают пищу, но и чувствуют себя сопровождаемыми. И прежде всего мы поняли, что молодые люди просят возможностей, что им не нужно ничего бесплатно, только возможности для учебы, работы, получения дохода, поддержки своих предприятий. Мы должны были действовать, - говорит Гусман. Они рассказали другим предпринимателям о том, что видели, слышали и чувствовали. Затем прибыло подкрепление и добавились желающие. «Нас было пять компаний, а сегодня это более 700 компаний всех размеров и секторов, предпринимателей, объединенных одной целью: создать социальную структуру», - добавляет Гусман. В проекте приняли участие фонды Sidoc (Siderúrgica de Occidente), Carvajal, Fanalca, Smurfit Kappa, Alvaralice и WWB Colombia. Торговая палата Кали, организации Andi, Comfandi и Propacífico также присоединились к проекту и помогли сформировать Compromiso Valle. «Валье-дель-Каука - один из департаментов с наибольшим количеством семейных и деловых фондов. Хотя мы использовали наш опыт работы в уязвимых секторах, в данном случае мы должны были сделать что-то другое и вместе способствовать решению проблемы», - говорит Мария Исабель Альварадо, директор Unidad de Acción Vallecaucana. «Мы решили выделить несколько важных ресурсов и начать с жизненно важной проблемы: голода. Мы начали организовывать общественные кухни. В течение двух месяцев у нас их было 100, в разных секторах, - вспоминает Гусман. Мы сказали им, что если они действительно хотят помочь, то должны изменить свою политику найма рабочей силы, потому что они сказали нам, что для нас нет места». Многие молодые люди в наших районах не закончили среднюю школу, у них никогда не было работы, они не соблюдали режим работы, они выросли в нелегальной среде, и у них нет рубашки и галстука, чтобы пойти на собеседование», - рассказывает Гонсалес. Поэтому они сделали свою политику более гибкой, чтобы добиться инклюзивности. Затем появились городские огороды, жизненные проекты, укрепление различных предприятий. Они также обнаружили лидеров микрорайонов, общественные организации, которые просили принять участие не только в качестве бенефициаров, но и в качестве исполнителей проектов. Фонды решили создавать программы совместно с ними. Когда нас спрашивают о достижениях за эти три с половиной года, появляются десятки трогательных, вдохновляющих, болезненных и успешных историй, которые могли бы заполнить все пространство, но которые можно свести к следующим цифрам: 722 компании, связанные между собой, 120 000 миллионов песо, 73 000 участников, 3 660 молодых людей, трудоустроенных на предприятиях в Валье-дель-Каука, 223 низовые организации, 2 300 человек, получивших поддержку в руководстве, и 25 000 предприятий, получивших развитие. Все это было достигнуто благодаря шести направлениям работы Compromiso Valle: продовольственная безопасность, проекты по изменению жизни, предпринимательство, трудоустройство, надежное руководство и образование. Те, кто выступал здесь, представляя каждое из звеньев этого проекта, выражают эти достижения сильными глаголами: гуманизировать, доверять, совместно создавать, действовать, влиять, преобразовывать, но есть фраза, в которой они все согласны: «Даже если мы разные, выглядим по-разному, представляем разные сектора, теперь мы можем работать вместе ради того, что имеет первостепенное значение». Есть и другой способ оценить это лидерство, которое придало Кали другую динамику: Compromiso Valle разросся. Уже существует Компромисс Магдалены, в ноябре был запущен Компромисс Боготы, а Компромисс Территорио действует в Северной Кауке и Южной Валье.