Сантьяго Трухильо: двигатель новой культуры столицы

20 сентября, как своего рода церемониальное подношение, зеркальная гладь воды на Экологической оси Боготы была покрыта 150 000 гвоздик, хризантем и роз. Это было частью коллективной акции, призывавшей людей преобразить общественное пространство и еще больше полюбить свой город. Это перформативное действие ознаменовало начало первой Международной биеннале искусств в Боготе, которая в течение нескольких недель позволила более чем миллиону человек увидеть 250 работ современных художников, в основном международных, в Палаcio де Сан-Франциско, парках Лос-Новиос и Лурдес или на площади Ла-Сантамария, а также на 20 других площадках. Это стало важной вехой в культурной истории столицы, которая теперь приблизилась к таким мегаполисам, как Сан-Паулу, Сидней или Нью-Йорк с их знаменитыми биеннале. За этим и другими важными событиями, а также за культурной политикой, благодаря которой Богота сегодня является эталоном в регионе, стоит Сантьяго Трухильо Эскобар, министр культуры колумбийской столицы. Трухильо более 25 лет занимается разработкой, созданием и реализацией культурных проектов. Он был одним из создателей Института искусств округа (Idartes) в 2011 году и его первым директором. Там он продвигал такие мероприятия, как Rock al Parque и другие фестивали. Он возглавлял программирование Jorge Eliécer Gaitán, Media Torta, Planetario и продвигал новую Cinemateca Distrital, новую Galería Santafé, а также запускал инновационные программы и политики, такие как местные центры художественного образования. В прошлом году он создал и запустил первую версию Международного фестиваля визуальных искусств (Fiav), который призван заполнить пустоту, оставленную Ибероамериканским театральным фестивалем, и в котором приняли участие 28 компаний из 18 стран. Второй фестиваль состоится в следующем году. Благодаря своему опыту и карьере мэр Карлос Фернандо Галан пригласил Трухильо в свою команду в качестве секретаря по культуре, отдыху и спорту с целью сделать культуру одним из основных столпов своей идеи восстановления доверия, гордости и чувства принадлежности жителей города. «Многие забывают, что мы пережили сложный цикл событий, которые повлияли на историю города, таких как пандемия Covid-19 и прием более миллиона венесуэльских мигрантов, не считая 70 000 перемещенных лиц из всех регионов страны, которые также прибыли из-за насилия последних лет. В любом городе мира это вызвало бы гуманитарный кризис, но Богота сумела выстоять и выйти из кризиса благодаря усилиям граждан и государственной политике, которая гарантирует права и создает возможности», — говорит Трухильо. Он отмечает, что городу нужны были новые символы, такие же знаковые события, каким когда-то был Ибероамериканский театральный фестиваль, чтобы преобразовать и восстановить пространства, создать равенство, стимулировать экономику и туризм, демократизировать искусство и дать всем возможность наслаждаться культурой и жить ею. Так были запущены важные программы и мероприятия, многие из которых были созданы Трухильо и его командой, такие как Fiav, Биеннале, Рождество в Боготе 2024, которое собрало более 1 200 000 человек, Международный конкурс скрипачей «Город Богота», «Ибероамериканская культурная акция» и «Сближающиеся люди», благодаря которым Богота стала региональным центром крупных культурных событий и эталоном мышления, инноваций и государственного управления в сфере культуры в Иберо-Америке. Но если крупные мероприятия привлекают к себе внимание, то программы и политика Трухильо начинаются на местном уровне, используя культуру как инструмент для разрешения конфликтов в районах, восстановления социальных связей и укрепления чувства принадлежности. Начиная с встреч, на которых собираются соседи, программа Barrios Vivos стремится решать проблемы или создавать возможности для социального, экономического или туристического развития. С 2024 года было создано более 200 лабораторий, таких как та, что была создана в районе Nuevo Porvenir de Usme, где сообщество решило решить свою серьезную проблему с мусором. В сотрудничестве с художником-экологом Эдуардо Бутроном, Фондом BAT и Местным советом по граффити Усме были созданы две большие фрески из пластиковых крышек от бутылок. Одновременно с этим ассоциация переработчиков отходов провела семинары по управлению отходами. Еще один пример, о котором можно было бы написать десятки вирусных историй, произошел в Кеннеди. Чтобы побудить детей и молодежь заходить в публичную библиотеку, а не оставаться на улице и играть в футбол, был организован особый чемпионат: победителем становилась не команда, набравшая больше всего очков, а та, которая прочитала больше всего книг и написала лучшие хроники о своем районе. «Некоторые лаборатории оказались лучше других, но ясно, что люди перестали общаться, возникла поляризация, разрыв между молодежью и взрослыми, эстетические и культурные разрывы. С Barrios Vivos воплощается то, о чем так много говорили: разнообразие — это то, что нас объединяет», — размышляет Трухильо, который цитирует опросы, проведенные округом, которые показывают, что 93,9 % жителей районов, где были созданы лаборатории, гордятся тем, что живут в Боготе, а 87,8 % — своим районом, и что почти 60 % из них считают, что могут участвовать в решении проблем с помощью гражданской культуры. 48-летний Трухильо родился в Боготе, но в детстве его семья вернулась в Медельин. Он учился в школе Диего Эчаваррия, где сегодня известный музыкальный директор Андрес Орозко Эстрада возглавлял проект, целью которого было воспитать первое поколение, увлеченное музыкой. «Там был оркестр, и я решил стать концертмейстером. Мне это удалось. Лидерские качества, необходимые для того, чтобы быть первым скрипачом, усердная работа, усилия дали мне видение и желание помогать. Я не считаю себя лидером, который навязывает себя, а скорее помогающим в коллективном проекте», — предупреждает он. Он вернулся в Боготу и в 20 лет выиграл конкурс на место скрипача в Симфоническом оркестре Колумбии, который три года спустя был распущен правительством Альваро Урибе. «Я решил, что нужно бороться», — вспоминает он. «Я встал во главе протеста, начал рассылать письма. Мы решили играть 24 часа подряд на площади Боливар, и вдруг начали приходить и собираться музыканты: мариачи, рок-группы, такие как Dr. Krápula или Alerta Kamarada. Это было красиво, но оркестр был распущен». Он изучал музыку и коммуникации и начал жизнь между музыкой и менеджментом. Те, кто работал с Трухильо, говорят, что он новатор, лидер, который всегда думает и работает в области культуры, музыки, искусства. Он требователен, но доказал, что способен совершать немыслимое. Его опыт в качестве менеджера, члена совета директоров, программного консультанта театра Julio Mario Santo Domingo и директора программы кино и телевидения Университета Jorge Tadeo Lozano позволил ему понять, что необходимо окружать себя способными, высококвалифицированными, конкурентоспособными и нестандартно мыслящими людьми. Он ненавидит коррупцию, непоследовательность и не думает и не хочет бросаться в омут с головой. «Я хочу быть великим культурным преобразователем, потенциализатором, рука об руку с разумными политическими проектами», — подчеркивает он. Одна из его задач по улучшению ситуации в Боготе — это культура гражданского общества. «Время мимов и клоунов прошло. 30 лет назад было легко общаться, потому что инновационный лидер мог распространять свои идеи через средства массовой информации, имевшие огромное значение и охват. Сегодня коммуникация и сети изменились. Мы сосредоточены на 668 критических точках и конкретных проблемах, потому что зачем ругать 8 миллионов человек за то, что плохо делают 10 000? Но это делается, и изменения происходят».