От улицы до главного офиса: кооператив 230 уличных торговцев, создавший самый важный центр сбора мусора в восточной Колумбии.
Колумбия 2023-12-24 01:49:06 Телеграм-канал "Новости Колумбии"
Вход в Коомпрориенте, главный продовольственный рынок на востоке Колумбии, - это настоящая атака на чувства. В воздухе витает резкий запах чили. Рабочие развозят тележки с овощами и фруктами повсюду, стук их колес по бетону создает хаос. Зеленый гуанабанас, желтые бананы, ярко-красная клубника раскрашивают сцену и создают съедобную радугу. Коробка за коробкой, мальчики в пончо разгружают грузовики. Из громкоговорителя доносится сальса, а сотрудники кричат друг другу. "Не напрягай меня так рано", - в шутку говорит один другому. Сейчас пять часов утра. На первый взгляд, это обычное движение любого латиноамериканского продуктового рынка. Но есть в нем что-то особенное: он принадлежит кооперативу. Почти 25 лет назад 230 уличных торговцев, которых неоднократно изгоняли с улиц Согамосо, небольшого городка в Бояке, основали кооператив Cooperativa Multiactiva de Comerciantes y Productores Agrícolas del Oriente Colombiano, Coomprioriente. Вложив по 110 000 песо каждый (около 65 долларов в то время), они объединились с коллективным видением того, что у них есть что-то большее, принадлежащее всем, вне дорог общего пользования. Муниципалитет выделил им место на старой скотобойне. Это был деревенский дом; деревянные здания плохо защищали от дождя. Они чувствовали себя по-прежнему на улице. Сегодня, после нескольких лет успешной организации и инвестиций, Coomproriente владеет самым важным складским центром в регионе, объясняет Карлос Асеро, президент кооперативной ассоциации Confecoop. Кооператив построил Центральный региональный центр хранения на востоке Колумбии Coomprioriente в 2015 году в небольшом муниципалитете Тибасоса, всего в нескольких минутах езды от Согамосо. Это современное предприятие, значительно превосходящее оборудование старой бойни. "Когда вы видите его, вы говорите "среда", - восклицает Асеро по телефону. Здесь есть склад площадью 14 000 квадратных метров - примерно как два футбольных поля. Кроме того, здесь есть отдельный сектор для продажи картофеля, вещевой рынок и даже бильярдная. Все это партнеры и администрация построили вместе, без единого песо от государства. "Я не люблю говорить об успехе, я люблю говорить об эталонных примерах. У нас есть эталонный пример", - говорит Асеро. Для многих членов кооператива, таких как Луис Алехандро Васкес, кооператив изменил их жизнь. "Это замечательно", - говорит 42-летний владелец магазина, одетый в белую рубашку-поло. Он объясняет, что в течение многих лет работал на рынках Бояки, продавая фрукты, такие как виноград, дыни и бананы из Урабы. По его словам, на улице он терпел дождь, жару и отсутствие безопасности. Затем, 16 лет назад, он решила присоединиться к Coomproriente, чтобы получить доступ к прилавку на центральном рынке. Восемь лет спустя они открыли здание в Тибасосе. Это был поворотный момент. "Упс, изменений довольно много", - говорит он и откидывается назад, чтобы подчеркнуть. "Организация, безопасность, спокойствие. Благослови нас Господь, нам здесь очень хорошо". Вместе со своими двумя братьями и женой Васкес управляет четырьмя ларьками. Помимо денег, которые он вложил, чтобы попасть сюда, он платит 50 000 песо в неделю (около 13 долларов) на административные расходы. Киоски ему не принадлежат, он имеет право пользоваться ими до тех пор, пока не решит выйти из кооператива. Но благодаря стабильности и безопасности, которые они ему обеспечивают, он выглядит счастливым, что часто встречается в этом кооперативе. "Благословен Бог, мы живем с такими хорошими людьми, как управляющий, который помогает нам в этом чудесном предприятии", - говорит он. Управляющего зовут Альфредо Диас. Он очень влиятельный человек на этом рынке, и у него все схвачено. Высокий и харизматичный, в главном офисе его одежда выделяет его среди других работников: он единственный, кто носит костюм. Многие подходят к нему, пожимают руку, приветствуют. Посыл ясен: либо они хотят его, либо он хочет их. Для него тот факт, что завод принадлежит кооперативу, является преимуществом по сравнению с другими центрами поставок в стране, которые обычно являются государственными. "Это другие формы управления. Когда приходит политик, о боже...", - говорит он. По его словам, когда он пришел в компанию Coomproriente в 2005 году, ее активы составляли 413 миллионов песо (около 180 000 долларов по курсу того времени). Семнадцать лет спустя они составляют 17 миллиардов песо (около 4,3 миллиона долларов), что в 22 раза больше. Это было непросто, говорит он. Он обнаружил недостаток организации и необходимость изменить культуру работы помощников. "Они происходят от родителей, бабушек и дедушек, которые раньше торговали на рынках, с совершенно другими обычаями. Задача состоит в том, чтобы дать им понять, что они не просто рыночные торговцы, а предприниматели", - говорит он. Со своей командой, советом директоров кооператива и демократически избранным наблюдательным советом ему это удалось. Члены кооператива живут в гармонии, а когда кто-то не соблюдает правила, всегда помогает штраф. "В Sumercé знают, что никто не любит, когда у него отнимают карман", - говорит он с улыбкой. Диас и его команда постоянно думают о том, как улучшить центр, который они проектировали с учетом его функций. "Он был создан для того, что есть", - говорит менеджер. Картофель продается в отдельном секторе, чтобы он не загрязнял овощи и фрукты. По словам руководства, 272 солнечные панели снижают затраты на электроэнергию на 23 %. Погрузочно-разгрузочные площадки расположены вровень с полом склада, что облегчает погрузку и разгрузку, и многие сотрудники говорят, что им это нравится. В Coomproriente даже есть продовольственный банк. В прошлом году он передал около 470 тонн продуктов питания нуждающимся. Это гуманитарная акция, которая также позволяет сэкономить тысячи песо, которые они платили каждый месяц за вывоз продуктов на свалку. Диас, родившийся в Бояке, как и большинство людей, работающих в кооперативе, говорит, что гордится ростом кооператива. Но больше всего он рад видеть, как улучшилось качество жизни членов кооператива. Дора Инфанте, соучредитель кооператива, подчеркивает это улучшение. Сидя за складным столиком, она одновременно ласкова и грубовата. Ей 40 лет, она продает ежевику и клубнику и одета в голубую рубашку с логотипом клубники на груди. "В других центрах департамента все просто катастрофа. Здесь у нас достойные условия. Даже если ты приходишь в мини-юбке, весь день остаешься безупречной", - говорит она и прерывает интервью, чтобы поговорить с клиентом. Многие сотрудники хотят, чтобы их дети остались в Coomproriente, когда они выйдут на пенсию, но у Инфанте на уме совсем другое. Ее 23-летний сын вот-вот закончит учебу в медицинском университете. Обучение в университете - одно из преимуществ, которое получают дети многих сотрудников, но которого не было у их родителей. Так произошло с Орландо Пенья. По его словам, он осиротел в раннем возрасте и доучился только до восьмого класса средней школы. "Мне пришлось отправиться на поиски", - сетует он. После нескольких лет торговли фруктами на улице он начал неплохо зарабатывать. Затем, устав от хлопот, нестабильности и незащищенности уличной работы, он вступил в организацию Coomproriente. Его дела пошли еще лучше. Теперь у его четверых детей есть возможности, о которых он и мечтать не мог. Трое учатся в университете, а последний только собирается закончить школу. Для него все, что у них есть, - это заслуга кооператива. - Как вы думаете, учились бы ваши дети в университете, если бы не Coomproriente? - Нет, я так не думаю", - категорично отвечает он. Пенья действительно хочет когда-нибудь оставить им бизнес. Но пока он с удовольствием работает каждый день вместе со своими братьями. Вместе у них шесть ларьков, и все они называются в той или иной степени "WON frutas". "Вильфредо, Орландо и Нестор. Пеньясы", - объясняет он. Затем он добавляет, что у этого названия есть и другое значение: "Won - это английское слово. Оно означает победителя. - А вы чувствуете себя победителем в жизни? - Да, чувствую.